专业Scrum能力:理解和应用Scrum框架
理解和应用Scrum框架允许团队和组织迭代和增量地交付有价值的产品完成在30天或更短的时间内完成可发布的软件。Scrum框架的成功使用需要理解和应用Scrum价值观的原则经验主义专业地向组织交付价值，同时解决产品交付的内在复杂性。Scrum框架由Scrum团队及其相关人员组成角色，事件,工件．框架中的每个组件都有特定的目的，对Scrum的成功和使用至关重要。Scrum的规则将角色、事件和工件绑定在一起，管理它们之间的关系和交互。
在这种情况下扩展当多个Scrum团队协作交付产品时，Scrum的规模化实现、最小化跨团队依赖和解决集成问题是独特而关键的挑战。
的Scrum指南是Scrum框架和联系指导作为Nexus扩展框架的知识主体构建在此基础之上。
理解和应用Scrum框架提供必要的基础，以建立熟练的四个附加专业Scrum能力．在任何组织角色中，熟练掌握这种能力都是有效实践Scrum的必要条件。
重点关注领域
在每个能力范围内，许多重点领域提供了您掌握该能力所需的知识和技能的更详细的视图。
经验主义
Scrum和敏捷的基石。从业者将能够将经验过程的概念应用到他们遇到的问题上。这意味着他们可以用学习的方式来描述问题，把问题分解成最小的增量，从而产生有价值的证据，并以经验的方式执行。通过学习和实践这个重点领域的技能，从业者将成为应用科学方法解决复杂问题的专家，理解为什么以及如何应用实证过程。
Scrum价值观
为了使敏捷发展，组织的文化必须支持敏捷的基本概念。从业者将理解Scrum价值观——专注、尊重、开放、承诺和勇气——并证明他们可以将这些价值观应用到与Scrum价值观不匹配的组织中。通过实践Scrum价值观并帮助他人应用这些价值观，学习者将创造一种环境，在这种环境中，经验过程、自组织和持续改进将更加成功。
Scrum团队
Scrum团队由一名产品负责人、一名Scrum管理员和开发人员组成。熟练的从业者将了解责任是如何在团队成员之间共享的，以及他们如何在他们的产品目标上下文中承担工作。
事件
Scrum框架描述了5个事件:Sprint、Sprint计划、每日Scrum、Sprint评审和Sprint回顾。所有活动都有时间限制，并通过适应和透明度取得进展。从业者将理解事件并能够实践每个事件，但更重要的是能够将这些事件应用于复杂的情况和规模。通过Scrum的三个支柱:透明、检查和适应，这些事件被用来维护经验过程控制。
工件
Scrum框架描述了3个工件。产品待办事项、Sprint待办事项和增量。这些工件为团队提供了计划、执行和审查Sprint的最小材料集。实践者将理解这些工件以及如何在复杂的、真实的情况下实现它们。他们还将理解这些工件相对于其他实践和技术的关系，以及如何将它们集成到组织自己的过程中。
完成
每个Sprint的目标是交付一个增量。已完成的定义(DoD)为团队提供了一种方法，使已完成的含义透明。在这个重点领域，从业者将能够描述什么是国防部，将其应用到他们的特定环境中，并理解国防部如何实现敏捷的好处。他们还将能够描述在组织内交付增量所需的必要权衡和妥协的含义。
扩展
Scrum设计用于团队、产品和组织层面。从业者将能够将Scrum应用于不断增加的复杂性和规模。他们将能够演示何时扩展，何时不扩展，并欣赏帮助组织扩展Scrum的扩展实践和补充框架。在这个焦点领域中，熟练程度的最终水平是通过理解特定概念和实践的权衡和好处，知道什么和什么不是在追求扩展方法中妥协的能力。最终，实践者将证明他们可以扩展Scrum，并且仍然保持其经验主义、自组织和持续改进的基本品质。从业者还应该能够从组织和业务的角度演示良好扩展实践的结果。