你不适应吗?

我坐,作为一个观察顾问,在我回顾的第三天。我注意到高能源和开放空间的嗡嗡声给我迹象显示,这支球队是真正的合作。随着Scrum事件接近尾声,一个似曾相识的模式变得清楚:团队没有同意任何改进下一个Sprint。没有适应提高作为一个Scrum团队,尽管房间里的能量。

稍后,我观察到一个关系回顾与相同的结果:没有。不适应。

团队的模式无法适应没有专门适用于Sprint回顾。我一直在许多Sprint审查没有人记笔记或参与谈话,留下依旧方向产品待办事项列表。我观察到很多每日scrum不导致改编计划完成冲刺阶段的目标。

多年来,我确信阻碍Scrum团队的最大的问题是缺乏透明度。我已经变得清晰团队是无法适应,这是什么阻碍了他们(和组织)。

Scrum框架并非灵丹妙药治愈所有的问题提供一个产品在你的组织中。然而,它将使这些问题。几个例子听起来熟悉的问题是:

• 我们的招聘实践不支持我们的文化变化。
• 我们不能使用的开发实践高质量的交付。
• 我们有一个紧密耦合的体系结构,我们正在努力的规模。
• 预算需要页的需求。
• 我们的业务还没有准备好周围。
• 主要用于测量组织敏捷适得其反。

上面的子弹是不容易修复和不太可能解决在一个Sprint。但你不能保持相同的系统到位,期待不同的结果。没有“开箱即用”敏捷的解决方案,将确切地告诉你如何解决这些问题。组织和团队未能适应系统一旦适应变得艰难。

如果你是一个Scrum Master读这篇文章,这是您要的例子给出的示例应用服务组织。事实上,这些适应(或缺乏)你!

你能做什么当你在一个情景,在这个情景中你无法适应呢?你能试试吗?这里有四个想法,也许能帮助你重新调整:

1. 依靠Scrum原则和价值观——很容易陷入淤泥的日常活动和忘记什么才是最重要的。回到基本的检查,是什么做成透明的,与每个Scrum事件改编。你甚至可能发现添加了额外的补充实践,站在你的方式。撕裂他们出去!同样地,重温Scrum价值观反映在Scrum团队的优势和劣势。有你未能适应价值观取向的原因吗?发现!
2. 是大胆的——这是时间是什么境况不佳的核心团队和采取行动。使一些噪音!发现一件事,你知道是一个团队的眼中钉和消除它。Scrum Master没有容忍组织障碍和问题!
3. 庆祝成功——也许这是很长一段时间以来你庆祝的成就。不庆祝成功可以让团队感觉穿和平凡的。找到一些预算和作为一个团队做一些有趣的事情。
4. 考虑15%的解决方案——我是一个大风扇的解放结构15%解决方案(http://www.liberatingstructures.com/7-15-solutions/)。大问题似乎不可逾越的。如此之多,以至于你甚至不尝试。你和你的团队能做些什么来解决15%的问题这个冲刺呢?是什么东西在你和你的团队的控制,你可以开始吗?

希望这四个想法之一将启发你找到新的方式来适应您的环境。敏捷组织并没有结束。他们继续适应不断变化的环境。