循证医学循证管理™()

度量价值以实现改进和敏捷性

什么是循证管理?

循证管理是一个框架,组织可以使用它来帮助他们衡量、管理和增加他们从产品交付中获得的价值。循证医学的重点是改善成果、降低风险和优化投资。它是由Ken Schwaber和Scrum.org开发和维持的。查找更多的EBM资源在这里。

为什么循证管理?

敏捷组织知道,对结果的频繁检查限制了风险,并提高了交付价值的能力。他们的领导者基于ROI和价值管理投资。与此同时,他们努力影响组织,创造一种适应性文化,使其能够在竞争对手之前抓住机会。

基于证据的管理帮助组织将正确的措施放在适当的地方,在正确的地方投资,做出更明智的决定,并使用迭代和增量方法减少风险。这种经验方法与敏捷原则和价值观一起为组织实现成功的变革步骤提供了可能。

从价值开始

组织在敏捷过程、工具、培训和指导上投资,但是他们能得到多少回报呢?产品交付有改善吗?顾客有多高兴?员工满意吗?传统的度量标准可能会让你洞察运营效率的提高,但更重要的对话是关于提高你为客户和利益相关者创造价值的能力。

敏捷性路径

循证医学着眼于4个关键价值领域。定义的度量将因组织而异,但所有4个领域都有助于组织交付业务价值的能力。每个领域的KVA目标和示例度量在循证医学指南

关键值区(KVA)
当前值 度量今天交付给客户或用户的价值
未实现的价值 衡量通过满足客户或用户的所有潜在需求而实现的价值
创新能力 度量交付可能更好地满足客户或用户需求的新功能的能力
上市时间 度量快速交付新功能、服务或产品的能力

了解自己的能力,以确定下一步的改进步骤

采用敏捷的工作方式,例如迭代开发、持续集成和测试驱动的开发,只是组织向其客户交付高质量软件的能力的第一步。优化价值交付需要整合多个Scrum团队的工作,并确保整个组织能够吸收来自这些团队的频繁产品创新。

理解结果和度量的关键在于基于这些信息进行检查和调整的能力。研究EBM中的4个关键价值领域将有助于揭示组织的能力和产品交付实践。它推动为组织学习和持续改进做出明智和基于证据的决策的能力。创造一种持续改进的文化能使组织走上竞争优势的道路。