橄榄Transformación Ágil

文化上的敏捷。关于控制行为的暗示jerarquía关于控制行为的对等原则。没有hay recetas para lograr una transformación ágil，这是一个连续的要求，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中，在一个不同的生产方式中。

Aunque no existen recetas, hemos aprendido algunos patones que pueden ayudar como claves de una transformación Ágil exitosa:

1. 明确的目标。敏捷的精神，精神的冲动，行为的方式，行为的方式，和人格的妥协。
2. 天山山脉和高地dirección。我们的工作方式organización我们的工作方式organización我们的工作方式líderes我们的工作方式transición。
3. Empoderar艾尔产品负责人，Scrum管理员y el Equipo Scrum。La autogestión文化cambio centro, para que pueda florrecer los líderes tiene que actuar intencialmente para proteger el recimiento de los equipos Scrum和sus角色。
4. 持续英勇行动对客户的影响(结果)．在英勇的时刻，在英勇的时刻，与你同在inspección在英勇的时刻，与你同在adaptación在英勇的时刻，与你同在inspección。Tomas decisiones basado en validación en el mercado。
5. 我们的文化与装备través我们的价值观与原则ágiles。文化的天堂adopción Scrum的价值观，así原则的价值观ágiles。
6. 采用经验主义和使用Scrum是价值和支柱的一方。在经验主义的基础上，与最大限度的英勇精神相结合。La adopción必须的经验主义:透明化，Inspección y Adaptación。