我们的专业Scrum培训师的书籍

不断学习

这些书在Scrum、敏捷和通用软件交付的实践中提供了很好的见解和指导。它们至少有一部分是由我们的专业Scrum培训师社区的成员编写的。亚博一百送一百

97件Scrum从业者应该知道的事情

通过冈瑟Verheyen和Scrum社区亚博一百送一百

这不是一本学习Scrum的书。相反，它提供了对Scrum框架的规则和角色及其目的的洞察，以及应用于Scrum的战术、战略和模式，来自战壕的故事，以及一些关于Scrum的超越……Scrum的观点。

实践中的敏捷开发

通过伊恩•米切尔

这本书告诉你什么是敏捷实践，以及如何实现它。敏捷工作方式的基本组成部分被一章一章地列出。本书总结了敏捷转换问题的简明处理，并展示了如何利用敏捷模式和实践来解决它。

敏捷领导力工具包

通过彼得通力

如果您领导的组织已经采用了敏捷方法，那么您就知道为您的敏捷团队创建合适的环境是至关重要的。传统的工具，如甘特图、详细计划和内部kpi都不足以应对复杂和快速变化的市场，但仅仅信任员工和团队进行自我管理也是不够的。

使用Scrum进行敏捷项目管理

通过Ken Schwaber

scrum的规则和实践(用于管理复杂项目的简单过程)很少、直接且易于学习。但是Scrum本身的简单性——缺乏条条框定——可能会让人失去信心，新的实践者经常发现自己回到了旧的项目管理习惯和工具上，并产生较小的结果。在这一系列具有启发性的案例研究中，Scrum的联合创始人和布道者Ken Schwaber从他多年指导公司进行敏捷项目管理的经验中总结出了现实世界中的经验教训——成功和失败。

极限编程是许多软件公司都想要达到的理想目标，但由于不断面临快速生产软件的压力，他们无法实际实现它。敏捷软件过程允许公司快速而迅速地实现极限编程，并在短短30天内开始增量地生产软件!实现极限编程说起来容易做起来难。这个过程可能很耗时，并且实际上会减慢当前正在进行的软件项目。这本书向读者展示了如何使用SCRUM(一种敏捷软件开发过程)在他们的商店中快速无缝地实现XP——同时仍然生产实际的软件。使用SCRUM和敏捷过程实际上可以消除XP实现期间的所有停机时间。

应用Scrum和看板

通过安迪边境

故事讲述了Katie作为一名经验丰富的Scrum Master努力满足组织中利益相关者和管理团队的需求。在工作了特别艰难的一天后，凯蒂意识到她一直在寻找的答案一直隐藏在显而易见的地方。

在Scrum团队其他成员的帮助和一位经验丰富的教练的指导下，Katie很快就学会了结合Scrum和看板来最大化价值和利用流程的力量。

选择的灵活性

通过布瓦维尔马修和其他人

这本书的主要目的是指导组织向敏捷方法过渡。预期的收益是产品的质量，上市时间，团队的承诺和生产力的提高。

El Rol del Product Owner: Maximizar la entrega de valor(西班牙语版)

通过Joel Francia Huambachano

在形式上，在客户上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上，在产品上。天堂天堂天堂estándar，天堂天堂天堂天堂天堂准备天堂situación。
La ventaja竞争的实际行动tenían y su valor de mercado se ha desmadado instantáneamente y con seguridad muchos飞机的媒体和大的广场，La reacción在时间上的新产品和服务的时间estándar para tratar de salir adelante。

涌现:创新工作场所采用精益和敏捷

通过切拉莫斯

只有当人们自己创建了必要的变更，并对此负责时，采用敏捷才会成功。目标，愿景和采用的原因应该清楚地传达。但是通往敏捷的道路只能通过行走来实现。

企业和Scrum

通过Ken Schwaber

现在是时候将scrum的好处——更大的敏捷性、更高质量的产品和更低的成本——从单个团队扩展到整个企业。然而，由于Scrum缺乏规定的规则，当人们努力摆脱旧的项目管理习惯时，变更的摩擦可能具有挑战性。在这本书中，敏捷过程革命的领导者Ken Schwaber将带您了解组织和人际过程的变更管理，并解释如何在整个组织中成功地采用Scrum。

修复Scrum

通过瑞安·里普利而且托德•米勒

破碎的Scrum实践限制了您的组织充分利用Scrum应该带来的敏捷性的能力:开发团队不能跨职能或自组织，产品所有者不能从他们的投资中获得价值，涉众和客户不知道什么时候能够交付某些东西(任何东西)。了解有经验的Scrum大师如何平衡这三个级别的服务型领导的需求，同时消除组织障碍并帮助Scrum团队交付现实世界的价值。发现如何可视化您的工作，解决障碍，并使用尊重和支持Scrum价值观和敏捷原则的高级指导和促进技术，使您的团队能够自我组织和交付。

如何实现敏捷:勇敢的组织实践实现敏捷

通过艾哈迈德Akdag

的最好的销售关于敏捷在土耳其的书现在是英文版的，前言是由Scrum的共同创造者写的;Ken Schwaber以及Scrum管理员;冈瑟Verheyen．

我们为什么要做敏捷?本质是什么?
为什么我们需要改变?
我们怎么开始呢?
我们要如何扩大规模?
我们如何改变这种文化?
我们能成功吗?我们如何理解它是成功还是失败?
管理层会发生什么?
好的做法是什么?
敏捷只适用于信息技术吗?

精益敏捷营销:如何变得敏捷并交付营销成功

通过大卫爵士，Julee Bellomo和其他人

这本书包含了实现敏捷营销的一步一步的指南，也包含了相关的案例研究和敏捷营销的例子。学习如何提高你的工作效率，停止多任务处理，在市场营销中变得积极主动、适应性强和敏捷。包含案例研究和其他营销人员如何采用敏捷的例子，您将开发应用Scrum、看板和其他敏捷框架所需的知识、理解和信心。敏捷营销解释了如何将敏捷方法应用于营销。

精通专业Scrum

通过斯蒂芬妮Ockerman而且西蒙Reindl

克服挑战和最大化敏捷收益的从业者指南
精通专业Scrum适合任何想要通过更有效地使用Scrum来交付更高价值的人。作者利用多年的Scrum培训和指导来帮助您回归第一原则，并以实现其变革潜力所需的专业精神应用Scrum。

Scrum专业版

通过乔尔地区

Hoy en día la组织和人的关系在一个世界上，一个自由和自由的市长，la velocidad con aparecen nuevas tecnologías产品在一个挑衅的市场también cambios在客户，我们的需要，激情，问题和形式在我们的产品。新的变数可能发生，无法控制的结果可能发生的事情可能发生的事情也可能发生。

Visual Studio 2013专业应用生命周期管理

通过马丁欣谢尔伍德和其他人

微软的应用生命周期管理(ALM)使软件开发更容易，现在支持iOS、MacOS、Android和Java开发。如果您是一名应用程序开发人员，在选择开发框架和工具时，您无疑要考虑的一些重要因素包括敏捷性、无缝协作能力、灵活性和易用性。微软的ALM生产力工具套件包括新的功能和可扩展性，一定会吸引你的注意力。Visual Studio 2013专业应用生命周期管理提供了这些新功能的深入报道。作者Mickey Gousset、Martin Hinshelwood、Brian A. Randell、Brian Keller和Martin Woodward是Visual Studio和ALM专家，他们的实践方法使得采用新的ALM功能变得容易。