回到Scrum框架的基础——简介(00)

在激烈的“战斗”中，团队往往会忘记他们为什么要使用Scrum框架，以及它的基础是什么。为什么我们每隔一周就有一次Sprint计划会议，为什么我们的产品负责人有这些或那些责任，为什么我们开始使用团队董事会，为什么……

有大量关于具体实践、工具和技术的博客和文章。有些简单，有些更高级。无论您和您的团队使用何种实践，总有一些基本原则需要考虑。总是这样。

在这一系列简短的博客文章中，我想带你回到这些基础。不是基本的，简单的，直接的事情。不。到基础。如果你没有坚实的地基，房子迟早会倒塌。如果你不理解这些基本概念并保持它们的活力，那么你对Scrum框架的使用就会感觉很机械、机械，很可能很无聊，而且可能不再有用。

然而，Scrum框架的专业使用并不是关于“做”Scrum，做事件或拥有工件。为了专业地使用Scrum，我们所做的每一件事都至少与以下几个基本概念中的一个有关，可能是几个，也可能是所有这些基本概念:

-经验主义知识来自经验，我们根据已知的知识作出决定。经验主义有三个支柱，Scrum建立在这三个支柱之上:透明、检查和适应。

-Scrum价值观:当Scrum团队践行承诺、勇气、专注、开放和尊重的价值观时，经验主义就开始发挥作用，信任也就建立起来了。信任是提高透明度所必需的。

- Scrum团队变得越来越多自我管理和跨职能．他们在每个Sprint阶段都积累了创造价值所需的所有技能，他们可以决定需要做什么工作，谁来做，以及如何以最有效的方式来做。

-在每个Sprint期间，一个完成工作产品的增量至少创建一次，这样如果它为市场、用户和利益相关者提供了足够的价值，它就可以发布。

所以让我再重复一遍:我们所做的每一件事，都是为了专业、有效地使用Scrum，至少与上面的一个概念有关，可能是几个，也可能是所有这些基本概念。

这就是我们将在本系列中介绍的内容:关于一切如何与这些核心概念联系在一起的简短见解和提醒。

简介:
它不是关于做Scrum事件，或将一些东西命名为Scrum工件，或让有头衔的人担任Scrum责任。这一切都是为了提高透明度，检查目标，并适应更接近我们的目标。

提示:
开始和你的团队讨论你如何看待上面提到的这些核心概念，回到你目前的工作方式。

我们希望你能在这些简短的帖子中找到价值，如果你想要更多的澄清，请随时与我们联系。

另外，下周我们将从透明度和Sprint计划开始。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

不想错过这些博客文章吗?拥有专业的Scrum基础系列每周在你的邮箱里．