专业敏捷领导——的必需品

专业敏捷领导™必需品(PAL-E)是一个2天的培训,提供了一个基础的角色,领导人在为一个成功的敏捷转变创造条件。培训是一个独特的理论与实践、优化最佳的学习体验。

领导者和管理者是至关重要的推动者在帮助他们组织获得成功,然而,领导者和管理者的角色在敏捷组织可能非常不同于他们。成功在一个变化的世界里,组织需要变得更加敏捷,更加适应客户需求和市场变化。这个培训将使领导者和管理者来帮助他们的组织变化。

下面的价格不包括增值税(21%):

是专业敏捷领导必需品(PAL-E)培训适合我?

你是一个领导者参与的采用敏捷性在你的组织:

• 你是一个经理/领导,负责领导一个/多个Scrum团队,包括Scrum master,产品所有者和开发团队的成员

• 你是一个(人力资源/ PMO)经理/领导者,负责开发Scrum团队的人

• 你是一个高级主管,作为赞助商敏捷转变和领导想知道如何开发敏捷转变

我将实现通过完成这个培训什么呢?

你将学习:

• 概述“敏捷”是什么,为什么组织需要在变化的世界中生存和发展,它是如何工作的,以及如何从业务的角度量化它的好处

• 意味着识别的潜在机会和影响敏捷的业务价值

• 了解敏捷的地址业务不确定性和IT项目失败的根本原因和/或顾客不满

• 比较和对比敏捷实践的能力与替代商业实践和讨论敏捷如何促进文化创新和提高财务业绩

• 了解如何帮助形成和支持敏捷团队使用实证方法对产品交付

• 了解典型的敏捷团队面临的挑战,以及如何支持他们通过移除障碍

你就会知道:

• 为什么我们需要敏捷的领导

• 如何做到价值驱动产品开发你的业务吗

• 您的组织可以受益于经验主义如何

• 让Scrum成功的基本要素和原则

• 传统和敏捷领袖之间的区别

• 几个适用、实用implementation-tips成为敏捷的领袖

• 如何开发一个教育路线图Scrum团队的不同的角色

• 如何衡量一个Scrum团队的成功吗

• 敏捷转型成功/失败的标准

你将获得实践经验:

• 参与互动讨论仅仅使用挂图和幻灯片作为支持和背景信息

• 执行团队案例和练习

• 观看视频

我应该知道什么?

先决条件:

与会者充分利用类如果他们:

• 研究Scrum指南

• 曾经或正在密切参与建设或加强软件产品或应用程序使用Scrum

• 在Scrum由Ken Schwaber读任何书

附加信息:

PAL-E培训的内容不断更新的一个社区专业Scrum教练(PST)。亚博一百送一百与世界各地的190多个pst教学材料,提供了一个奇妙的人提供良好的反馈来提高课件的内容和质量。

参与者将获得:

• 官方的数字版本Scrum.org的幻灯片

• 一本关于敏捷的领导

• 一个笔记本和印刷插图

Xebia办公室阿姆斯特丹
Wibautstraat 200/202
1091 GS阿姆斯特丹
荷兰

在步行距离火车站阿姆斯特丹Amstel。

午餐,零食和饮料包含在训练。