从Scrum Master开始

多次阅读Scrum指南。
反复阅读驱动敏捷宣言的12条原则——每当团队中出现问题时，通常都可以用这12条原则中的一条来解决。
阅读博客/论坛，了解项目中遇到的问题以及如何克服的真实场景。
让你的朋友/同事扮演魔鬼的倡导者，告诉你每一个scrum都不会起作用，是在浪费时间，并练习如何回应为什么它会起作用，以及在它起作用的路上有什么障碍。
阅读产品待办事项和待办事项管理——因为你需要能够指导产品负责人履行他们的职责，以保持团队的进步。
参加你所在城镇的一些本地scrum或敏捷用户小组——从你所在社区的人们那里听到真实的故事和问题。亚博一百送一百

最重要的是，要明白你是为团队服务的，是为团队扫除障碍的。它们的形状和大小各不相同。

忘记命令和控制类型的组织。

从以下方面开始思考价值创造:
1)客户
2)利益相关者
3) Scrum团队。

谢谢你们的回答，也谢谢你们花时间来写这些问题!
祝你一切顺利!