开始Scrum的10个选项
大约12年前，当我开始我的Scrum Master之旅时，我读了很多关于Scrum的书。有趣的是，我最早研究的一本书是极限编程解释——肯特·贝克。虽然我不是一个高度技术的人，但我一直与软件开发团队密切合作，这本书包含了许多对开发团队有益的伟大思想。我用过去几周的时间重新读了一遍，标记了(太多)很多页。对我来说特别引人注目的一部分是如何开始使用XP:
“开始使用XP就像进入一个游泳池。进入游泳池的方法有很多种:你可以用脚趾头蘸水;你可以坐在悬崖边上，摇摇你的脚;你可以走下台阶;你可以做一个流畅有力的竞速跳水;或者你可以做一个炮弹，制造很多噪音，把你周围的人都弄湿。下水没有正确的方法。”
——Kent Beck，极限编程解释(第二版)
这部分内容让我想起了自己在Scrum团队中的经历，以及他们是如何开始的。我注意到我认识所有的例子，甚至还经历了其他一些例子。在这篇博文中，我将分享我自己关于进入游泳池和如何开始Scrum的相似之处的观点。我写这篇文章时脸上带着灿烂的微笑。游泳池的比喻被证明是一种有趣的方式来反映现实生活的经历。我一直很好奇有哪些例子与你的Scrum经验相匹配，所以请在评论中分享它们!
选择1:脚趾浸泡
从Scrum开始的谨慎、谨慎和轻量级方法。你学习了Scrum，并建议在一个团队中进行试验。没有附加条件。你只是想试一试，看看会发生什么。你没有告诉团队外的很多人，因为你不想让这个实验引起太多人的注意。让我们先看看团队成员的反应。如果它被证明是一种成功的方法，那么您将让其他团队和团队周围的人也参与进来。
“从Scrum开始的谨慎、谨慎和轻量级的方法。”
选择2:晃动你的脚
你坐在泳池边，晃着脚。你正在尝试Scrum的想法，你甚至在一堆团队中开始了一些实验，但你还没有真正下定决心。晃着你的脚确实能在水中激起涟漪。在组织内部，人们开始注意到你的Scrum实验，他们想知道发生了什么，接下来会发生什么。这些也是你心中的问题。你会跳进水里开始游泳，还是更喜欢在泳池边上多呆一会儿?
“你在尝试Scrum的想法，甚至在一堆团队中进行了几次实验，但你还没有真正下定决心。”
选择3:走下台阶
你更喜欢结构化的、计划驱动的方法来开始。计划驱动并不一定意味着瀑布式方法。但是你确实喜欢创建一些关于如何实现Scrum的循序渐进的指南。检查所有的“Scrum方框”会给你一种没有遗漏任何重要内容的舒适感。你的直觉告诉你，这在你的组织中也是可取的。每当有一个新的变更计划时，它都会通过变更计划引入。Scrum也是一种新的工作方式，所以编写变更计划是有意义的，对吗?步骤1)创造意识。步骤2)选择一个团队。步骤3)训练团队。 Step 4) Start the team. Step 5) Inspect. Step 6 )Adapt. That’s how you roll.
“检查所有的‘Scrum方框’会给你一种没有遗漏任何重要内容的舒适感。”
选择4:做一个平稳而美丽的俯冲
你已经学习了Scrum，并且你有信心这将是很棒的!你已经让一个团队充满热情，他们对开始工作感到兴奋。组织中的每个人都知道您的团队将尝试Scrum。这将是一个成功的故事，你希望尽可能多的人知道它。为了使开始尽可能顺利，你花了大量的时间与团队一起练习Scrum启动。每个人都知道他们的期望是什么。您甚至组织了几次演练，并已经安排了与许多涉众的第一次Sprint评审。下周，您将启动Scrum并开始第一个Sprint。你的团队一定会成功的!
“为了让开始尽可能顺利，你要花大量时间和团队一起练习Scrum启动。”
选项5:做一个炮弹
你决定从爆炸开始!没有说话。没有计划。没有疑问。我们开始吧，看看会发生什么。生活在边缘!这是有风险的，而且可能会有一些附带的损害，但无论您使用何种方法，这种情况都会发生。对吧?所以，让我们撕下绷带，开始Scrum!你唯一的希望就是你不是团队中唯一一个玩炮弹的人。 So, just to be sure, you’ve asked some of your team members to join you. You’re in this together. 3, 2, 1… and jump!!!
“你决定从爆炸开始!”没有说话。没有计划。没有疑问。我们开始吧，看看会发生什么。生活在边缘!”
选择6:制造很大的噪音，把你周围的人都弄湿
你已经下水了，你已经开始使用Scrum，每个人都应该知道它。虽然只有几个团队使用Scrum，但整个组织都知道您的实验。你已经明确地提前宣布，并确保所有的聚光灯都集中在你的团队上。你不仅希望每个人都能观察Scrum团队，还希望他们能支持他们。组织中的每个人都应该帮助消除障碍。即使这意味着改变他们自己的角色、流程或部门。我们都想用Scrum取得成功，对吧?
“虽然只有几个团队使用Scrum，但整个组织都知道你的实验。”
选择7:只谈论下水的事
在你的组织中几乎每个人都知道Scrum。这是咖啡机里的头号话题。更棒的是，许多人都参加了专业的Scrum课程，参加了公司内部的知识分享会议，并报名参加了大型的发布派对。只有一个问题，你已经谈论Scrum将近一年了，发布派对经常被重新安排。尽管每个人都知道Scrum，但还没有团队开始。最初的兴奋变成了失望。没有人真正理解发生了什么。我们为什么不停止空谈，开始行动呢?
“尽管每个人都知道Scrum，但还没有团队开始。”
选择8:让所有人下水，除了你自己
Scrum是你的终极激情。您坚信每个团队和组织都应该使用它来处理(产品)复杂性。你已经把说服每个人开始使用它作为你的个人使命。所以，你要指导团队、管理层和支持组织使用Scrum。你经常会遇到一个问题:“为什么你自己不使用Scrum呢?”你为什么不加入Scrum团队?”不知何故，在训练了一年之后，所有人都在泳池里，而你还在一边，看着大家游泳。人们想知道为什么你们不使用Scrum，如果Scrum这么棒，为什么你们自己不使用它呢?
你经常会遇到这样一个问题:“为什么你自己不使用Scrum呢?”你为什么不加入Scrum团队?”
选项9:所有人同时进行炮弹射击
管理层相信Scrum是适合他们组织的正确方法。所以，他们决定不浪费任何时间，全力以赴。从下个月开始，所有的产品开发团队都变成了Scrum团队。更好的是，整个组织将以团队得到充分支持的方式进行重组和重组。在前一阶段，每个人都遵循Scrum培训，并在早期分享了实施计划。所以，每个人都知道会发生什么，同时也很兴奋地跳入游泳池。所有队伍在泳池边排队，准备好大水花!还能出什么问题呢?
“管理层相信Scrum是适合他们组织的正确方法。所以，他们决定不浪费任何时间，全力以赴。”
选择10:每个人都以不同的方式下水
不知何故，当你建议从Scrum开始时，你并没有意识到这一点。1月1日是盛大的发布会。多个团队应该从Scrum开始。但是发生了什么?一个团队还在“试水”，不确定是否真的开始。另一支队伍已经加入了，并在12月开始。还有一个团队建议推迟发布会，因为他们想更详细地完善实施计划。哎呀，尽管你认为自己真的很敏捷，但这几乎超出了你的处理能力。或者，这是你应该鼓励和接受的东西，这就是敏捷的真正意义吗?
“不知何故，当你建议从Scrum开始时，你并没有意识到这一点……”
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在这篇博文中，我分享了我对进入游泳池和如何开始Scrum的相似之处的看法。虽然这是一篇不太严肃的文章，但它是基于现实生活经验的。有些是我的个人经历，有些是我与团队密切合作的例子。没有理想的选择。最好的方法总是与每个团队相关的，并且是不同的。我确实有很好的经验，从小项目开始，让团队一起定义接下来的步骤。所以第一种选择——沾脚趾——可能是我自己最常使用的方法。
你认识哪些方法?结果呢?你觉得还有什么办法可以进入泳池?我一直很好奇有哪些例子与你的Scrum经验相匹配，所以请在评论中分享它们!
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