Scrum Werkzeuge und Praktiken zur Vervollständigung eines unvollständigen框架，Teil 1

“Scrum框架故意不完整，[…]。”(您)。diesel Halbsatz ist wahrscheinlich eine der am häufigsten falsch interpretierten Aussagen des Scrum指南。在那不确定的地方，在那不确定的地方和不确定的地方ergänzen。Auf der anderen Seite ist er der Grund dafür, dass so viele Versuche, Scrum zu praktizieren, einfach vermasselt werden und zu scrumut - versionen von epischer Vielfalt führen。Schauen wir uns也bewährte Scrum Werkzeuge und Praktiken an, die ein absichtlich unvollständiges框架erweitern, ohne dessen Grundprinzipien zu misachten oder zu negieren。

Bitte beachten Sie, dass die folgende Liste der Scrum Werkzeuge und Praktiken nicht vollständig ist。Bitte fügen Sie in den Kommentaren weitere Vorschläge hinzu。

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Verschiedene Bereiche der Anwendung zusätzlicher Scrum werkzeeuge und Praktiken

“我的心在那里”，“我的心在那里”geschäftlicher Agilität beiträgt。Im ersten Teil diesel dreiteiligen Serie geht es um die Zusammenarbeit mit利益相关者和团队建设:

Zusammenarbeit mit stakeholder

diser Abschnitt ist weitreichend, wenn man bedenkt, dass sich der Scrum Guide auf ein selbstorganisierendes Team bezieht, das ein einzelnes product entwickelt。Die Realität sieht jedoch ganz anders aus, insbesondere in großen organizationen。Hilfreiche Scrum Werkzeuge, Konzepte和Praktiken在diesem Zusammenhang sind zum Beispiel:

• Komplexitat: Scrum ist kein einheitlicher Ansatz zur Lösung eines beliebigen问题。Scrum gedeiht bei der Lösung复杂程序，适应性问题和反问题。Verwenden Sie Konzepte wie dasCynefin-Frameworkoder die stacy - matrix, um geeignete Entscheidungsprozesse und Bereiche, in denen Scrum hilfreich sein könnte, besser zu verstehen。
• Organisationsdesign: Ziehen SieTeam-Topologien奥得河达斯康威'sche Gesetz在Betracht, wenn organisatorische Strukturen den Fortschritt Ihrer Organisation bei der Anwendung von Scrum und dem Übergang zu agilen Praktiken behind。
• 目前: Die Einbindung und Abstimmung mit den stakeholder, um Vertrauen aufzubauen, ist für den Erfolg eines Scrum-Teams entscheidend。解放结构haben wiederholt gezeigt, dass sie bei der Erreichung dieses Ziels helfen。Andere hilfreiche Praktiken信德Stakeholder-Retrospektivenoder das Äquivalent zu den Gemba-Rundgängen aus精益制造。
• 改变:在《组织之鸟》中。在der Regel sind einige Mitglieder aus persönlichen Gründen daran interessiert, den Status quo zu erhalten。精益变革管理可以用它来帮助你，用它来保护你können。
• Empathie-Mapping: Versuchen Sie, in die Schuhe Ihrer Stakeholder zu schlüpfen，嗯ein gemeinsames Verständnis für deren Bedürfnisse zu entwickeln, das die Entscheidungsfindung durchEmpathie-Mappingerleichtert。
• Stakeholder-Mapping:利益相关者信不信。我相信你是我的忠实粉丝，我是scrum团队的忠实粉丝。
• Verantwortlichkeiten: as Selbstmanagement bedeutet nicht, dass Scrum-Teams ihre Gehaltsabrechnungen selbst erstellen(羊毛)。Legen Sie daher in Zusammenarbeit mit Ihrem Management and anderen Beteiligten fest, wer für是und auf welcher Ebene verantwortlich ist。Der委托发言人冯管理3.0hat sich beispielsweise als hilfreiches Instrument zur Bewältigung dieser Aufgabe erwiesen。

Teambildung

我的"团队"是德国的"团队"，是德国的"团队"是德国的"团队"Der Aufbau eines团队的力量和参与。我们开始的时候是在团队里，是在时代里。Die folgenden Scrum werkzeeuge und Praktiken unterstützen diese Bemühungen:

• Teamentwicklung: Agilität lässt sich nicht einfach so in eine Organisation einführen。Eine Änderung Denkweise ist immer ein Prozess, der Monate und Jahre daun kann。达斯敏捷流畅性模型hilft dabei, die wichtigsten Kräfte zu verstehen, die auf Teamebene wirken。Berücksichtigen你死定了Tuckman-Phasenund das Shu-Ha-Ri-Konzept zur Beherrschung eines Handwerks。
• Selbstauswahl von scrum团队: Scrum中的selbst管理开始damit, dass die Teams sich selbst auswählen。我不知道我在想什么Peer-Recruiting， das einem Scrum-Team die Möglichkeit gibt, bei neuen Teammitgliedern ein Veto einzulegen。Fortgeschrittene Scrum-Teams können ochdynamisches Re-Teamingpraktizieren。
• Arbeitsvereinbarungen: Während der Scrum指南die Scrum- werte auf einer相对抽象Ebene vermittelt, hilft die Schaffung konkreter Arbeitsvereinbarungen auf Teamebene dabei, die Arbeitsweise des Teams im Rahmen der gegebenen Einschränkungen zu ermitteln。Erwägen Sie, diesen Ansatz durch dieReadMes jedes Teammitglieds祖茂堂erweitern。
• 训练: Scrum lässt sich nicht erzwingen, es muss gewollt sein, und das Coaching einzelner Teammitglieder ist ein wichtiger Teil dieses Prozesses。Neben anderen Techniken ausder Coaching-Toolbox sind 1-on-1-Gespräche mit Teammitgliedern besonders hilfreich。
• Psychologische Sicherheit:心理学Sicherheit: Die Schaffung einer sicheren Umgebung, in der jedes Teammitglied seine Meinung äußern kann, ohne Konsequenzen befürchten zu müssen, ist entscheidend für das Selbstmanagement。你schafft Vertrauen和ermöglicht es dem scrum团队，塞纳Arbeitsweise zu izizieren和zu adaptieren。Neben den Scrum价值观unterstützen auch die gewaltfreie Kommunikation und die核心协议Schaffung心理学家Sicherheit。
• Teamchecks: Führen Sie als Scrum-Team regelmäßige Teamchecks durch。Es gibt verschiedene工具，die diese Selbstinspektionen ermöglichen。Sie können jedoch auch einfach damit beginen，匿名Umfragen unter den Teammitgliedern durchzuführen。(祝你平安，祝你平安，祝你平安，祝你平安，祝你平安，祝你平安würden祝你平安，祝你平安。Sie werden von den Ergebnissen überrascht sein)
• Ausbildung:在einer komplexen Umgebung gibt es keine Experten。Daher ist die kontinuierliche Weiterbildung der Mitglieder des Scrum-Teams von entscheidender Bedeutung。内本großzügigen Schulungs- und konferenzbudget gibt es auch weniger spektakuläre Möglichkeiten des Wissensaustauschs von结对编程über实践社区bis hin zu Buchc亚博一百送一百lubs und Brown-Bag-Sessions。
• Unverplante时间:在我们的世界上有一个美好的回忆Wertschöpfung在我们的世界上有一个美好的回忆geprägten在我们的世界上有一个美好的回忆。Im Gegenteil, wenn 10-20 Prozent der Zeit eines Teams für das Unvorhersehbare reservewerden, verbessert dies den Arbeitsfluss und damit die Effektivität。
• Gemeinsame Ziele:在《Scrum dienen Sprintziele and producktziele von vornhere als verindende Team-Ziele》中。Möglichkeiten, die zu erweitern, zum Beispiel mit OKRs bzw。目标和主要成果。
• Teamevents: Erzielen von Spiel-， Satz- und Siegpunkten的Scrum精神。Deshalb arbeiten wir als团队在sprint和scharen uns um ein Sprint-Ziel。Über dieses arbeitsbezogene“Teamevent”hinaus gibt es zahlreiche weitere Gelegenheiten, als Team zusammenzukommen und etwas sinvolles zu erreichen, von Hackathons über die Organisation von meeup - events oder unternehmensweiten Barcamps bis hin zum Feiern von Erfolgen wie dem erreichen von besagten Sprint- oder producktzielen。

Fazit

在阿布希特利希unvollständiges在塞根和弗鲁克祖格莱希的拉赫门werk ist。我不知道我的生活，我不知道我的生活和我的生活。Auf der anderen Seite ist es der Grund dafür, dass so viele Versuche, Scrum zu praktizieren, einfach verpfuscht werden, was zu ScrumBut-Versionen von epischer Vielfalt führt。

Die endendigkeit， über den Scrum Guide hinauszublicken, um Scrum erfolgreich zu machen, ist für viele Teammitglieder und organizationen gleichermaßen eine Herausforderung。Scrum Master müssen sich daran gewöhnen，个人和组织问题ihr primäres Ziel anzugehen，产品负责人müssen sich in die producktentdeckung vertiefen, und Entwickler müssen sich dafür erwärmen, mit Kunden zu sprechen。Die Möglichkeiten, etwas herausrendes zu schaffen, sinind endlos。Bleiben Sie nicht in der analysis - paralysis zusätzlicher Scrum Werkzeuge stecken。

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Empfohlene Lekture

在Hinblick auf Scrum Werkzeuge empfehle ich die folgende zusätzliche文学:

《Scrum的格林生物》;Liebe oder Hass

下载免费的Scrum反模式指南．

下载免费的Scrum指南2020 Reordered来理解模式．

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