敏捷领导——循证管理专业

专业Scrum教练瑞安·里普利和托德·米勒是促进这个在线活动。每个参与者将收到的电子版瑞安和托德的书,修复你的Scrum:实践Scrum常见问题的解决办法。

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专业敏捷领导必需品循证管理车间(PAL-EBM)是一天。与市场和客户需求的不断变化,组织需要的信息和证据,帮助他们迅速适应新的挑战和机会,这样他们就可以提供更大的价值,实现真正的业务敏捷性。还经常组织使用敏捷产品开发技术使用传统的管理方法,期望领导制定公司长期目标和管理进展与仪表板的静态指标。

这就是为什么创建Scrum.org循证管理™(实证)框架是一个敏捷方法来帮助引导他们的团队领导人不断提升客户的结果,组织能力和业务结果。循证医学关注客户价值和故意实验系统地提高一个组织的性能和实现其战略目标。

课程概述

在专业的敏捷领导™——循证管理(PAL-EBM)一天*当然,参与者学习循证是什么以及如何通过实践应用,基于活动的学习。通过一系列的运动参与者学习技术,支持一个更灵活的心态:

• 使用经验主义来设置,实现战略目标、管理未知和复杂性通过实验和适应的目标
• 使用明确的目标创建一个文化环境,适当的措施和信任使自我管理和自治
• 话题脱离测量进展完全通过团队绩效指标,对重点客户中心性和改善客户的结果
• 驱动业务改进通过使用四个键值区域(未实现价值,当前值、上市时间和创新能力)作为循证决策的镜头

课程学习目标

理解的基本方面的目标和措施以及它们如何影响行为和组织的文化和价值观

• 帮助组织采用经验主义作为一个领导方法。使用实验逐步引导到组织的目标
• 人民币升值的目标和如何信任共同行动,使自治,透明度和价值交付
• 相关市场的领导和可持续性的好奇心,适应和经验主义
• 了解如何使用循证医学及其kva测量关注提高市场价值和操作能力

评估认证

l参与者完成本课程将收到一个密码尝试敏捷领导——循证管理专业(PAL-EBM)评估。行业认可的PAL-EBM认证需要一个最低合格分数为85%。PAL-EBM类参与者尝试PAL-EBM评估14天内收到免费的密码,不得分至少85%将被授予第二尝试没有额外的成本。

谁应该参加

PAL-EBM专业人士的领导角色(包括高管、经理,Scrum master,产品所有者,教练,和顾问)人:

• 负责产品的成功交付项目或敏捷转换和正在寻求一种手段测量和证明成功
• 正在寻找一个框架,确定改进的区域增加业务敏捷性,包括主以满足新的挑战和交付客户价值
• 想要帮助他们的组织接受经验主义和实验为复杂的问题找到解决方案(更多比已知或未知的情况快速变化)
• 想表达的目标和措施,培养自我管理和增强他们的团队了解他们的工作和他们的组织价值之间的联系提供和客户接受
• 想要更有效的在如何衡量成功使用敏捷的措施,而不是传统的测量模型(包括使用速度)

与会者应该阅读以证据为基础的管理指南敏捷实践的理解和渴望摆脱传统的(计划驱动的)的工作方式和测量模型,然而,他们不需要特定的Scrum的经验。

课程参与者仅限于最多25。