我们开始这个Scrum基础系列解释我们看到四个Scrum框架的底层概念。过去一系列的邮件我们覆盖了经验主义的三大支柱,Scrum价值观和自我管理和跨职能团队。
这些概念的概念做的是第四。它需要一个自我管理,尤其是一个跨职能的团队,一个团队生活Scrum价值观,使其工作在某种程度上,它带来所需的透明度对于您的解决方案/产品的质量。
一个解决方案(产品/增加/服务)团队标签完成,这意味着解决方案满足所需的质量措施,准备发布的用户,在他们的日常生活。
做=会议所需的质量度量=一个新的增量=生产释放存在是可能的。
在每个Scrum的事件,应该得到足够的重视和每个Scrum的职责有其作用。
那么,在整个Sprint的定义做了重要?
记住,Sprint的目的是构建和交付价值。
结合的目的“完成”的定义,将透明度措施所需的产品质量,你可以看到“完成”的定义的重要性在整个Sprint。
Scrum团队致力于实现其目标。每一个动作他们预计将使他们更接近Sprint目标,这样产品的目标。没有达到预期的质量水平,Sprint目标永远无法企及。这样描述的质量——他们的“完成”的定义——是至关重要的。
当团队成员开始工作在一个产品待办事项列表项,或评估如果他们完成这个项目,他们应该评估是否符合“完成”的定义。
- 回归测试需要执行什么?
- 需要额外的测试是什么?
- 所需的文档更新吗?
- 这个更新的培训需求是什么?
- 数据管理活动需要启动吗?
- 我们还与组织标准和政策吗?
- …
工作时你的解决方案,你旁边有一个清单,以确保你不忽略吗?这可能是有用的…
简介:
在整个冲刺,“完成”的定义是团队的承诺使得质量时的增加,产品。预计质量是一个持续的注意点;每天的每一秒。
提示:
Scrum团队一起,评估如何提高利用你的“完成”的定义在整个Sprint,天,天,达到质量要求更加有效。
我们希望你会发现这些短文章的价值,如果你正在寻找更多的澄清,随时联系。
PS。下周我们来看看使用产品待办事项列表。
如果你想要深入探讨了我们覆盖的核心概念在本系列博客,那么肯定看看我们专业Scrum掌握车间。我们有一些计划在未来的时期。
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