关于冲刺的5个强大的东西

Sprint是五大Scrum赛事之一。在我的专业Scrum课程中，这是人们经常忘记的事件，因为它是一个容器事件，不一定是你明确安排在日历上的事情。

这个容器为创建产品的可交付增量的所有工作保留了空间，并且它的持续时间被限制在一个月或更短的时间内(即时间盒)。这个容器以Sprint计划开始，以Sprint回顾结束。然后下一个Sprint立即开始。

Sprint看起来像是一个简单的管理术语，人们有时会对它不屑一顾。

然而，Sprint在Scrum中拥有如此强大的力量。

这就是为什么Scrum指南将Sprint称为“Scrum的核心”。让我们来看看Sprint为团队和组织提供的5个强大的东西。

#1 -专注

Sprint的目的是创建一个潜在的可发布产品价值增量对组织来说。就是这么简单。

所要传递的价值是由谁来指导的冲刺目标，这在Sprint期间不会改变。因为…好吧，集中注意力。

如果你在产品开发部门工作过一天，你可能就会明白这种工作有多混乱。新的想法和新的业务需求不断涌现。关于市场和客户的新信息正在被发现。当然，团队正在做的实际工作的复杂性创造了持续不断的新学习和新挑战。

通过每个Sprint都有这个单一的目的——创建一个可发布的增量——团队可以将他们的注意力重新集中到这一点上。他们可以抛开与此无关的干扰．他们可以利用他们发现的新信息，调整他们的计划，而不会失去重点。

这给我们带来了可预测性。

#2 -可预测性

尽管Scrum团队可能无法保证增量的特定范围(即特性/功能)，一个很好地使用Scrum的团队在交付“已完成”增量时是可预测的每一个冲刺。

冲刺有一个一致的节奏。这一致的节奏帮助Scrum团队了解他们在一段时间内能够交付什么。作为一个Scrum团队，我们理解这一点继续合作，他们可以更好地预测交货预期。

免责声明:请记住，“估计”和“预测”这两个词意味着仍然存在复杂性和不确定性，这些估计和预测不会完全准确。Sprint帮助我们随着时间的推移优化可预测性．

Scrum团队可以改变Sprint的长度，但他们不会不断地改变。他们故意这样做，作为他们承诺持续改进以满足业务需求的一部分。然后他们学习并适应一种新的节奏。

这就引出了第三点。Sprint提供控制。

3 .控制

我经常被问到一个问题，

我们的Sprint应该有多长?”

我的回答总是，

你的公司需要多久改变一次方向?”

记住，冲刺目标不会在冲刺过程中改变。这提供了开发团队需要的稳定性，以便完成一些有意义的事情(参见上面的#1)。所以冲刺长度的真正驱动因素是业务需要多久检查一次增量，并根据新的信息调整方向．

这为开发团队提供了业务控制，而不会造成不稳定的情况。

此外，Sprint时间盒为企业提供了更多的成本和进度控制的透明度。一个组织可以资助多个Sprint，并看到他们在每个Sprint中获得的价值。这有助于明智地决定是否继续投资，以及投资什么。最终，这就是在复杂环境中控制风险的方法。

#4 -自由

冲刺提供了自由。这似乎与第3点相矛盾，但事实并非如此。这就是冲刺的美妙之处。

Scrum团队有一个Sprint目标和一个时间框。这些界限为有效的自我组织、合作和实验创造了自由．

在产品开发过程中，风险有很多种表现方式。你在做正确的事情吗?你做对了吗?哪些假设可能是错误的?会发生什么变化?

团队必须在实践中学习，在过程中检查和适应。

企业也是如此。企业也可以自由地进行试验。

有时会有失败。事实上，失败是学习的一部分。问题是这种失败会产生多大的影响。Sprint将失败的影响限制在Sprint的时间范围内．

这种自由使我们获得机会。

#5 -机遇

Scrum是一个机会发现的框架。引用Ken Schwaber的话，它帮助我们“利用变化获得竞争优势”。最终，成功的sprint使业务敏捷性的好处．

Scrum是可能性的艺术．这是关于对你在整个旅程中发现的机会保持开放和准备。