网络广播

ScrumPulse是一个网络直播系列,旨在帮助那些Scrum新手和有经验的人学习和提高。您可以听取Scrum社区专家的意见,包括那些帮助创建和发展Scrum的人、专业亚博一百送一百Scrum培训师和其他许多人的意见。所有这些活动都被记录下来,并且总是可以通过不断到来的网络广播获得。

您可以从SCRUM.ORG查看和搜索所有资源,包括网络广播,视频,白皮书等等这里

即将到来的网络广播

在60天或更短的时间内将循证管理与Scrum整合的10个步骤

美国东部时间2021年9月9日星期四下午12:00 (UTC 16:00)
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用Pst John Coleman询问一位专业的Scrum培训师 - 回答你最棘手的关于Scrum的问题

9月14日星期二,2021年12:00下午12:00 EDT(16:00 UTC)
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Pregunta a tu Professional Scrum Trainer, Guillem Hernández Sola(问专业Scrum Trainer, Guillem Hernández Sola)

星期四9月16日,2021年10:00 AM EDT(14:00 UTC)
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如何选择Nexus帮助Eimagine和他们的客户提供了超过10万印第安纳高级公民的护理

美国东部时间9月22日,星期三下午1:00 (UTC 17:00)
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询问专业的Scrum培训师 - 基于证据的管理和Mark Wavle和Chris Canlin

美国东部时间2021年9月29日星期三上午11:00 (UTC 15:00)
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询问专业Scrum Trainer - 法国版

美国东部时间9月30日(星期四)上午8:00(协调世界时12:00)
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西班牙版Scrum Pulse: Métricas Ágiles con el marco Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org

10月12日星期二,2021年11:00 AM EDT(15:00 UTC)
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由专业Scrum培训师Stefan Wolpers提供的十大最刻薄的Scrum反模式

星期四10月14日,2021年11:00 AM EDT(15:00 UTC)
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如何用Nexus™,Confluence&Jira缩放Scrum - 一步一步的方法

星期四10月21日,2021年12:00 PM EDT(16:00 UTC)
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观察记录网络广播

询问PST会话可用这里

在Scrum中使用目标和关键结果(OKR)

“okrs和scrum”


西班牙语版Scrum Pulse网络研讨会- Posturas del Scrum Master

“Scrum Master Posturas”

如何在人力资源中使用scrum

“scrum和hr”


敏捷度量调查2021 - 你如何比较?

“敏捷度量调查”

亚博网站网址多少什么是scrum?专业Scrum的介绍

“什么是scrum”


如何让okr更好——结果胜于产出

“okrs”


项目经理应该成为Scrum大师吗?

“项目经理应该成为Scrum Master”


想要更快地流动?然后准备好4x4。
理解4个看板实践和4个看板指标

“想要更快的网络研讨会”


生物技术与Scrum:重新思考生物技术如何在21世纪创新

“生物技术在Scrum”

西班牙语版Scrum Pulse WebInar - ¿PUEDE循证管理管理Ayudar A TU EQUIPO Scrum?

“西班牙scrum pulse”


使用Nexus扩展和调整结果的7个经验教训

关系””


用于数字营销的Scrum - 控制混乱并提供价值

“Scrum用于数字营销”


故事的力量

“”故事的力量


解读目标——好的目标如何通向成功

“产品目标”


目标,措施和其他奥秘 - 基于循证的管理人员如何帮助重点,改善至关重要

“循证医学”


如何帮助您的Scrum团队提高预测可靠性

“预测”


在尼日利亚采用Scrum:好处和挑战

“尼日利亚Scrum”


你怎么知道你是否真的很敏捷?

“敏捷智商”


世界领先的公司如何在安全通信中使用Scrum来恢复其竞争优势

“研讨会”

产品待办事项列表反模式——取证分析简介

“产品积压反图案”


Scrum Guide更新如何帮助组织增加价值交付

“scrum指南”


敏捷产品管理 - 了解张力和机会
产品经理的角度来自产品所有权


僵尸Scrum生存指南

“僵尸scrum”


真正的参与,真正的结果-提高团队和组织的协作

“体验立方体”


西班牙语版 - Pregunta A联合国专业Scrum Trainer - Alex Ballarin - GuíaScrum2020

“问pst”


一个周期时间之旅:6个月内164至8天

“周期”

你的产品是什么?

“产品研讨会”

通过精益敏捷采购更快地流动到价值

“膝盖”

西班牙语版Scrum Pulse - Posturas Del产品所有者(产品所有者Stands)

“posturas”


加快积极的文化和分布式团队的参与

“分布式团队”

询问专业的Scrum训练师 - 杰夫布波利 - 回答你最艰难的Scrum和以产品为中心的问题

“问pst”


高级Scrum掌握技术

“Scrum掌握”


4维度和12个方面的商业敏捷性
帮助团队成功的结构化方法

“企业敏捷性”


用户体验FishBowl - 加入,学习,参与

“ux fishbowl”


可行的意识 - 解锁您的影响力

“意识”

Scrum为分布式团队:克服Scrum和Agile仅适用于Coolocated团队的神话

“分布式团队”

作为产品所有者找到价值

“产品所有者价值”

你和你的UX专业人士

你和你的UX团队图标

企业敏捷性:嗡嗡声或业务影响


从实施基于证据的管理的经验教训

得到教训

与scrum的协议

在scrum中的辅导协议


在家里使用Scrum——Scrum如何帮助克服神经多样性挑战

网络广播图片

设计敏捷培训课程以达到最大的影响和效果

设计敏捷训练图片

修复您的Scrum:常见Scrum问题的实用解决方案

“修复你的Scrum”

我是如何以及为什么成为敏捷行业的企业家的
与妇女小组的讨论

“iwd网络研讨会”

敏捷领导力与数字化转型的挑战

“敏捷领导”

产品所有权 - 使用产品策略帆布的练习3 VS


回答关于教练和Scrum的难题

“Scrum和指导”


在敏捷转换期间,我从高管中学到的5件事

“5件事”

询问关于基于证据的管理和敏捷测量的任何内容 - 问一位专业的Scrum Trainer网络研讨会

“ebm webinar”

创建一个强大的团队身份

“强大的团队身份”

Agile领导推出 - Peter Koning

“敏捷领导工具包”


Scrum团队是自组织的——克服它

“戴夫萨宾”


堆栈运动如何使用Nexus来规模Scrum并最大限度地提高价值

“栈体育关系”

成为一个敏捷的领导者

“敏捷的领袖”

问问专业的Scrum培训师——Tolga Kombak

“问PST”

基于证据的管理介绍 - 您如何衡量和提高您提供价值的能力?

“ebm介绍”

问问专业的Scrum培训师——Mark Noneman

“问一个PST Mark Noneman”

敏捷营销和scrum - 无论何处都会满足客户

“agilemarketing”

问一位专业的Scrum Trainer - Reggie Gardner

“雷吉研讨会”

特别葡萄牙语版-询问专业的Scrum培训师

“问pst”

具有用户体验的专业Scrum(PSU)


Scrum Master趋势调查结果

“Scrum Master趋势”

询问专业Scrum训练师 - 亚特兰大格鲁吉亚罗素米勒

“罗素米勒”

如何为成功的敏捷团队选择和培养人才

“成功的敏捷团队”

问问一位专业的Scrum培训师——Wilbert Seele,荷兰

“Wilbert Seele”

Net Health如何使用基于证据的管理(EBM)来指导他们的敏捷转变

“净健康ebm”

问。专业Scrum培训师- Martijn van Asseldonk -回答你最紧迫的Scrum问题

“问PST”

问一位专业的Scrum Trainer - Chad Beier - 我的产品是什么?如何合理化需求和交付

“问一个PST Chad Beier”

询问专业Scrum Trainer - 加拿大Simon Bourk

“问一个PST Simon Bourk”

沃达丰用Scrum在IT之外应用敏捷

“沃达丰应用敏捷”

如何避免反应敏捷并建立可持续的敏捷文化

“如何避免反应敏捷”

推进您的技能和知识作为Scrum大师,以有效地支持您的Scrum团队

“推进你的技能”

打破糟糕的Scrum——与专业Scrum培训师Ryan Ripley的问答

“打破坏Scrum”

7优势高度多样化的敏捷团队

“7strength”

作为产品所有者找到合适的余额:您应该如何参与?

“找到正确的平衡产品负责人”

有效积压改进的秘诀 - 行为驱动发展

有效积压改进的秘诀 - 行为驱动发展

Peter Senge的“学习组织的5个原则”如何帮助你的组织变得灵活

“彼得森格5个学科”


Scrum + HR提升您的举措和职业

“scrum和hr”

关于scrum职称的真相

“关于职称的真相”

网络健康如何利用自我选择重组其规模计划

“净健康网络研讨会”

Scrum有价值流 - 我们终于可以摆脱瀑布思考吗?

“Scrum有价值流”

特殊西班牙语版:EL ROL DEL产品主人COMO GENSADOR DE VALOR DE NONOCIO

“EL ROL DEL产品所有者”

亚博网站网址多少什么是scrum ?: scrum框架的介绍

“什么是scrum”



严格、独立的治理与可持续竞争优势的新方程式

严重的网络研讨会

年代ee行动中的Nexus框架

“行动中的Nexus框架”

什么是nexus?缩放Scrum框架介绍

是什么关系

与Ken Schwaber和Jeff Sutherland合作的2017 Scrum指南更新

Scrum Guide 2017网络研讨会

Nexus Framework辅助首除Scrum的资本方式如何使用多个开发团队提供复杂的产品

首都一


印度的Scrum:关于什么有效以及如何改进的小组讨论

Scrum在印度

Scrum和Kanban:通过破坏普通神话来使你的团队更好

Scrum和看板

经验产品所有者

经验产品所有者

scrum和金钱:用scrum来获得资金

Scrum和Money.

Scrum介绍

scrum.

如何优化使用Scrum的客户机构合作伙伴关系

如何优化与Scrum的客户代理伙伴关系

是一个有效的Scrum大师

是一个有效的Scrum大师

战略Scrum和敏捷作为一个选择

战略Scrum

Scrum和Devops:制作21世纪的产品交付组织

scrum和devops

您的日常剂量是如何创造快乐和吸引力的团队?

日剂量

尺度敏捷的两个维度

尺度敏捷的两个维度

Scrum在政府

Scrum在政府

无论如何,谁是产品所有者?

无论如何,谁是产品所有者

消除Scrum团队不会想到建筑的神话

消除Scrum团队不考虑架构的神话

管理3.0和Scrum:如何成为下一代领导者

管理3.0

敏捷的女性:赋予下一代的影响力

女性在敏捷

专业Scrum的软件工艺

软件工艺

Scrum Master的角色(西班牙语特别版)

scrum master的作用

软件伦理小组讨论

软件道德

让一家25,000人以上的咨询公司变得更加敏捷

转换

多元文化的Scrum——文化对Scrum价值观的影响

多元文化

产品所有权的神话,误解和奥秘

神话

Scrum Guide Refresh 2016年7月

2016年Scrum指南变更

使用Visual Studio Team Services扩展专业Scrum

缩放专业scrum.

笼式战斗:产品所有者与产品经理

笼子里的战斗


核心协议

核心协议

我们搬到敏捷:我们的测试人员要做什么?


组织改进:使用框架来指导变更


发展团队的挑战

发展团队的挑战

如何以信心和速度发货

企业DevOps

Scrum的心理模型

Scrum的心理模型

敏捷度量

敏捷度量

自我管理团队:4个构建块和基于证据的方法

自我管理团队

扩展Scrum和敏捷性

扩展Scrum和敏捷性

沟渠中的透明度

沟渠中的透明度

处理技术债务

处理技术债务