在组织中销售Scrum

你看过《30天软件》吗?这本书的目标是管理。
除此之外，还有一些案例研究。例如，尝试搜索“Sentinel”——这是一个FBI项目，在Scrum中非常成功。

希望这能有所帮助

杜米尼克

你好,
Chad Albrecht做了一个关于美元和竞争意识的很棒的演讲。
在youtube上，这将有助于向管理层提出一个专注于财务的观点。
http://www.youtube.com/watch?v=pLeSvduRPrQ

问候
西蒙

谢谢，先生们，这是最有帮助的

你好安德烈,

多米尼克和西蒙给了你很好的建议，但我要给你一个问题。你认为为什么业务人员仍然对Scrum不自信?

嗨约书亚

它更多的是围绕一个组织所需的变化，多年来业务参与It项目一直是有限的，因此有相当多的失败，正如你将理解的那样。这是一项变革管理的努力，但一如既往，需要有数字来支持这一点，并获得必要的支持。我们现在只是在组织中引入了scrum，现在开发团队都加入了，并且理解了这个概念，问题是围绕着让业务拥有产品负责人的角色，我向管理团队介绍了这个概念，业务用户现在需要培训，投资，现在需要激励培训。在我看来，好的方面比坏的方面要多，因此我的问题是如何更好地传达信息

你好安德烈,

为什么你认为让别人看号码会让他们更自信?记住，这不是你的组织内部产生的数字。如果你愿意，我可以给你的经理们编一些随机数。；）

我认为Steve Denning在他的新书中为Scrum提供了一个很好的商业案例——它确实是针对经理的。

http://www.amazon.com/The-Leaders-Guide-Radical-Management/dp/0470548681

至于ROI，我的猜测是他们现在没有衡量ROI，所以向他们展示其他地方的ROI可能没有帮助。

查尔斯,
好点!还有另一本书要加到我的清单上!我同意大多数要求投资回报率的人今天通常不会使用它。我发现一个简单有效的对话是这样开始的:“为什么我们不能继续做我们今天正在做的事情?”(跟踪反馈)

为什么你认为业务人员仍然对Scrum不自信?

早上好，约书亚。

对于这个问题，我还没有找到一个令人满意的答案，甚至是勉强令人满意的答案。

大多数工程和制造公司都不是纯粹的“智库”，当他们设想一个新项目来开发一种新产品时，他们在脑海中有一个时间和成本预算，超过这个预算，开发产品就不再具有时间效益或成本效益。也许他们必须在一定时间内将产品推向市场，否则就会失去机会之窗。也许产品必须以或低于某个价格出售，否则没人会买。

大多数敏捷过程(大写的“A”)强调完成下一个增量(下一个“冲刺”或你想叫它的任何东西)的时间，而不太注意完成整个项目预计需要多长时间。同样的成本…大多数敏捷过程似乎不太关注开发成本目标。

那么，当管理者的主要关注点(在他们的工作描述中)是投放市场的时间和成本数字时，究竟如何说服高级管理人员相信敏捷过程的好处呢?

注意“Agile”(大写字母“A”)和“Agile”(小写字母)之间的区别……我认为前者指的是符合敏捷宣言的定义过程。后者是大多数人，尤其是软件经理，在使用术语时的意思……充其量，他们把它理解为“任何比我们以前做的更快的事情”，包括任何已经使用了几十年的迭代过程。

埃里克·普尔
www.rkt-tech.com