跳到主要内容
由于俄罗斯入侵乌克兰,我们不得不
暂停所有采购和培训
进出俄罗斯。
Scrum.org的标志
登录
注册
关于
关于我们
谁是Scrum.org
了解我们和我们的使命
188亚博
合作伙伴
培训公司和大学
新闻
获取最新的新闻和出版社
2020年亚博收网行动
专业Scrum培训师
找一个教练或要求一个私人课程
成为一个专业的Scrum培训师
学习如何成为一名专业的Scrum培训师
2020欧洲杯亚博
职业生涯
加入我们的团队
支持中心
查看常见问题并与我们联系
了解Scrum
什么是Scrum
学习和寻找资源来开始
专业Scrum定义
了解它的全部内容
Scrum指南
下载并阅读Scrum指南
培训
培训细节
课程表
找一个即将到来的公开课
找一个训练师或教练
联系教练或要求私人课程
学生评论
阅读学生的观点
上课的方法
不同的格式和交付方式
问责制课程(角色)
2020年亚博论坛
Scrum master
帮助Scrum master提高能力的课程
产品负责人
帮助产品负责人提高其交付价值能力的课程
开发人员
帮助Scrum团队的开发人员更好地履行职责的课程
敏捷的领导人
帮助领导者更好地支持团队的课程
课程
应用专业Scrum
在Scrum团队中一起工作
专业Scrum Master
探索敏捷和Scrum原则
专业Scrum大师II
处理高级的挑战和情况
专业Scrum产品负责人
发现产品管理技能和实践
专业Scrum产品负责人——高级
加深对PO立场的理解
专业敏捷领导要件
支持和授权敏捷团队
专业敏捷领导-循证管理
改进结果、能力和结果
规模化的专业Scrum
学习克服规模挑战的技能
专业Scrum促进技能
改善Scrum团队、利益相关者和客户之间的互动
使用看板的专业Scrum
理解流程如何帮助Scrum团队
专业Scrum与用户体验
创建跨职能团队
将专业Scrum应用于软件开发
学习敏捷软件实践
认证
认证
所有认证
了解所有可用的认证
专业Scrum Master
Scrum Master知识的基础、高级和杰出水平分为第一、第二和第三级
专业Scrum产品负责人
产品负责人在I、II和III级的基本、高级和杰出水平的知识
专业Scrum开发人员
具备用Scrum构建软件的实践和技术知识
专业敏捷领导
敏捷性的价值以及为什么领导支持是必不可少的
专业敏捷领导- EBM
对经验方法如何帮助组织的高级理解
规模化的专业Scrum
验证扩展Scrum和Nexus框架的知识
使用看板的专业Scrum
Scrum团队如何使用看板来改进流程和增加价值交付
专业Scrum与用户体验
将现代用户体验实践集成到Scrum中,以提供更大的价值
公开评核的实践亚博国际AG
所有练习测试
查看所有可用的练习测试
Scrum开放
准备所有的认证
产品负责人打开
准备PSPO
软件开发者开放
为PSD做准备
敏捷领导力开放
准备PAL
循证管理开放
准备PAL-EBM
Nexus开放
准备SPS
看板开放
准备PSK
亚博一百送一百
博客
阅读我们的培训师社区和员工的最新文章亚博一百送一百
论坛
提出问题并与社区分享答案亚博一百送一百
聚会
由专业Scrum培训师和我们的合作伙伴主持
事件
找到我们在全球参与的活动
成为一个专业的Scrum培训师
学习如何成为一名专业的Scrum培训师
注册我们的通讯
获取最新的新闻和信息
搜索专业Scrum认证持有者
验证证书
创新
使用Nexus扩展Scrum
建立在Scrum的基础之上,以扩展到单个团队之外
循证管理
测量、管理和增加产品交付的价值
Scrum与看板
在改进流程的同时增强和补充Scrum
资源
通用资源
资源中心
无论你在学习过程中处于什么阶段,都要找到帮助你的资源
搜索所有资源
搜索你要找的东西
专业Scrum能力
所有类和认证都建立在一组重点领域之上
学习路径
Scrum Master
一组Scrum master的资源
产品负责人
产品负责人的一组资源
软件开发人员
为使用Scrum的软件开发人员提供的一组资源
敏捷的领袖
为那些领先的敏捷团队提供的一组资源
主菜单
关闭菜单
关于
关于我们
谁是Scrum.org
了解我们和我们的使命
188亚博
合作伙伴
培训公司和大学
新闻
获取最新的新闻和出版社
2020年亚博收网行动
专业Scrum培训师
找一个教练或要求一个私人课程
成为一个专业的Scrum培训师
学习如何成为一名专业的Scrum培训师
2020欧洲杯亚博
职业生涯
加入我们的团队
支持中心
查看常见问题并与我们联系
了解Scrum
什么是Scrum
学习和寻找资源来开始
专业Scrum定义
了解它的全部内容
Scrum指南
下载并阅读Scrum指南
培训
培训细节
课程表
找一个即将到来的公开课
找一个训练师或教练
联系教练或要求私人课程
学生评论
阅读学生的观点
上课的方法
不同的格式和交付方式
问责制课程(角色)
2020年亚博论坛
Scrum master
帮助Scrum master提高能力的课程
产品负责人
帮助产品负责人提高其交付价值能力的课程
开发人员
帮助Scrum团队的开发人员更好地履行职责的课程
敏捷的领导人
帮助领导者更好地支持团队的课程
课程
应用专业Scrum
在Scrum团队中一起工作
专业Scrum Master
探索敏捷和Scrum原则
专业Scrum大师II
处理高级的挑战和情况
专业Scrum产品负责人
发现产品管理技能和实践
专业Scrum产品负责人——高级
加深对PO立场的理解
专业敏捷领导要件
支持和授权敏捷团队
专业敏捷领导-循证管理
改进结果、能力和结果
规模化的专业Scrum
学习克服规模挑战的技能
专业Scrum促进技能
改善Scrum团队、利益相关者和客户之间的互动
使用看板的专业Scrum
理解流程如何帮助Scrum团队
专业Scrum与用户体验
创建跨职能团队
将专业Scrum应用于软件开发
学习敏捷软件实践
认证
认证
所有认证
了解所有可用的认证
专业Scrum Master
Scrum Master知识的基础、高级和杰出水平分为第一、第二和第三级
专业Scrum产品负责人
产品负责人在I、II和III级的基本、高级和杰出水平的知识
专业Scrum开发人员
具备用Scrum构建软件的实践和技术知识
专业敏捷领导
敏捷性的价值以及为什么领导支持是必不可少的
专业敏捷领导- EBM
对经验方法如何帮助组织的高级理解
规模化的专业Scrum
验证扩展Scrum和Nexus框架的知识
使用看板的专业Scrum
Scrum团队如何使用看板来改进流程和增加价值交付
专业Scrum与用户体验
将现代用户体验实践集成到Scrum中,以提供更大的价值
公开评核的实践亚博国际AG
所有练习测试
查看所有可用的练习测试
Scrum开放
准备所有的认证
产品负责人打开
准备PSPO
软件开发者开放
为PSD做准备
敏捷领导力开放
准备PAL
循证管理开放
准备PAL-EBM
Nexus开放
准备SPS
看板开放
准备PSK
亚博一百送一百
博客
阅读我们的培训师社区和员工的最新文章亚博一百送一百
论坛
提出问题并与社区分享答案亚博一百送一百
聚会
由专业Scrum培训师和我们的合作伙伴主持
事件
找到我们在全球参与的活动
成为一个专业的Scrum培训师
学习如何成为一名专业的Scrum培训师
注册我们的通讯
获取最新的新闻和信息
搜索专业Scrum认证持有者
验证证书
创新
使用Nexus扩展Scrum
建立在Scrum的基础之上,以扩展到单个团队之外
循证管理
测量、管理和增加产品交付的价值
Scrum与看板
在改进流程的同时增强和补充Scrum
资源
通用资源
资源中心
无论你在学习过程中处于什么阶段,都要找到帮助你的资源
搜索所有资源
搜索你要找的东西
专业Scrum能力
所有类和认证都建立在一组重点领域之上
学习路径
Scrum Master
一组Scrum master的资源
产品负责人
产品负责人的一组资源
软件开发人员
为使用Scrum的软件开发人员提供的一组资源
敏捷的领袖
为那些领先的敏捷团队提供的一组资源
登录
注册
欢迎回来!
登录你的账户
电子邮件
密码
忘记密码了
如果你还没有一个Scrum.org帐户,请在几秒钟内注册。
创建帐户
使用本网站即表示您同意
隐私政策
和
服务条款