具有用户体验的专业Scrum

具有用户体验的专业Scrum

专业Scrum与用户体验™(PSU)是一门实践性的、基于活动的课程，学生可以在课程中体验Scrum和用户体验(UX)如何协调和集成，以创建与终端用户和客户联系更紧密的跨职能团队，最终交付更多价值并改善结果。通过在双轨敏捷过程中一起工作，Scrum团队的成员可以更有效地平衡发现工作和交付工作。该课程还包括免费尝试全球公认的专业Scrum用户体验I认证评估(PSU I)。

约翰·科尔曼的学生们怎么说

• 谷歌的评论
• TrustPilot评论
• VocalReferences评论

*如果亲自授课，本课程一般在连续两天内完成。当作为实时虚拟课程提供时，课程可能被分成更多、更短的天，有时是连续的，有时相隔一周。

课程概述

在这个14 - 16小时*课程学生将利用一个正在进行的案例研究，作为一种应用课堂上所学到的技术的方式，并准备将所学到的知识应用到工作场所。本课程专为产品负责人和Scrum负责人设计，使他们能够更好地将设计、研究和学习融入到Scrum过程中。

精益用户体验技术使团队专注于以客户为中心的设计和发现。Scrum使团队专注于快速交付和客户反馈。通过将精益UX和Scrum结合在一起，团队学习如何在短的迭代周期内推动设计和交付，以评估什么最适合业务和用户。

利用精益用户体验技术，课程采用核心设计和研究活动，说明它们如何与开发和交付结合在一起。与会者将探讨这些活动如何融入双轨敏捷过程(设计和开发)，在这个过程中，跨职能团队可以一起探索、实验并交付基于价值的结果。

这门课程是由杰夫Gothelf而且约书亚来自作者是该书的作者精益UX利用他们的专业知识。一起工作的目标是帮助学生了解在将设计和开发活动结合在一起时存在的许多神话的真相，以及如何克服这种集成团队方法带来的挑战。

查看不同重点领域在本类和其他类中介绍。

谁应该参加

• Scrum master和产品负责人，他们将学习如何将用户体验专业知识与他们已经了解的自组织跨职能团队的力量相结合。这将使他们能够帮助开发人员了解客户，计划学习/发现/设计工作，并且仍然交付每个Sprint的“完成”增量。

  此外，Scrum master将学习如何将产品发现技术整合到sprint中，以及如何平衡产品发现工作与产品交付工作，而产品负责人将学习用户体验设计师用来更好地了解用户需求的产品发现技术。

• 努力融入Scrum团队的UX专业人员将学习如何在Scrum中更有效地工作，在sprint中管理工作并在产品待办事项列表中可视化工作。

• 已经学习过精益用户体验并想要学习如何将这些概念集成到专业Scrum中并在统一的Scrum团队中一起工作的人。

课程学习目标

• 对专业Scrum的含义有一个共同的理解
• 消除关于用户体验及其与敏捷和Scrum的关系的许多迷思
• 体验UX思维模式和Scrum框架是如何互补、对齐和集成的
• 学习将工作视为要解决的问题的优势，以及业务问题陈述在其中的作用
• 了解Scrum团队如何与最终用户和客户建立更紧密的联系
• 了解我们如何“轻松”和“快速”地进行产品开发并包括用户体验
• 学习将工作视为需要解决的问题的优势，以及业务问题陈述如何构建讨论框架
• 了解在Sprint和包括UX专业人员在内的跨职能团队中使用UX实践的常见模式
• 学习如何计划和平衡发现和交付工作
• 留下一些可以在Scrum团队中完成的UX技术
• 理解Scrum团队中的任何人如何支持用户体验实践来支持产品
• 关注结果和影响，而不是产出
• 接受发布和使用度量来验证结果的需求
• 认识到将UX工作作为产品待办事项列表的一部分的重要性
• 学会用实验来检验假设的价值
• 了解如何设计尽可能低成本、低风险的实验，以及如何在增加投资的同时使实验“沿着真相曲线发展”

专业Scrum认证

所有完成专业Scrum用户体验课程的参与者将收到一个密码来尝试专业Scrum用户体验I (PSU I)认证评估。在课程开始后14天内尝试PSU I评估且得分不低于85%的PSU课程参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。

为什么Scrum.org

Scrum.org提供了最高质量的Scrum培训、培训材料和认证的专业Scrum培训师(PSTs)来教授他们。我们的培训材料是由Scrum联合创始人Ken Schwaber、Scrum.org和教授课程的PST社区成员创建和维护的，有助于确保它们与组织中发生的事情保持一致，并始终跟上最新的实践。亚博一百送一百

专业的Scrum培训师将他们自己的风格和经验带到课程中，但使用相同的材料，以便学生从相同的内容中学习，无论谁教授这门课程，或者在世界各地的哪里教授这门课程。阅读更多关于差异。

PMI PDU积分

Scrum.org课程的学生可以申请项目管理学院(PMI) PDU学分:14个PDU学分14 - 16小时*专业的Scrum用户体验研讨会。请注意，PMI pdu是根据课程出勤率而不是通过Scrum.org评估而获得的。学生可以在PMI的“其他第三方提供的教育课程”类别下领取pdu。你可以在网上领龋https://ccrs.pmi.org．

发票

要申请手动发票，只需发邮件给info@orderlydisruption.com，主题是“手动发票”——然后付款将通过电子转账、Paypal交易或电话卡支付完成。

培训师简介

• 活跃的敏捷厨师，执行敏捷指南和产品经理
• #2敏捷思考者360
• 2022年50强敏捷领导者
• Flight Levels Coach, ProKanban Professional Kanban Trainer, Scrum.org Professional Scrum Trainer，包括Nexus, LeSS Friendly Scrum Trainer
• 的创造者Kanplexity™＆Xagility™
• 的作者之一看板指南
• 主机的Xagility™＆敏捷的岛播客
• 看到linktr.ee / johncolemanxagility用于社交和播客链接
• 看到https://linkpop.com/orderlydisruption约翰的其他课程
• InfoQ文章2022年6月-为什么你可能需要一个敏捷岛
• InfoQ文章2022年8月在Scrum中谈论规模和预测

评论和评级

所有约翰·科尔曼的研讨会的评论和评级可在:

• 谷歌,http://bit.ly/GoogleJohnC
  
• TrustPilot -https://www.trustpilot.com/review/www.ace.works
  
  
• 声音参考-http://bit.ly/VocalRJohnC
  
  

这不仅仅是关于评论和评分

评论和评级是有限的。约翰需要知道，这些学习在回到办公室后是否真的起了作用。所以，约翰喜欢在12-18个月后复查。他看到了一种改善的模式，并经常从训练中获得灵感的成功敏捷性中获得愉快的共鸣。例如，请参见本次经验报告．

更多的证据证明他知道他在说什么，并做了他所说的

John的Scrum+看板Nexus+案例研究(国际支付公司，欧洲银行)可以在https://www.valueglide.com/blog/nexus-nexus-and-scrum.org-certifications。

John很高兴能成为Marshall Goldsmith的#payitforward活动的一员，并通过这样做，为一些潜在的敏捷厨师提供免费的指导/指导/联合培训。马歇尔·戈德史密斯于2018年2月在盐湖城教约翰。John的所有工作坊#payitforward Marshall Goldsmith的内容，包括马歇尔给约翰自己的建议。

客户名单

约翰的客户名单(直接或间接)包括日本烟草国际，TUI, Lilbit, digital2DNA，壳牌，BP，巴克莱卡，Vocalink万事达，森特里克，马斯grave集团，RR Donnelley，戴尔，北欧航空服务，84.51,Intralinks, PaySafe，沃达丰，爱立信，NASA和天空。

评估准备电话

评估准备工作在研讨会中没有涉及到。研讨会的重点是让与会者在研讨会结束后立即将新技能应用到工作中。预计与会者将参加一些免费的研讨会后Zoom电话会议，并观看他们自己的小组(或以前的小组)进行艰难的实践测试的录音，有时包括约翰·科尔曼自己的实践测试，尽管从不同的角度解决了相同的学习结果。John希望与会者能够参加电话会议，因为评估准备工作并不是按1:1的比例进行的。报名参加这个研讨会实际上就是报名参加这些电话会议。

有时，约翰·科尔曼会有一个联合培训师，一个已经合格或正在积累经验的人。如果你需要约翰·科尔曼带一名会说你的语言的助理教练，请通过john@orderlydisruption.com提前通知他;如果有足够的需求，经济会对我们有利。

如果Live Virtual

• 每段60-75分钟，中间休息15-30分钟。
• 车间不录音，提高开放性。研讨会人数限制为20人。
• 研讨会参与者将使用Zoom/Teams，壁画，Miro和John的物理白板。

如果直播虚拟，规则遵循:

• 摄像头
• 打开麦克风，让我们避免延迟干预
• 每个环节都要准时
• 活动时段禁止会议/电话/电子邮件
• 要有自知之明，也要意识到别人需要表达自己的想法
• 没有劫持议程;每次会议正式结束后还有时间回答其他问题。

付款、费用和取消

• 需要提前付款;没有例外。例如，在培训日期前支付发票的所有文件要求必须在一开始就申报。
• 因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 通常情况下，这门课建议进行最低人数，但我们总是在有人预订后进行。我们找到了让它运转良好的方法。
• 课程被取消是非常罕见的。有些课程要求最少的参加人数。因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 您可以在指定的在线售票截止日期前取消，如果是这样，根据支付引擎/方法，退款可能会扣除银行转账费用。
• 您可以在至少提前三个工作日通知的情况下推迟您的机票，此后您在预定日期未能出席将被视为取消机票，且不退款(由于班级号的计划和场地成本)。我们将尽最大努力安排您参加以后的研讨会。您的退款通知期因延期而取消。
• 包括电子手册和Scrum.org评估费用。不提供物理手册。

数据保护，数据隐私

• 与会者可能会被要求选择是否同意接收通信，例如后续的电子邮件通讯。
• 预约并不能保证出席。
• 为了从Scrum.org获得评估代码，培训师必须将您的姓名和电子邮件地址提交到Scrum.org。
• 因为John是一个不太友好的Scrum培训师，所以报名参加这个培训就是报名向LeSS提交你的详细信息。这是大规模Scrum的大本营。
• 参加者将被邀请到一个社区继续学习。亚博一百送一百
• 为了后续营销和社交媒体的目的，在课堂上可能会要求拍照或视频的许可。
• 与会者也可能被要求向Scrum.org提供反馈。
• 看到隐私声明在orderlydisruption.com。