专业敏捷领导——的必需品

这个类将几乎举行

这个专业敏捷领导——必需品(PAL-E)类将Scrum.org的一个选择生活虚拟类。类之前,注册的学生将获得指导和凭证准备并参与我们的远程PAL-E类。

领导和支持敏捷转变

成为一个敏捷组织是一个转换,需要高级管理人员,中层管理人员和敏捷团队成员改变他们的组织工作,管理工作和测量结果的工作。涉及的变化是深刻的,因此当每个人的目标和结果的工作方式是一致的。

专业敏捷领导——必需品(PAL-E)提供四个半天休假,培训课程,提供了一个基础的角色领导可以使一个成功的敏捷转变。领导人是至关重要的在帮助他们组织成功和他们的角色在敏捷组织可以从他们的不同。PAL-E的指令和团队练习帮助你了解如何指导和导师敏捷团队,以及如何引导文化和行为变化通常需要获得敏捷方法到产品交付的好处。

参与这个类之后,您将收到凭证尝试专业敏捷领导(PAL)评估和获得行业认可的朋友认证。赢得你的朋友认证使你的一部分精英社区亚博一百送一百3000 +的朋友徽章持有者来自世界各地和不同于其他Scrum培训和认证机构,认证将永远不会过期,也不需要未来更新费用。

谁应该参加?

人目前在或有抱负的领导角色谁想帮助他们的组织实现敏捷的好处,追求组织的敏捷性。

学习目标

PAL-E课程后,您将学到如何执行以下:

• 使组织能够实现敏捷的好处和追求组织的敏捷性。
• 敏捷团队的支持,帮助他们了解组织目标和方向,赋予自我组织。
• 解释了敏捷团队的需要和领导重点发展中。
• 描述了敏捷成熟度和情境领导之间的关系。
• 衡量敏捷进展以及敏捷的好处和影响。

主题

PAL-E课程的讲座,案例研究和互动练习与其他学生合作:

• 为什么敏捷很重要
  • 案例研究——敏捷转变。
  • 产品开发的复杂性。
  • 相关的复杂性和管理风格。
  • 为什么追求敏捷?
• Scrum框架
• 发展中国家的人
  • 理解的动机。
  • 探索自我组织。
  • 敏捷的好处领导& Scrum角色。
  • 敏捷成熟度。
  • 领导和代表团。
• 测量的灵活性
  • 如何衡量敏捷进步。
  • 指标对不同成熟度级别。
  • 四个键值区域。
• 领导成长敏捷性
  • 复杂的环境。
  • 组织的优先事项。
  • 敏捷团队的关键先决条件。
  • 招聘敏捷专家。
  • 个人和团队的价值观。
• 一个敏捷的领袖的挑战
  • 项目的心态或产品的心态。
  • 领导人的焦点。
  • 完成的重要性。
  • 规划。

认证

后参与专业敏捷领导——基本课程,你将收到凭证尝试专业敏捷领导(PAL)评估和获得行业认可的朋友认证。这些凭证没有到期,但是你应该尝试朋友评估后14天内收到你的凭证,而不是收到合格分数,你会获得一个第二次尝试没有额外的费用。

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这个类提供了生活的虚拟类通过变焦。立即注册后,您将收到一封电子邮件与变焦类信息。