Scrum中的风险管理- Scrum Master

“Niemand hat diich gebeten, zu kommen!””

jder erfahrene Scrum Master wurde wohl schon einmal mit einer solchen Aussage konfrontiert。

背叛我们的信念。Dann sehen wir: Entwickler entwickeln das product。设计师stellen sicher, dass es eine gute Nutzererfahrung bietet und toll aussiht。Der产品负责人vertritt die问题和Wünsche Der Kunden。营销者kümmern我们的信念，我们的信念，我们的产品。在我们的世界里，我们的祖国zücken我们的祖国。Und der Kundensupport sorgt dafür, dass bei Kunden über die Jahre kein Frust entsteht。

儿子是在产品部吗?

谁是图片报的Scrum大师?

Diese einfache fragage verstört。Sie zeigt aber auh die Möglichkeiten auf, die sich Scrum master bieten können。

Scrum Master祖传，Scrum Master祖传，Scrum Master祖传，Scrum Master祖传，Scrum Master祖传，spürst祖传。晚上是晚上!

Sicher, ohne einen Scrum Master widedeproducktorganisation weiterhin recht gut funktionieren - bis zu einem gewissen Grad。

Ich bin davon überzeugt, dass mit einem Scrum Master jede producktorganisation noch erfolgreicher wid。Denn ich bin sicher, dass der Wert eines Scrum Masters darin light, dass er dem Unternehmen hilft, das Risiko zu minimieren。祝你好运，祝你好运，祝你好运，祝你好运，祝你好运。

Gunther Verheyen gehört zu den ersten und besten专业Scrum培训。Als ich ihn einmal fragte, was die Aufgabe des Scrum Master sei, beantwortete er diese in einem Satz:“in Scrum Master ist Ein Ein moderner Risikomanager。”

Ich gehe sogar noch einen Schritt weiter:

在Scrum Master ist der Risikomanager中。

这是我的现代，这是我的传统。Zum anderen sind häufige反馈(sprint)和kleine调查(“完成”-Inkremente) der einzige Weg, das Risiko bei komplexer Arbeit zu reduzieren。复杂的劳动，wie生产，zeichnet sich ja gerade dadurch aus, dass wir die参数，die über Erfolg oder Misserfolg bestimmen, nicht kontrollieren können。Somit können sie auch niemals gemanagt werden。Deshalb bringen detaillierte Risikoanalysen, Risikomatrizen oder Risikoregister keinerlei Mehrwert bei komplexen Arbeiten。我是一个人，我是一个人，我是一个人，我是一个叛徒。在这里，你是我的主人，你是我的主人längst vergangenen Ära dar。

“我知道，我知道，我知道!””konfrontiert wirst, dann hoffe ich, dass deine Antwort lautet: „Ich bin der Risikomanager bei dieser Produktentwicklung. Damit trage ich maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei, indem ich dafür sorge, dass wir nicht Zeit und Geld durch zu viele ungeprüfte Annahmen verschwenden.“

Wie kannst du dafür Sorge tragen?

Ich verrate dir das bestgehütetste Geheimnis erfolgreicher Scrum Master。Es lautet:

Scrum Master nutzen dafür die完成的定义。

Wenn du jetzt stutzt, dann geht es dir wie vielen anderen。你是我的同类。Sie glauben, dass在Scrum die中的定义:Done nur dazu da ist, die Qualitätskriterien an das produckt festzuschreiben。当时的情况，当时的情况，当时的情况mächtigeres德国。

完成的模具定义ermöglicht es, das Risiko, welches bei der Entwicklung von produckten herrscht, sichtbar zu machen and zu manage。Wenn du als Scrum Master dafür Verantwortung übernimmst, dann bist du der Risikomanager des products !

Ich erkläre dir，是Ich damit meine:

Wenn ich gefragt werde，是Scrum ausmacht, dann antworte ich:

“Scrum ermöglicht empirisches Arbeiten, indem mindestens einmal pro Sprint ein“done”- inkrenterstellt wid。”

Der Zweck von Scrum ist也，ein " done " -Inkrement zu erstellen。

Als Ken Schwaber, der Scrum- miterfinder, vor einigen Jahren danach gefragt wurde, um was es im Kern bei Scrum geht, antwortete er in einem Wort:“完成”。Seither hängt我是Hauptsitz vonScrum.org在波士顿ein eingerahmtes Foto。Es zeigt Ken mit einer便利贴mit der Aufschrift“完成”。

Dies zeigt dir, wie zentral das Verständnis eines“done”- inkments für den Erfolg von Scrum ist。Deshalb ist es auch so wichtig, dass Scrum Teams Zeit aufwenden, um zu klären，是zur Erstellung eines“done”- inkments gehört。Welche Arbeiten sind dafür erforderlich?Welche测试müssen durchgeführt werden?muss noch erledigt werden，嗯den Qualitätsrichtlinien des Unternehmens zu entsprechen?

diesel gemeinsame Verständnis widals已完成的定义和帽子在der Regel模具形式einer检查表。

Als Scrum Master übernimmst du für die Erstellung und das gemeinsame Verständnis diesel Done die Verantwortung的定义。

完成的定义，das Risiko zu manage ?

Alle Einträge im产品Backlog sind nur Annahmen。

在der Regel sind sie so lange Annahmen, bis sie umgesetzt wurden and als neue Version des products In den Händen der Anwender liegen。

Hier einige Beispiele für derartige Annahmen:

• " wid die Implementierung dieses Eintrags die Nutzererfahrung verbessern?”
• “Werden die Nutzer verstehen, wie sie die Funktion verwenden sollen?””
• “Haben wir genug Serverkapazitäten geschaffen, damit alle Nutzer die App gleichzeeitig benutzen können?””
• “Wie können wir diesen产品-积压-测试和寿命?”
• “Auf welche technischen problem werden wir bei der Umsetzung stoßen?””
• " Haben wir gut genug verstanden, was entwickelt werden soll?”

Jede dieser Fragen offenbart Annahmen, die Scrum Teams bei der Entwicklung machen。对此镀金:

Jede dieser Annahmen stellt ein Risiko dar。

Das Risiko,

• dass die Wünsche eines Anwenders missverstanden wurden und das Feature überarbeitet werden muss。
• 在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国，在德国。
• dass die Funktion weniger angenommen und verwendet wid, als erwartet, und deshalb zusätzliches Marketing, vermehrte Nutzerführung oder Dokumentation nötig ist。
• dass sich beim Erstellen der automatisierten Tests Fehler einschleichen, die dazu führen, dass die Tests häufig aus unerklärlichen Gründen abbrechen。
• 我们的命运与时代für我们的命运与时代für我们的命运与时代für我们的命运与时代Änderungsklausel我的命运与时代。

Diese Risiken haben zwei Dinge gemein:

1. 死在危险的地方，死在劳作的地方。
2. Die Risiken führen我是Nachhinein zu weiterer Arbeit。

Diese Arbeit nennen是“未完成的工作”，是“未完成的工作”，是“已完成的工作”，是“未完成的工作”。你的帽子，immer dann aufzutauchen, wenn wir Sie am wenigsten erwarten and die Arbeit in diesem Sprint durcheinanderbrt。

死得最好Möglichkeit, das Risiko ungetaner Arbeit zu vermeen, best darin, dafür zu sorgen, dass jder Sprint zu einem " done " -Inkrement führt, das potenziell geliefert werden kann。Mit lieferbar meine ich: Der Product Owner muss nur mehr auf das Knöpfchen drücken und die neue Version des products ist in den Händen Der Nutzer。Das bedeutet: Das inkments ist vollständig getestet und funktioniert einwandfrei, die Dokumentation ist auf dem neusten Stand and die Qualität entspricht den Unternehmensstandards。

以前，wenn es keine ungetane Arbeit mehr gibt, wd die反馈schleife über den Nutzer geschlossen。Die empirische Prozesskontrolle wid ausgeübt, indem das Inkrement freigegeben wid, um zu überprüfen, ob das Produkt seine Ziele erfüllt und das tut，是Die Anwender begeistert!

嗯，diese Schritte zu veranschauulhen, zeige ich dir das folgende Schaubild。即时通讯fortgeschrittenen“专业Scrum Master”-培训erkläre ich den teilnehmenen anhand dieses Schaubilds, wie sie die Done verwenden定义können，嗯ihr Team zu unterstützen。Gunther Verheyen, Christiaan Verwijs和Barry Overeem zurück。

在dem Maße，在dem sich die Fähigkeit von Scrum-Teams， " done " -Inkremente zu liefern, nach rechts verschiebt, sinkt das Risiko von ungetaner Arbeit。

Anders gesagt: Als Scrum Master manager du das Risiko, indem du deinem Team vermittelst, dass“done”auh potenziell auslieferbar bedeutet。

创新管理是一种复杂的劳动。Du erstellst keine Dokumente, sondern Du schaffst in Umfeld, in welchem Risiken frühzeitig transparent gemacht werden, soda das Scrum Team sie eliminieren kann。这是第一次，这是第一次，这是一次。

达达尔奇第一个是Scrum大师，他是Risikomanager imternehmen !

在jedem Sprint ein“done”- inkgretzu erstellen, ist sicherlich eine Herausforderung für viele Teams。过敏症在Scrum中得到了genau darum。Scrum Master, die dafür Verantwortung übernehmen, zeichnen sich als professionelle Scrum Master aus。Sie helfen ihren Teams, ein gemeinsames Verständnis von der aktuellen Done herzustellen的定义，und unterstützen ihr Team dabei, nicht eher zu ruhen, als dass“Done”wirklich potenziell auslieferbar bedeutet。