The importance of Done for your Scrum Master (77)

我们开始了这个Scrum基础系列我们看到了Scrum框架的四个基本概念。在过去的系列邮件中，我们讨论了经验主义、Scrum价值观以及自我管理和跨职能团队的三大支柱。

完成的概念是这些概念中的第四个。它需要一个自我管理的团队，尤其是一个跨职能的团队，一个遵循Scrum价值观的团队，以使它以一种方式工作，为你的解决方案/产品的质量带来所需的透明度。

团队将解决方案(产品/增量/服务)标记为完成，这意味着解决方案满足所需的质量度量，准备在用户的日常生活中发布。

正在完成=满足所需的质量度量=一个新的增量存在=一个产品发布是可能的。

“完成”应该得到每个Scrum职责的必要关注。

在每个Sprint结束时，如果没有“完成增量”可用，那么团队是无效的。鉴于Scrum Master对团队的效率负责，“完成”对他/她来说是一个关键的概念。

那么，Scrum Master可以关注哪些方面呢?

一些想法:

• 在Sprint计划期间，提醒团队考虑他们的“完成定义”。没有完成=没有效果。
• 在每日Scrum过程中，在整个Sprint过程中，倾听开发人员是否关注完成工作。
• 在Sprint评审期间，引导团队只与涉众讨论已完成的项目。这也可能是一个从用户和涉众那里获得关于质量期望的输入的好机会。也许可用性可以提高，或者性能可以提高，或者……这些都是改进“完成”定义的重要输入，因为这些方面适用于整个产品。
• 在Sprint回顾期间，触发开发人员和产品负责人根据他们在Sprint期间学到的东西来维护他们的“完成”定义。
• 帮助团队明确尚未包含在“完成”定义中，但应该包含的内容——这通常被称为“未完成的工作”;目前接受的较低质量仍然需要解决，以保持“不受未来影响”。

这些只是几个例子。

对于Scrum Master来说，完成的定义是帮助提高团队效率的关键概念。指导团队改进其使用是为客户带来价值的关键使能者，使团队真正有效。

简介:
当谈到完成时，Scrum Master帮助Scrum团队专注于创建高价值的增量，以满足预期的质量水平，即满足他们的完成定义．

提示:
与您的Scrum团队一起，评估Scrum Master如何促进团队改进完成定义的使用。

我们希望你能在这些简短的帖子中找到价值，如果你想要更多的澄清，请随时与我们联系。

注:下周我们将把过去的77篇文章全部总结出来。

如果您想深入了解我们在本博客系列中介绍的核心概念，那么当然可以请查看我们的专业Scrum精通研讨会．我们有一些预定在未来一段时间．

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