专业的Scrum能力:理解和应用Scrum框架

理解和应用scrum框架图标理解和应用scrum框架允许团队和组织迭代地、增量地交付有价值的产品:完毕“在30天或更短的时间内工作可释放的软件。成功使用Scrum框架需要了解和应用Scrum价值观和原则经验主义在解决产品交付的固有复杂性的同时,专业向组织提供价值。Scrum框架包括Scrum团队及其相关联角色事件,伪影。框架内的每个组件都用于特定目的,对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色,事件和工件绑定在一起,管理它们之间的关系和互动。

在…的情况下缩放Scrum的缩放实现,最大限度地减少跨团队依赖关系和解决集成问题是当多个Scrum团队正在合作以提供产品时的独特和关键的挑战。

Scrum指南是Scrum框架的基础知识体系和联系指导建立在该基础上作为Nexus缩放框架的知识体系。

理解和应用scrum框架提供一个必要的基础,建立熟练在四个额外的Scrum的专业能力要求。本能力的熟练程度是相关的,需要在任何组织角色中有效地练习Scrum。

重点关注领域

在每个能力中,一些重点领域提供了掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。

经验主义

Scrum和敏捷的基石。从业者将能够将实证过程的概念应用于他们遇到的问题。这意味着他们可以在学习方面描述问题,将问题破坏到将产生有价值证据的最小增量,并以经验方式执行。通过学习和练习这一焦点领域的技能,从业者将成为一个专家在应用科学方法到复杂问题的专家,了解为什么和如何应用实证过程。

Scrum价值观

为了茁壮成长,组织的文化必须支持敏捷性的基本概念。从业者将理解Scrum值 - 焦点,尊重,开放,承诺和勇气 - 并证明他们可以将它们应用于价值与Scrum那些的组织的现实中。通过生活Scrum值并帮助他人应用它们,学习者将创建一个经验过程,自我组织和持续改进的环境更加成功。

Scrum团队

Scrum团队包含一个产品所有者,一个Scrum Master和开发人员。技术实践者将了解对团队成员之间的问责制,以及如何在产品目标的背景下进行工作。

事件

Scrum框架描述了5个事件:Sprint,Sprint计划,每日Scrum,Sprint审查和Sprint回顾。所有事件都是时间盒的,通过适应和透明度实现进步。从业者将理解事件并能够练习每个活动,但更重要的是能够在复杂的情况和规模中应用这些事件。这些事件用于通过Scrum的三个支柱求用实证过程控制:透明度,检查和适应。

伪影

Scrum框架描述了3个工件。产品Backlog、Sprint Backlog和增量。这些工件为团队提供了计划、执行和审查Sprint的最小材料集。从业人员将理解这些工件以及如何在复杂的、真实的情况下实现它们。他们还将理解这些工件与其他实践和技术的关系,以及如何将它们集成到组织自己的过程中。

完毕

每个Sprint的目标都是交付一个增量。完成的定义(DoD)为团队提供了一种方法,使完成的工作变得透明。在这个焦点领域中,实践者将能够描述什么是国防部,将它应用到他们特定的环境中,并理解国防部如何实现敏捷的好处。他们还将能够描述在他们的组织内交付增量所需的必要的权衡和妥协的含义。

缩放

Scrum旨在在团队,产品和组织级别工作。从业者将能够在增加复杂性和规模水平上应用Scrum。他们将能够展示何时扩展以及不扩展和欣赏扩展实践和帮助组织规模scrum的互补框架。这一重点领域内的最终熟练程度是通过了解特定概念和实践的权衡和利益来追求缩放方法的能力,以及妥协的能力。最终,从业者将证明他们可以扩展Scrum,并仍然保持其实证主义,自我组织和持续改进的基本品质。从业者还应该能够从组织和商业角度来展示良好的扩展实践的结果。

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