Curso循证管理#1 -¿Qué es EBM?
En este capítulo aprenderás:
- ¿Qué es循证管理?
- ¿Qué papel juegan las metas y métricas en las organizaciones ágiles?
- ¿Cuáles循证管理(o EBM)?
- Y más importante，¿por qué vale la pena aprender EBM?
Este capítulo en video
¿Qué es EBM?
以证据为基础的管理(循证管理)是一个以客户为基础，以组织为基础，以业绩为基础的管理体系。
Mediante el uso de搜索estrategicas definen la direccion de la organizacion,搜索媒介物,nos permiten comprobar啊如果我们没有en el早上好卡米诺y搜索tacticas, permiten planificar el找工作机构alinear el找工作de las角色de la organizacion。
métricas，有实验和结果的人，有权利保护我们的权利también有组织能力的人creación英勇。
Y además没有透明的决策和经验主义的许可，对连续的世界的适应能力。
完成经验主义
En un mundo cada vez más完整的开始，basar la estestgia和las decision En análisis大广场，没有功能。
Como ejemploys podemos considered:
- ¿Qué pasó con los objetivos y planificones a 3 y 5 años antes de la pandemic ?
- ¿Alguien sabe cuales serán las ventas de vehículos eléctricos dentro de 3 años?
完成任务，完成任务，加速任务，决定，证据，紧急任务。透明化和透明化métricas允许我们的行为organización我们的决定，我们的权利delegación我们的行为dirección在设备上。
我们的原则ayudarán我们的组织和生活方式automoción。
¿Cuáles son los componentes?
科莫雷莫斯在我们的地盘capítulos del curso, el marco de trabajo循证管理(o EBM)
- Las metas estratégicas, intermedias y tácticas。
- Las métricas, agrupadas en 4 áreas clave de valor (o KVAs)。
- La filosofía del empirical, o La toma de decisiones basadas en La evidence。
EBM es senencillo，灵活兼容
EBM兼容con cualquier marco o herramienta de eststrategia que comparta el enfoque empírico de conconocer la incertidumbre en el entdimiento del mercado, de los客户和de los产品。
EBM es también compatible con modelos de metas populares como OKR o SMART, así como otros métodos de medición como los KPI。
EBM puede usarse conjuntamente con Scrum u otros modelos ágiles。
关于简单和灵活的原则，关于适应和多种环境的原则。
¿Por qué vale la pena conocer EBM?
EBM介绍la atención en las metas y las métricas, un elemento fundamental en la gestión de las organizaciones, con un enfoque integral basado en el empirical y en la mejora continua。
在组织的部分métodos和相应的部分ágiles和están对预测的基本策略的使用，关于国家的定义organización。在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里definición在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里
- Su trabajo diario，
- Su contacto con los clients, y
- Las métricas del producto y SUS结果。
一马可，阿尤达，一个战略上的联合ejecución补救的部分desconexión和有效的组织ágiles。
Además，有一个透明的、清醒的、有能力的、有组织的、有勇气的、持续的、有动力的世界。
确切地说，EBM的puede ser una palanca muy efectiva para extender la agilidad ala organización完全是一个有效的manacerlo。
Leed la Guía EBM!
Os recomiendo que leáisla Guía de EBM， preferiblemente en su versión original en inglés。Conoceréis特拉巴霍先生veréis参考指标表。
Capitulos这类
- ¿Qué es EBM?|在博客|在视频
- El modelo lógico de proyeecto|在博客|在视频
- 搜索estrategicas|在博客|在视频
- 健身操()|简短的…
- 搜索媒介物|简短的…
- 搜索tacticas|简短的…
- 健身操()|简短的…
- Métricas: A2I -创新能力|简短的…
- Métricas: T2M -上市时间|简短的…
- Métricas: CV -当前值|简短的…
- Métricas: UV -未实现的价值|简短的…
- Ejemplo de métricas en GymTonic ()|简短的…
- 结束语()|简短的…
() Capítulos para alumnos del curso专业敏捷领导-基于证据的管理de Scrum.org o los que comn este videocurso。