专业敏捷领导-基于证据的管理

衡量价值以实现改进和敏捷性

随着市场和客户需求的不断变化，组织需要信息和证据来帮助他们快速适应新的挑战和机会，以便他们能够交付更大的价值并实现真正的业务敏捷性。然而，使用敏捷产品开发技术的组织通常使用传统的管理方法，期望领导者制定坚定的长期目标，并使用静态指标的仪表板管理朝着这些目标的进展。

这就是为什么Scrum.org创建了基于证据的管理™(EBM)框架，这是一种敏捷方法，帮助领导者指导他们的团队不断改进客户结果、组织能力和业务结果。EBM专注于客户价值和有意的实验，以系统地提高组织绩效并实现其战略目标。

课程概述

在专业敏捷领导™-循证管理(PAL-EBM)课程中，学员将了解EBM是什么，以及如何通过实际操作和基于活动的学习来应用它。通过一系列练习，参与者学习支持更敏捷思维的技术:

• 运用经验主义来设定和实现战略目标，通过实验和调整目标来管理未知和复杂性
• 通过明确的目标、适当的措施和信任来创造一种文化环境，以实现自我管理和自主
• 将谈话从纯粹通过团队绩效指标来衡量进度转移到以客户为中心和改善客户结果上来
• 通过使用四个关键价值领域(未实现价值、当前价值、上市时间和创新能力)作为基于证据的决策的镜头来推动运营改进

课程学习目标

• 理解目标和度量的基本方面，以及它们如何影响行为和组织的文化和价值观
• 帮助组织将经验主义作为一种领导方法。使用实验来逐步引导组织的目标
• 对目标和信任如何共同作用以实现自主性、透明度和价值交付的理解
• 将市场领导地位和可持续性与好奇心、适应性和经验主义联系起来
• 了解如何使用EBM和它的kva来集中测量提高市场价值和运营能力

谁应该参加

PAL-EBM适用于担任领导角色的专业人士(包括高管、经理、Scrum master、产品负责人、教练和顾问)，他们:

• 对他们的产品交付计划或敏捷转换的成功负责，并正在寻求一种方法来衡量和证明这种成功
• 您是否正在寻找一个框架，该框架可以确定提高业务敏捷性的改进领域，包括他们转向迎接新挑战和交付客户价值的时间
• 想要帮助他们的组织接受经验主义和实验，为复杂的问题(未知的比已知的多，或者情况变化很快)找到解决方案
• 希望以一种促进自我管理的方式阐明目标和措施，并使他们的团队能够理解他们的工作与他们的组织所提供的价值和客户所接受的价值之间的联系
• 希望通过使用敏捷度量而不是传统度量模型(包括使用速度)来更有效地度量成功

参加者应已阅读循证管理指南他们对敏捷实践有一定的理解，并且希望摆脱传统的、计划驱动的工作方式和度量模型，但是，他们不需要Scrum的特定经验。我们的专业敏捷领导-要点课程帮助领导者了解如何最好地支持他们的敏捷团队，是PAL-EBM的理想准备，但不是先决条件。我们的专业的Scrum产品负责人而且专业Scrum产品负责人——高级课程教授产品负责人如何交付价值，可以作为PAL-EBM课程的一个很好的补充。

专业Scrum认证

完成本课程的所有参与者将获得一个密码，以尝试专业敏捷领导力-循证管理(PAL-EBM)评估。行业认可的PAL-EBM认证要求最低通过分数为85%。在收到免费密码后的14天内尝试PAL-EBM评估且得分不超过85%的PAL-EBM班参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。

PMI PDU积分

Scrum.org课程的学生在参加为期一天的专业敏捷领导-循证管理(PAL-EBM)课程后，可以获得项目管理学院(PMI) PDU学分:7学分。请注意，PMI pdu是根据课程出勤率而不是通过Scrum.org评估而获得的。学生可以在PMI的“其他第三方提供的教育课程”类别下领取pdu。您可以在https://ccrs.pmi.org在线领取您的pdu。发现指令在这里．

发票

要申请手动发票，只需发邮件给info@orderlydisruption.com，主题是“手动发票”——然后付款将通过电子转账、Paypal交易或电话卡支付完成。

培训师简介

John Coleman是一位活跃的实践者，在提高可持续敏捷性方面拥有15年以上的经验。从约翰的广度和深度的当前案例研究“老可靠”，最新的趋势和一些领先的和尚不为人所知的模式。

为什么是约翰·科尔曼?

每个PST都有他/她自己的长处。John Coleman是少数不太友好的Scrum培训师之一。他经常在自己的YouTube频道上采访知名人士。他的播客,XAgility™它包含了敏捷界一些最著名的面孔的智慧。John是一个多产的高级主题博主，他领导Scrum、精益UX、测量、看板、缩放、去缩放、高管、人与变化的内容创作。约翰在马歇尔·戈德史密斯的所有工作坊上以#payitforward的方式教授他的技巧。约翰所有的工作坊都以解放结构为特色。John Coleman在需要的地方提供了一些练习测试。John的客户群主要是欧洲大陆的非英语母语人士(英语是第三/第四语言)。约翰的客户在Trustpilot，谷歌和VocalReferences上给予了好评，只要他们也付出了努力，他们就会得到很好的结果。

对谷歌，VocalReferences和Trustpilot上有序破坏的约翰·科尔曼的审查和评级

所有约翰·科尔曼的研讨会的评论和评级可在:

• 谷歌,http://bit.ly/GoogleJohnC
  
• TrustPilot -https://www.trustpilot.com/review/www.ace.works
  
  
• 声音参考-http://bit.ly/VocalRJohnC
  
  

这不仅仅是关于评论和评分

评论和评级是有限的。约翰需要知道，这些学习在回到办公室后是否真的起了作用。所以，约翰会在12-18个月后入住。他看到了一种改进模式，并经常从研讨会上的想法启发的成功敏捷中获得愉快的共鸣。例如，请参见本次经验报告．

内容写

John Coleman是一名专业的Scrum培训师，一名LeSS培训师/ LeSS Friendly Scrum培训师候选人，ELNA(高管领导力适应网络)的组织者，以及看板指南，以及著有面向复杂性的看板™又名Kanplexity™与许多归因戴夫斯诺登和认知优势的Cynefin和相关理论。看到https://kanbanguides.org．

John对伸缩/去伸缩性框架进行了最全面的比较/对比https://valueglide.com/blog而且https://orderlydisruption.com/blogs/grow-agility-for-your-why/mirror-mirror-on-the-wall-preamble-to-1-of-4(《魔镜魔镜》系列)。JohnColeman关于高管的博客文章，Scrum，看板，Nexus Vs. LeSS，可以在https://bit.ly/JohnColemanBlog上找到。约翰在orderlydisruption.com、valueglide.com、Medium、CIO Water Cooler和The Digital Transformation People上发表了大量博客。

践行他的说教，但他不说教，他不卖东西，对吧?

John帮助团队、经理、领导者、变革代理人和高管。他能轻松地回答各种最新的问题。John在非软件和软件领域的敏捷性可持续增长方面进行指导、教学和咨询。他在现有理论和实践的基础上创造了广泛和深度敏捷(BaDa)。看到https://www.youtube.com/watch?v=fUen2CeyTDk．从敏捷性、人与变化的角度来看，约翰本人是广泛而深刻的。

站在巨人的肩上

约翰是一个系统思想家，他恰好是Cynefin的忠实粉丝，看到了两者的好处，在他们冲突的地方，他站在了Cynefin一边。最重要的是，约翰有独立的观点。约翰也是一个人与改变思想家;他使用螺旋动力学积分(认证为2级)和其他模型;即使它们在某些方面被批评为伪科学，约翰发现螺旋动力学的一些方面有助于构建更好的与人的对话。

更多的证据证明他知道他在说什么，并做了他所说的

John的Scrum+看板Nexus+案例研究(国际支付公司，欧洲银行)可以在https://www.valueglide.com/blog/nexus-nexus-and-scrum.org-certifications。

John很高兴能成为Marshall Goldsmith的#payitforward活动的一员，并通过这样做，为一些潜在的敏捷厨师提供免费的指导/指导/联合培训。约翰是#MarshallGoldsmithLead60小组的成员，该小组来自16000 + # marshallgoldsmith100名教练申请人。约翰有幸成为60人中的一员;马歇尔·戈德史密斯本人于2018年2月在盐湖城教授该小组。John的所有工作坊#payitforward Marshall Goldsmith的内容，包括马歇尔给约翰自己的建议。

客户名单

约翰通常与他的许多客户一起工作18个多月。他正在转向短期事务。约翰的客户名单(直接或间接)包括日本烟草国际，壳牌，巴克莱卡，Vocalink万事达卡，森特里克/英国天然气，马斯grave集团，RR Donnelley，戴尔，北欧航空服务，84.51,Intralinks, PaySafe，沃达丰，爱立信，NASA, Sky和BP。

车间环境

评估准备工作在研讨会中没有涉及到。研讨会的重点是让与会者在研讨会结束后立即将新技能应用到工作中。预计与会者将参加一些免费的研讨会后Zoom电话会议，并观看他们自己的小组(或以前的小组)进行艰难的实践测试的录音，有时包括约翰·科尔曼自己的实践测试，尽管从不同的角度解决了相同的学习结果。John希望与会者能够参加电话会议，因为评估准备工作并不是按1:1的比例进行的。报名参加这个研讨会实际上就是报名参加这些电话会议。

有时，约翰·科尔曼会有一个联合培训师，一个已经合格或正在积累经验的人。如果你需要约翰·科尔曼带一名会说你的语言的助理教练，请通过john@orderlydisruption.com提前通知他;如果有足够的需求，经济将对我们有利。

虚拟生活

• 每段60-75分钟，中间休息15-30分钟。如果有广告，与会者可以选择将研讨会分散在几天内进行，或者如果其他与会者同意，则不记录研讨会以提高开放性。研讨会人数限制为20人。
• 研讨会参与者将使用Zoom/Teams、壁画、Slack、storyesonboard、Strategyzer、Kanbanize/SwiftKanban和John的物理白板。
• 在线学习几乎和面对面学习一样有效。关键的区别在于在线合作;做事情需要更长的时间。一个“漏斗”被添加到看板中，用于在官方课程中添加可选的最佳努力。不管怎样，大多数问题的答案都会让与会者满意。

遵守规则:

• 摄像头
• 打开麦克风，让我们避免延迟干预
• 每个环节都要准时
• 活动时段禁止会议/电话/电子邮件
• 要有自知之明，也要意识到别人需要表达自己的想法
• 没有劫持议程;每位参与者都有一个免费的教练课程，请使用它。

在研讨会中，Scrum Reset经常是需要的

如果学员展示了额外的能力，奖励内容可能会被覆盖。然而，根据课前交流，即使是一名没有准备课程的参与者，也可以将课堂节奏设置为较慢的节奏。虽然约翰·科尔曼的风格是假设自己是零知识，但根据Scrum.org的说法，一些与会者可能有负面的知识，先入为主的想法是不正确的。

负面知识会给培训课程带来拖累，因此约翰·科尔曼有时会进行培训前筛选。虽然Scrum.org课程没有正式的先决条件，但培训师可能会在培训前电话中要求一些学员去专业Scrum基金会/Scrum Master(由任何Scrum.org培训师提供)，以确保顺利的学习体验，即使预订的课程门票需要推迟到另一个日期，必要时退款，减少银行费用。无论哪种方式，在每个研讨会开始时，都会进行某种形式的Scrum重置，以使与会者保持一致，并减少以后学习阻力的可能性。

付款、费用和取消

• 预付款是必需的，没有例外。在培训日期前支付发票的所有文件要求必须在开始时申报。
• 因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 该课程进行需要最低的法定人数。
• 课程被取消是不寻常的。有些课程要求最少的参加人数。因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 您可以在指定的在线售票截止日期前取消，如果是这样，根据支付引擎/方法，退款可能会扣除银行转账费用。
• 您可以在至少三个工作日通知的情况下推迟您的机票，此后，您在预定日期未能出席将被视为取消机票，且不退款(由于班级号的计划和场地成本)。我们将尽最大努力安排您参加以后的研讨会。
• 包括电子手册和Scrum.org评估费用。不提供物理手册。

GDPR等等。

受GDPR或其他法规约束:

• 与会者可能会被要求选择是否同意接收通信，例如后续的电子邮件通讯。
• 预约并不能保证出席。培训师可能需要联系学员以评估他们对培训课程的准备情况。在你被录取之前，培训师可能会推荐额外的培训/阅读。
• 为了获得评估，培训师必须将您的姓名和电子邮件地址提交到Scrum.org;Scrum.org可能会定期向您发送时事通讯。
• 参加者将被邀请到课堂的松弛通道，以便在上课前、课中和课后进行交流。
• 为了后续的营销目的，我们将在课堂上要求拍照和/或视频许可。
• 课堂上将要求学生提供评论和推荐信;你可以为每个VocalReferences, TrustPilot和谷歌添加相同的评论和星级，可以在课堂上任意执行。与会者也可能被要求向Scrum.org提供反馈。对于这些请求，无论响应如何，都将提供额外的额外学习内容。
• 提供有限数量的免费培训Zoom/替代电话。要预定，与会者可以通过https://calendly.com/johncolemanagile安排与我见面
• 与会者可能被要求加入兼容的社区，例如LeSS社区。亚博一百送一百
• 看到隐私声明在orderlydisruption.com。