7便利化技巧让你的Scrum团队开始

正确设置你的新Scrum团队是绝对必要的,如果你想让他们取得成功。97%的员工,高管,教育者认为缺乏定位在一个团队的结果直接影响一个项目或一个任务,Salesforce发现前一段时间。其中86%的人相信职场失败与缺乏协作或无效的沟通。你不能得到更多的理由这样做,可以吗?

当你开始一个新Scrum团队,需要密切关注设置Scrum团队巧妙。我总是喜欢开始的团队“发射”,也称为“启动”或“启动”。

储备一天设置Scrum团队,确保所有Scrum团队成员被邀请,和——关闭——去喝酒,吃饭,还是另一个有趣的团队活动。这是我7提示创建一个完美的发射。

1. 了解彼此

2. 一起打下基础

3. 颜色在Scrum框架

4. 建立一个“完成”的定义

5. 创建一个产品待办事项列表

6. 识别利益相关者

7. 玩得开心

1。了解彼此

当你想要建立一个安全的工作环境,是信任的基础。信任的关键因素之一是亲密,或者愿意分享。分享自己的信息,你是谁,你来自哪里。作为边注,建立信任的其他因素解释的可信度和可靠性受信任的顾问。

一些想法来了解彼此好:

• 两个事实,一个谎言。自我介绍和分享两个事实对自己,一件事是不正确的。有其他参与者猜猜躺在这里。

• 问彼此对话的问题。你喜欢什么音乐?你做什么当你有一天假吗?如果你可以选择一个超级大国,那会是什么?你最喜欢的电影是什么?什么是你最喜欢的节目,你binge-watched ?如果你可以和别人交换你的生活,会是谁?如果你可以只吃一种食物你的余生生活,会是什么?你最喜欢什么报价?你最喜欢的假日是什么样子? What dreams or goals do you have? What did you want to become when you were little? What is your favorite app on your phone?

• 创建一个视觉,删减思维导图你是一个怎样的人,把你带到这里。给你的团队成员的时间创建一个视觉思维导图的自己,想要的人,与其他团队成员分享(成对或四)。

团队发射并不是唯一的,你可以使用来了解对方。你也可以这样做在一个简短的,有趣的方式在每日例会或花点时间每一个Sprint回顾了解彼此更好。

找到一群挑战和激励你的人,与他们花大量的时间,它将改变你的生活。——艾米·波勒

2。一起打下基础

在生理和心理上创建一个安全的环境,你想要每个人都在同一页上。这就是为什么你需要处理个人意愿和偏好,并稍加努力——你可以同意一些基本的东西。设置工作协议与您的团队为你未来的合作打下坚实的基础。

心理安全

创建工作协议,你可以简单地问:“我们怎么合作呢?“通过增加一些戏剧或结构,这将变得更加有趣和引人入胜。此外,如果Scrum团队成员可以导致工作协议,他们将会比当你拥有它,Scrum Master,只需将工作移交协议。

你可以问,做些什么来创建工作协议:

1. Scrum价值观是什么,他们对你意味着什么,我们?我们有其他值,我们认为是重要的吗?我们如何让他们具体的?

2. 解放结构相结合还可以帮助锻炼并添加一点乐趣。你可以先问,“我们能做的最坏的事情是什么完全搞砸了这支球队?“问团队成员去野生和写一切他们能想出,假装没有人阅读便签或评论。首先是个人,然后成对。
   然后问:“你看到你自己,你的团队或组织如果你诚实吗?“马克这些物品。接下来,想想有什么办法可以帮助你防止发生这种情况。

3. 玩WINFY,解放结构从你,我所需要的东西。表达你需要从其他开发者,Scrum Master,产品所有者,或者成功的组织。

4. 地址等指导原则“停止开始,开始整理”,使用“童子军规则”和“如何捕获或分享知识?”

97%的员工,管理人员和教育工作者认为,缺乏线条在一个团队任务或项目直接影响的直接结果。- - - - - -Salesforce

人身安全

1. 你的团队需要什么协议在家工作吗?你可以移动的组织边界是什么?

2. 我们的团队工作空间在哪里和如何使它适合每个人吗?想玩收音机一整天,拥有一个“不打扰”标志,有物理可视化,窗户打开或关闭。确保每个人都听到了。

3. 我们使用什么工具进行交流沟通:松弛,WhatsApp,或者电话吗?

包容性和多样性呢?我们要考虑团队成员有特殊需要?举例来说,没有什么比被要求更令人不安的查找产品待办事项列表中的项目,标志着橙色或绿色,如果你是色盲。

让我们如何一起工作协议只是过程的一部分;我们也想明确我们的Scrum框架是什么样子。讨论的目的事件和决定何时发生的事件。

Sprint协议

让你的冲刺效果最好,你的Scrum团队和你应该同意重要计划的细节。

什么是Sprint长度和Sprint的节奏?当每个人都将可用的事件?团队成员有一天他们不工作?我们协议对在家工作或离开办公室吗?

发现你开始的一天。最好是周一,周三,周五或兼职工作,因为很多人有他们在周三或周五休息日。如果团队成员休息一个长周末,他们可能会使用星期一或星期五。另一个关键的一步,许多团队成员忘记,目前正在考虑哪些会议的议程,他们不需要了。

有些团队喜欢所有的Scrum事件一天,从Sprint回顾开始,继续冲刺回顾,与Sprint计划完成。其他团队分裂在连续两天的事件。冲刺评审和Sprint回顾(关闭Sprint)一天的开始冲刺,冲刺计划第二天。

什么每日例会,什么是最好的时间来讨论计划在接下来的24小时吗?许多团队选择在上午8.45或9.00点,但如果你有团队成员开始之后,或者你有团队成员从一个不同的时区,你可能想要选择一个适合于每个人的时间更好。

细化是我并不鼓励计划议程,但每当你感觉是正确的。可能每次每日例会(每日细化)或较长的会话在Sprint中。

4所示。建立一个“完成”的定义

Scrum团队,负责交付做增量,但做是什么意思?质量标准是什么,你的“完成”的定义吗?

制定“完成”的定义,你可以所有团队成员写下他们的活动提供一个增量便签。现在,确定必须采取步骤和检查是必需的。与利益相关者检查哪些步骤应该创建一个可发布的增量。安全检查、文档和客户服务信息的一些活动,可以去到你的“完成”的定义。

小费是使用解放结构MinSpecs创建“完成”的定义。知道你的“完成”的定义不是一成不变的一路上,它可能会改变当你发现质量标准,你需要添加或删除。

5。创建产品待办事项列表

的单一来源为Scrum团队工作是产品待办事项列表。优化你的Scrum团队的另一个重要的一步。

有产品待办事项列表,它在哪里?Scrum团队中每个人都可以访问吗?改进前项目所以他们准备拿起在Sprint。

有一个或两个sprint的工作准备拿起是一个很好的实践。如果必须作出改变或者你提前完成您所选择的产品待办事项列表中的待办项,总有工作,可以捡起后咨询与产品所有者。

6。识别利益相关者

一定要确定您的利益相关者。你的利益相关者是谁?他们被告知应该如何和什么信息?我强烈建议创建一个利益相关者图Scrum团队,所有的利益相关者保持良好的概述。

人们很少成功,除非他们有乐趣在他们在做什么。——戴尔·卡耐基

7所示。在一起很有乐趣

戴尔·卡耐基说过,“人们很少成功,除非他们有乐趣在他们在做什么。“所以,别忘了玩得开心!

在办公室玩游戏或找到一个好地方有一些饮料或一个好的晚餐。你们都有工作很努力建立Scrum团队的基础。庆祝你的成功(es)。

你的标志,让集…

虽然这似乎是一个沉重的计划只有1天,这是很好的开始,创建一个坚实的团队基础上您可以构建。

别忘了在Sprint回顾会议,你可以不断地检查和适应它,看看如何改进。创造一个良好的基础是建立信任的关键。因为没有信任,没有经验。

你知道吗?帮助你促进Scrum会议,让你开始适当的Scrum团队,和理解手头的工具,Scrum.org Scrum便利化发展专业技能培训课程。看到你在吗?

现在,走吧!

这篇文章最初发表在Xebia学院的网站。