关于

帮助人们和团队解决复杂问题

Scrum.org是Scrum的故乡,由Scrum的联合创始人Ken Schwaber创建,是一个基于使命的组织,旨在帮助人们和团队解决复杂的问题。我们通过让人们通过基于共同能力模型的培训课程、认证和持续学习来应用Professional Scrum来做到这一点。

我们的课程提供由经验丰富的从业者(PST)领导的专业Scrum培训师(PST)的实践学习经验,审查了他们的知识和教学能力,并在他们教导每门课程之前通过额外的培训。所有课程都是由课程管理员维护,他们与340多个PST社区成员合作,以利用他们的集体专业知识。亚博一百送一百每个PST在使用一系列一系列学习材料时将自己的真实体验带入教室。

Scrum.org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试从培训中分离出来,以验证人们是否通过Scrum.org课程或其他方式学习了知识。

Scrum.org支持人们在初学者从初学者到高度经验丰富的从业者的学习之旅,帮助他们随着时间的推移而越来越多地发展。亚博一百送一百社区成员分享知识并获得彼此的新见解,利用论坛,博客等等。

Ken Schwaber在推特上关注我们@scrumdotorg.并从我们的Scrum.org社区阅读更多信息亚博一百送一百博客

Scrum.org的成因

Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的节目,但最终他发现他的目标是改善Scrum知识,培训和实现的目标,他需要突破并启动Scrum.org。

下面,您可以从Ken Schwaber到Scrum.org培训师和合作伙伴那里找到一个摘录的摘录,所述培训师和合作伙伴描述了为什么他开始scrum.org。它于2010年3月30日编写,并发布2010年6月15日

为什么

“Why did you found Scrum.org?" I’ve been asked these questions countless times since I created Scrum.org last fall. This is the story of my journey with Scrum, starting with its creation, moving through the establishment and evolution and ending with my work with Scrum.org. This journey has been shaped by two opposing forces: the desire to do the right thing, and the desire to make money. I formed Scrum.org to refocus my efforts on doing the right thing.

创建Scrum

Scrum的起源是众所周知的,所以我不会在这里花太多时间。我和Jeff Sutherland在Snowbird会议上签署了敏捷宣言之前,已经使用Scrum 10年了。这个宣言,连同我的第一本关于Scrum的书(《使用Scrum的敏捷软件开发》),以及现代集成开发环境(ide)的出现,帮助Scrum在21世纪初像野火一样蔓延开来。

几年后,马丁福勒和我从卡尔加里大学的缩放敏捷项目会议上飞回波士顿。我们很沮丧,我们的许多客户都没有明白敏捷和克拉姆斯的敏捷。马丁和我决定有些类型的指导甚​​至认证是必要的,以解决这种情况。我继续开发为期两天的Scrummaster课程,其中第一个在2002年在芝加哥的Objectmentor开展。我将与会者确认在那样 - 与会者 - 并在我的网站上列出了他们的名字ControlChaos.com。我在2002年和2003年进行了许多这些培训课程。该课程变得更加精致和基于经验。它开始区分Scrum是什么以及如何使用Scrum。我认为班级取得了成功,因为在我的咨询工作中,我可以看到更好的类与会者能够使用Scrum。我收到了课程与会者的伟大反馈,并且随着Word传播,课程变得非常受欢迎。

战斗“flaccid scrum”

到2009年初,更多的组织开始使用敏捷过程而不是瀑布过程,在那些采用敏捷的组织中,84%的组织使用了Scrum。然而,只有不到50%的使用Scrum的人采用增量迭代开发,而增量迭代正是Scrum的核心。Martin Fowler在他的博客中写道,他遇到过很多“软弱的Scrum”的例子。团队使用Scrum词汇,但却无法在单个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

我推出了三次举措来解决这些问题:

  1. 创建“Scrum Developer”程序。使用Scrum的最大挑战之一一直是Scrum团队开发人员的陡峭学习曲线。但由于Scrum是一个管理实践,所以教授Scrum的大多数人不是目前的开发人员,并且既不符合试验驱动发展或新兴建筑等工程实践。我想创建一个特定的课程来解决Scrum开发人员,所以我向三个技术人员致力于教学的组织,如何使用Scrum:Egrentient,Conchango和Microsoft卷起他们的袖子和构建软件。我们开发了针对.NET技术堆栈的Scrum开发人员的课程。与Microsoft合作让我们访问扎实培训师和教练的基地:Microsoft MVPS和内圈合作伙伴。通过从Microsoft开始,我们也能够以完全集成的技术堆栈开始。一旦我们在2010年春季推出本课程,我们将与其他合作伙伴合作,开发针对其他技术堆栈的类似课程。
  2. 形式化知识体系和测量理解。作为Scrum的传播,困惑和对Scrum的误解也是如此。Jeff Sutherland和我编制了来自以前的作品的Scrum知识(A.k.a.的Scrum Guide)。
  3. 提高培训的质量和一致性。我发现一些“松散的Scrum”现象是由于不一致的培训造成的。他们对Scrum的基本原理有不同的看法:他们都对“完成”有不同的定义,许多人无法回答关于Sprint期间团队和开发动态的问题。我想改善和稳定他们使用的培训材料和他们提供的培训,同时让他们产生的结果更加透明。我启动了一个项目来升级和改善他们的课件的一致性,让课程参与者正式评估他们的培训师,并要求在认证前进行正式评估,以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立scrum.org.

我获得了重新启动一个由任务驱动的组织的自由。在其他事情中,我可以自由地追求交付Scrum开发人员培训的目标。那时,我坐下来做了以下承诺:

  • 我会创建一个新的组织scrum.org,继续开发和维持Scrum开发人员计划。
  • 该计划将导致基于知识体系的评估和认证。
  • 我还会重新开发一个新的、更高级的Scrum课件。这个名为Scrum- depth的课件将专注于如何在高级环境中使用Scrum。我会在Scrum.org上发布Scrum知识体系,并基于这些知识体系制定初级、中级和高级的评估和认证。
  • 我会组建一个新的Scrum培训师小组,他们欢迎开放和透明。

Scrum.org将在一个相互制衡的框架内履行其使命

前进的道路

我们的使命今天仍然是同样的,因为我们开始 - 帮助我们的职业崛起对越来越复杂的世界的需求,依赖于日益复杂的技术和产品。材料和技术的进步只能成功,如果我们转移到建立启用软件的协同,创意方法。

当我们使用Scrum时,我们继续找到新的专业改进机会。由于Scrum的检查和适应机制揭示了问题,我们打算在Scrum.org开发和应用新程序。然后,我们打算检查其有效性,适应环境,并在必要时改善。这些计划将改进知识机构,创造培训和教练能力,并提供知识和技能的评估和认证。为此,我们正在围绕共同目标对齐人群的社区,以鼓励所有权,参与和进步。


Ken Schwaber