博客
[VLOG]在7分钟内解释了Scrum 2020,但没有削减其核心原则
2022年11月28日
在这篇视频博客中,PST Joshua Partogi在7分钟内解释了使用可视化的Scrum,但没有削减其核心原则
博客
Scrum事件时间盒如何让你的团队更有效率
2022年11月28日
每个Scrum事件都有一个最大允许的执行时间段,称为时间框。虽然Scrum事件有最大时间量,但它们没有最小时间量。让我们看看所有的事件时间框,以及它们如何使Scrum团队更有效。
博客
Scrum中的风险管理- Scrum Master
2022年11月28日
“Niemand hat diich gebeten, zu kommen!”“jder erfahrene Scrum Master wurde wohl schon einmal mit einer solchen Aussage konfrontiert。背叛我们的信念。Dann sehen wir: Entwickler entwickeln das product。设计师stellen sicher, dass es eine gute Nutzererfahrung bietet und toll aussiht。Der产品负责人vertritt die问题和Wünsche Der Kunden。营销者kümmern我们的信念,我们的信念,我们的产品。在我们的世界里,我们的祖国zücken我们的祖国。Und der Kundensupport sorgt dafür, dass bei Kunden über die Jahre kein Frust entsteht。儿子是在产品部吗?
博客
如何在没有经验的情况下获得第一份Scrum Master工作
2022年11月27日
在这篇视频日志中,专业的Scrum培训师Andreanna Marshall讨论了一些转变为Scrum Master角色的简单方法。
博客
优先考虑与他人交往的敏捷性
2022年11月27日
在我们的脑海里artículos,在我们的脑海里inicié esta通讯,quería在我们的脑海里,我们的思想innovación,在我们的脑海里,在我们的脑海里。En el primer artículo hablé como accelerated el descubrimiento de opciones de innovación。En este second, hablaré de cómo acerar y hacer más efectiva la priorización de estas opciones。
博客
[VLOG] Scrum Master整天都在做什么
2022年11月27日
在这个视频日志中,PST Joshua Partogi用8顶Scrum Master帽子可视化了Scrum Master整天在做什么。
博客
[VLOG] Scrum Master,一个责任…不是工作头衔
2022年11月26日
在这篇视频日志中,PST Joshua Partogi分享了Scrum Master的责任及其背后的挑战。
博客
双重跟踪
2022年11月26日
在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法travésEl desafío en Scrum con UX es标识形式de desarrollar un enfoque de UX emergency que ayude a la entra de productto en cada Sprint buscando El rimo deecuado de cada tipo de trabajo。
博客
Back to the Foundations of the Scrum Framework - Wrapping it all up (78)
2022年11月24日
Scrum框架的专业使用并不是关于“做”Scrum,而是关于实践一些基本概念。点击这里查看详情!回到Scrum框架的基础(78)
博客
Wertschöpfung在Scrum
2022年11月24日
Bedarf es eines Systems, welches potentiell wertvolle Arbeitsaufgaben für das product - backlog identifiiert ?
网络直播
50个常见问题的解答
2022年11月23日
加入专业Scrum培训师Evelien Roos和Laurens Bonnema,参加Scrum Pulse网络研讨会,重点讨论50个Scrum Master常见问题。在这个环节中,他们将分享他们在培训课程中从学生那里得到的一些最常见问题的答案。
播客
专业敏捷领导-第3部分-层次结构和更多
2022年11月23日
在Scrum.org社区播客的这一集中,Kurt Bittner、亚博一百送一百PST Ron Eringa和PST Laurens Bonnema再次聚集在一起,与主持人Dave West一起讨论新书《专业敏捷领导者》中的一些主题,包括层次结构和向更扁平、敏捷的组织的转变。(二七32分钟)
博客
[VLOG] Scrum Master作为真正服务的领导者所戴的8顶帽子
2022年11月23日
在这篇视频博客中,PST Joshua Partogi分解了Scrum Master作为真正的服务领导者所戴的8顶帽子。这个主题在专业Scrum Master课程中通过案例研究进行了讨论。
博客
你是我的朋友!4 Schritte,嗯在Schulungen jeden einzubeziehen和under reinen wissenvermittlung den Rücken zu kehren
2022年11月21日
Im letzten Jahr habe ich über 40 workshop für Scrum Master,产品负责人和Führungskräfte durchgeführt。我的内心是智慧的吗?我爱你,我爱你。Egal, welches Thema oder Publikum, ob在线订购Präsenz。Der Lernerfolg eines训练的奇异nur durch einen Faktor bestimmt: wie gut du als Trainer es schaffst, die Teilnehmer einzubeziehen。Wenn du weitermost, teile ich mein Vorgehen mit dir。
博客
[VLOG]用这个简单的指南来提高你的Scrum团队的冲刺目标…
2022年11月21日
在这篇视频日志中,PST Joshua Partogi分享了一个简单的指导方针,他用来帮助团队提高他们的Sprint,并让他们摆脱迷你瀑布。
博客
不是产品负责人不是项目经理
2022年11月19日
我的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人contéis con uno de ellos。También me apostaría alguna cosa, que en tu organización tenéis产品负责人项目经理。责任的三位一体。Pero,¿realmente sabes en qué consiste este perfil professional y cuáles son sus tareas y competencias?
博客
如何在Scrum中处理计划外工作
2022年11月18日
无论Scrum团队有多少计划,有时会有人在sprint中要求他们承担计划外的工作。在本文中,我们将讨论如何在Scrum中处理计划外工作。
博客
Como descubrir ideas más rápido y conguir agilidad de negocio
2022年11月18日
¿Cómo acelerar la generación de ideas de innovación?Estas ideas pueden ayudar: Habilitar todos los canales de feedback Empoderar al front office Experimentar de manera continua Liderazgo centrado en el usuario
博客
The importance of Done for your Scrum Master (77)
2022年11月17日
完成是带来透明度的一个基本部分。这与Scrum Master有什么关系?点击这里查看详情!回到Scrum框架的基础(77)
新闻
促进技能何时、为什么以及如何帮助Scrum团队
2022年11月17日
有效的促进有助于Scrum和敏捷团队以积极的方式利用差异,指导团队以明确的目标、决策、结果和相互参与来构建他们的讨论。在这篇文章中,Patricia Kong谈到了如何促进或破坏团队互动,在某些情况下需要的促进量,如何通过促进来推动决策等等。
博客
Scrum Werkzeuge und Praktiken zur Vervollständigung eines unvollständigen框架,Teil 1
2022年11月17日
是sind bewährte Scrum Werkzeuge und Praktiken, die ein absichtlich unvollständiges框架erweitern, ohne dessen Grundprinzipien zu misachten oder zu negieren?
网络直播
Scrum对企业家、创业者和奥运选手的力量!
2022年11月17日
在这个环节中,Ferzeen Anis和Toby从应用Scrum、建立企业和努力实现奥运梦想的实际经验中吸取了经验教训。
博客
[VLOG]为什么开发人员如此讨厌Scrum
2022年11月15日
在今天的视频中,PST Joshua Partogi分享了他的经验,为什么开发人员如此讨厌Scrum,这样你就可以避免这些因素在你的公司发生。
博客
[VLOG]如何在没有任何经验的情况下成为Scrum Master
2022年11月14日
在这段视频中,PST Joshua Partogi分享了他对如何在没有任何经验的情况下成为Scrum Master的看法。
博客
每日例会状态会议
2022年11月14日
selbstmanagerpassitneinfach如此。在同样的情况下,贝坎特人的生命值得拥有zurück。Deshalb gleicht das每日Scrum bei neuen Teams häufig eher einem Statusmeeting。每日Scrum verwandeln kannst中的Wie du ein Statusmeeting, erfährst du hier:
博客
用户故事映射
2022年11月13日
El User Story Mapping es ejercicio visual que ayuda a los gerentes de productos和desarrollo a definir El trabajo que creará la experiencia de usuario más placentera。国家资源comprensión国家资源和优先资源的同等地位。
博客
什么是敏捷项目经理
2022年11月11日
如果你谷歌“敏捷项目经理”,你会发现很多东西,其中很多是不一致的。有工作描述要求成为一个人,有课程学习如何成为一个人,但定义仍然不清楚,也与敏捷开发思想或Scrum框架不一致。观看专业Scrum培训师Jason Malmstadt、Greg Crown和Robert Pieper的视频,了解更多术语“敏捷项目经理”的含义。
博客
你的团队优化的目标是什么?
2022年11月11日
你的团队优化什么?优化适应性需要特定类型的团队,您的团队是否与组织的目标一致?您可以使用此画布绘制团队的当前位置,然后评估如何改进。当你在画布上绘制出许多团队之间的相对关系,并在整体回顾中使用这些信息来找到适合你的平衡时,它会变得更有趣。
博客
The importance of Done for your Developers (76)
2022年11月10日
完成是带来透明度的一个基本部分。这与开发者有什么关系?点击这里查看详情!回到Scrum框架的基础(76)
播客
从中士到Scrum大师——用专业Scrum建立职业生涯之旅
2022年11月10日
杜安·吉拉德在美国陆军担任中士时学会了如何帮助建立强大的团队。在军队中,他参与了许多Scrum活动和价值观,并锻炼了自己在复杂环境中组建团队的能力——后来,他在退伍后的第一份工作中找到了一份Scrum Master的文职职位。在这个播客中,Duane与主持人Dave West进行了讨论,并分享了这些相似之处,谈论了他作为Scrum Master的职业生涯,并谈到了专业Scrum Master认证和从Scrum.org课程中学习如何帮助他成为Scrum Master。(32分钟)
博客
产品负责人和产品经理Gehaltsreport 2022
2022年11月10日
Der brandneue产品负责人产品经理薪资报告2022 ist verfügbar: Wie schneiden Sie im Vergleich zu mehr als 500 anderen同行ab?
网络直播
心理安全有效促进和更好的团队互动
2022年11月8日
与PST Andy Hiles, Jessica Martin,敏捷教练和PST Ravi Verma一起参加由Patricia Kong主持的小组讨论,在那里他们分享了通过在对话和其他互动中使用有效的促进技巧来在团队中创建心理安全的经验。
博客
精炼产品待办事项列表值得花时间的5个原因
2022年11月8日
我不得不说,到目前为止,细化工作项通常是Scrum团队最不受欢迎的活动。没有人会在早上起床时说:“我等不及要完善产品待办事项列表了!”在本文中,我们将讨论为什么改进产品待办事项列表是值得花时间的五个原因。
博客
产品负责人的甜甜圈,将他们从权威约束中解放出来
2022年11月7日
你是否曾经遇到过一个产品负责人,他被完全授权为产品做出所有需要的决策,没有任何限制?这是非常罕见的。甜甜圈可以帮助你的产品负责人获得更多的决策权。
博客
Wertgetriebene Entwicklung: Eine einfache Anleitung, wie du优先特性和利益相关者zufriedenstellst
2022年11月7日
产品所有权之夜:产品所有权之夜。Das产品Backlog ist überladen mit特性。利益相关者aus Entwicklung, IT,营销,销售和Betrieb haben alle eine Meinung,是als Nächstes getan werden muss。没有领袖,你是我的朋友。我们的处境更美好Realität我们的处境更美好。