Wertschöpfung在Scrum
在Scrum中的Kürze: Wertschöpfung
Als taktisches Framework ist Scrum gut geeignet, um Inkremente in die Hände der Kunden zu übergeben。Da wir Iterationen arbeiten, tun wir das wahrscheinlich mehrmals im Monat und mindern das Risiko, indem wir Feedbackschleifen schließen。Dennoch gibt es eine potenziell gefährliche Lücke im Framework, die erfolgreiche Scrum-Teams schon früh zu schließen beginen: die fraage, wie man herausfindet, was es wert ist， überhaupt gebaut zu werden oder: producktentdeckung。Wertschöpfung在Scrum中，我们是这样的，我们是这样的。
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Der Kontext Der Wertschöpfung在Scrum gemäß dem Scrum指南
Werfen wir zunächst einen Blick in das Handbuch:“产品目标描述了产品的未来状态，可以作为Scrum团队制定计划的目标。产品目标在产品待办事项列表中。产品待办事项列表的其余部分将定义“什么”将实现产品目标。”(您)。
Es gibt也在übergreifendes, langfristiges Ziel, das das Scrum-Team leitet。Woher kommt es?天黑了。Alles, was wir wissen, ist, dass:“产品负责人负责通过Scrum团队的工作使产品价值最大化。如何做到这一点在不同的组织、Scrum团队和个人之间可能有很大的不同。”Ebenso gilt:“产品负责人还负责有效的产品待办事项管理，包括开发和明确传达产品目标。”(您)。
auswelchem Grund auch immer, unser产品负责人weiß，是am wertvollsten ist und nutzt dieses Wissen, unterstützt durch seine starke在组织下的scrum团队内部位置，um das scrum团队in die richtige Richtung der Wertschöpfung zu führen。在der Praxis lässt der Scrum-Ansatz jedoch den gesamten Bereich der producktentdeckung außen vor，是die Investitionsrendite für alle Beteiligten potenziell verringert。
Scrum中的产品设计——大局观
垃圾进，垃圾出。Egal, wie gut Ihr Team Scrum praktiziert und wie eloquent es neue Inkremente erstellt, die ganze Mühe ist umsonst, wenn niemand diese für wertvoll hält。Leider gibt es viele Gründe, hier zu enden, zum Beispiel:
- Ihr产品负责人ist in erster Linie kein产品负责人，sondern ein Anweisungsempfänger des Eigentümers bzw。Gründers oder derjenigen, die das Scrum-Team财务人员。
- Ihr产品负责人folgt seinem Instinkt, und niemand im Scrum-Team stellt die Richtigkeit dieses Entscheidungsprozesses infrage。
- Ihr产品负责人ist“dateninformiert”，hat aber die falschen Metriken ausgewählt, die ihn in die Irre führen。
- Ihr产品负责人投资die Anwenderforschung, schafft es jedoch, eine nicht repräsentative Zielgruppe unter Ihren Kunden auszuwählen。
Jedes dieser Szenarien führt zu einem minderwertigen product - backlog, was zu weniger attraktiven Inkrementen führt und den Wertschöpfungsprozess des Scrum-Teams infrage stellt。
背叛者也会死Wertschöpfung在einem Scrum-Team als einen Bogen:
我们开始了我们的愿景和战略:我们的愿景和战略können我们的愿景和战略können我们的愿景和战略Realität我们的愿景和战略
Diesem Schritt folgen operation Überlegungen: Wie positionieren wir unser Scrum-Team für den Erfolg?Hier würden wir eine product - roadmap oder ein product - ziel finden, das in das product - backlog einfie ßt, welches die beste Nutzung der Zeit eines Scrum-Teams darstellt。
Der letzte Schritt ist taktisch and umfast das Sprint- backlog, den Sprint订购模具产品和模具输入(e)。我的scrum团队在调查过程中死去了。
Wenn Sie den Aufwand betrachten, mit anderen Worten: die direkten Kosten und die Opportunitätskosten durch die Zuteilung der Zeit des Scrum-Teams，所以ist die Erstellung eines inkments am teuersten。Während法国咖啡公司的产品产品können，法国咖啡公司的产品产品。Daher sollten Sie sich so weit wie möglich auf dem Bogen nach links bewegen，嗯herauszufinden，是es wert ist, gebaut zu werden。
Mit anderen Worten: Die producktentdeckung ist in wesentlicher Bestandteil von Scrum, obwohl sie im Scrum Guide nicht erwähnt wid。
Meiner Erfahrung nach gibt es zwei kritische moment in diesem Wertschöpfungsprozess, die die volle Aufmerksamkeit eines产品负责人verdienen:
- 精益创业，精益用户体验，设计思维，设计冲刺，双轨敏捷，持续的产品发现等等。Wir müssen die Spreu vom Weizen trennen。
- 验证:Sobald Sie Ihre Kandidaten für die Wertschöpfung identifiziert haben, sollten Sie Ihre hypothesis durch experiment validieren oder false fizieren, bevor Sie diese in das product - backlog einbringen。
在den Prozess einzubeziehen的利益相关者和Teammitglieder;在Scrum ist ein Mannschaftssport中die Wertschöpfung。从“团队经理”到“教练”，背叛你的产品负责人。
letzttlich müssen ie系统，das potenziell wertvolle neue, Inkremente, identiiiter, und validiert, und, zur weiteren Berücksichtigung dem产品积压zuführt。
Dieses System erfordert keine speziellen Werkzeuge, sondern die Unterstützung der gesamten Organisation und Ihrer Scrum-Teams。Daher muss es auf die Anforderungen Ihres unternemans zugeschnitten werden, wobei Ihr Markt and die vorherrschenden Zwänge berücksichtigt werden müssen, und es kann Jahre daun, bis es eingeführt ist。还有，worauf warten Sie noch?
Fazit
Die Wertschöpfung在Scrum ist komplexer als Sie vielleicht gedacht haben中。Sie müssen so schnell wie möglich die Produktfindungslücke von Scrum überwinden, um sicherzustellen, dass das product - backlog die bestmögliche Nutzung der Zeit eines Scrum- teams zu jedem beliebigen Zeitpunkt darstellt。Andernfalls kann es passieren, dass Ihr Scrum-Team unter seinen Möglichkeiten bleibt。不知道你是怎么死的。
在Scrum中Wie handhaben Sie die Wertschöpfung und producktentdeckung ?Bitte teilen Sie uns Ihre Erfahrungen in den Kommentaren mit。
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Der ArtikelWertschöpfung在Scrumwurde zunächst auf Berlin-Product-People.com veröffentlicht。