如何处理那些不定期参加Scrum的人

人们不参加每日Scrum肯定是有原因的。也许是因为他们没有从中得到任何价值，也许是因为人们不知道该说什么，也许是因为他们觉得自己不是团队的一部分，不管是什么原因，你都必须找到原因。
在你弄清楚人们为什么不参加之前，你只是在猜测或强迫他们，正如你所说，这是行不通的。

我会和他们交谈，问问题，诚实地讨论正在发生的事情，然后和他们一起工作。

ManishJ，我想你说的“不参加Scrum”指的是每日Scrum。

首先让我们看看为什么和如何进行每日Scrum。

原因:在Scrum中，我们希望开发团队能够自我组织，根据自己的决定采取行动，同时也要对自己的行动负责。所以我的问题是:如果你的团队不利用这样做的可能性，它是如何自我组织的?

方法:每日Scrum是整个开发团队聚集在一起并计划(自我组织)下一个工作日的日常会议，作为经验过程控制的一种手段。这就是他们如何最大化他们达到冲刺目标的机会。

我的基本问题是:
1.公司是否允许自组织
2.开发团队是否理解了自组织的力量
3.作为Scrum Master，您是否启用了1。和2。

不要强迫他们做某件事，而是让他们明白“为什么”这件事很重要，然后帮助他们正确地去做。

HTH,
拉尔夫

Cesario -我肯定会尝试从人们那里得到更多的信息，看看我是否能在任何地方帮助他们，然后他们参加每天的Scrum。

Ralph -在我们的项目中有不同的场景，我们在一个scrum团队中有开发团队，BAs和QA人员。所以他们是自我组织的，甚至他们完全独立地做这件事。但由于团队来自不同的公司，所以他们不愿分享原因，以及这让SM的工作难以解决他们的问题。

ManishJ,

除了Ralph和Cesario所建议的，也许他还没有发现Daily Scrum的价值，因为他之前没有接受过Scrum方面的培训。也许你愿意花30分钟快速地向他解释Scrum的基本原则及其所有仪式。

我同意其他人所说的“五个为什么”，找出问题的根源。这个问题在你的回顾会上出现过吗?如果有，是怎么说的?如果没有，为什么你认为它从来没有出现过?

我同意查尔斯的观点。还有一个辅助问题需要解决。“五个为什么”是确定问题根源的绝佳团队练习。这也会让团队讨论问题，这总是好的。

嗨,资源

我想提出一个不同的方法:你能和我们分享一下为什么你认为这个团队不定期参加他们的日常scrum是个问题吗?

我不是要求你在这里重复Scrum指南，而是分享你所看到的证据，不仅是在日常的基础上，而且是在冲刺的基础上。

一旦你与我们分享了这些证据，如果你与你的团队分享这些证据，并请求他们帮助你理解为什么你不应该关心呢?

干杯