专业Scrum产品负责人——高级

掌握产品负责人的立场

这为期两天的专业产品负责人-高级(PSPO-A)课程侧重于帮助有经验的从业者扩展他们建立坚实愿景的能力，验证他们的假设，并最终为他们的利益相关者提供更多价值。PSPO-A课程是为希望增长知识和能力的产品负责人设计的。

本课程将超越本课程所探讨的主题专业Scrum产品负责人(PSPO)通过探索专业产品负责人的许多立场，加深与会者对该角色的理解。本课程是一个互动式的体验式研讨会，参与者通过一系列练习和讨论探索主题。为了参与并从这些练习中受益，学生应该至少有一年的产品负责人经验和Scrum的实践知识。建议之前参加过PSPO课程，但不是必须的。

该课程还包括免费参加全球公认的专业Scrum产品负责人II认证考试(PSPO II)。

课程描述

产品负责人的角色是多方面的，要求执行者在行为和心态上超越敏捷和Scrum框架的核心。本课程通过挑战学生采取几种不同的产品负责人立场来揭示这些行为:

• 客户代表——专注于了解客户的问题、挑战和潜在的机会
• 有远见——以促进共识的方式传达愿景、未来状态和可能性
• 实验者——专注于创新、假设检验和验证潜在价值，以激发产品创新
• 影响者——与利益相关者、客户和Scrum团队沟通并影响他们，让他们为一个共同的目标而行动
• 寻求合作者的输入、想法和反馈
• 决策者-专注于通过做出明确的选择和决定来创造最大的影响

这为期两天的专业产品负责人-高级(PSPO-A)课程侧重于帮助有经验的从业者扩展他们建立坚实愿景的能力，验证他们的假设，并最终为他们的利益相关者提供更多价值。它适用于希望增长知识和能力的产品负责人。

本课程是一个互动式的体验式研讨会，参与者通过一系列练习和讨论探索主题。为了参与并从这些练习中受益，学生应该至少有一年的产品负责人经验和Scrum的实践知识。

课程主题

• 了解你的产品
• 谁是你的客户?
• 将产品特性与客户结果联系起来
• 沟通产品愿景和策略
• 价值和定价模型
• 创新和实验
• 涉众与涉众管理
• 与Scrum相关的敏捷治理、预算和契约

课程目标

• 通过探索产品负责人采取的不同立场，为学生提供了在产品负责人旅程中前进的清晰路径。
• 学生将了解产品负责人所代表的各种类型的利益相关者，以及如何最好地与他们合作。
• 学生将更好地理解如何使用愿景、价值和验证来为任何产品创造竞争优势。
• 通过讨论、案例研究和练习，向学生介绍现代互补实践。

谁应该参加

专业产品负责人高级课程是专门为具有管理或拥有产品实际经验的产品负责人和产品经理设计的高级课程。

这也有利于Scrum管理员和与产品负责人一起工作的利益相关者。对于那些至少在Scrum团队中构建过一年产品的人来说，这尤其有益。

评估认证

所有完成专业Scrum产品负责人高级课程的参与者都将获得参加PSPO II评估的密码，并有权在PSPO III评估中享受折扣。行业认可的PSPO认证要求在这些严格的评估中最低通过分数。

PMI PDU积分

Scrum.org课程的学生可以申请项目管理学院(PMI) PDU学分:14个PDU学分为期两天的专业Scrum产品负责人-高级(PSPO-A)研讨会．请注意，PMI pdu是根据课程出勤率而不是通过Scrum.org评估而获得的。学生可以在PMI的“其他第三方提供的教育课程”类别下领取pdu。你可以在网上领龋https://ccrs.pmi.org．

你准备好了吗?

专业Scrum基金会(PSF)、专业Scrum管理员I (PSM I)和专业Scrum产品负责人(PSPO)的与会者需要自行准备。事实上，无论讲习班、基础、中级还是高级，建议准备的是观看:

• 简单地说，产品负责人https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE
• 一个关于产品负责人常见误解的视频https://www.youtube.com/watch?v=cr2rjaGmUzo
• Scrum Tapas视频在https://www.youtube.com/results?search_query=scrum+tapas+scrum.org尤其是史蒂夫·波特、瑞安·雷普利和唐·麦克格瑞尔的录像

然后慢慢仔细地读:

• 敏捷宣言(价值和原则页，特别是原则页)-http://agilemanifesto.org/
• 阅读scrum指南和历史https://www.scrumguides.org/scrum-guide.html
• 如果你已经读过《大型团体促进的解放结构》，那就有加分了http://www.liberatingstructures.com/ls/．如果你安装并使用解放结构应用程序，就会获得额外的奖励;这是免费的。

没有慢慢仔细地阅读Scrum指南就去参加研讨会是对其他与会者的不尊重。尊重是Scrum的五大价值观之一。

定价

定价不包括英国的增值税。英国增值税仅适用于来自英国的订单，增值税不适用于英国以外的地区。如果需要手动发票，只需发邮件给info@orderlydisruption.com，标题为“手动发票”——付款将通过电子转账、Paypal交易或电话卡支付完成。毫无例外，预订的所有座位都必须预付以确认预订。也可按要求直接扣款;发送邮件至info@orderlydisruption.com，主题为“直接扣款”。

普通门票:1245英镑

前五名:985英镑

增值税仅对英国客户额外征收。

非英国客户请注意:一旦在结帐时输入地址，增值税将被扣除。

的资料教练员E

John Coleman是一位活跃的实践者，在提高可持续敏捷性方面拥有15年以上的经验。从约翰的广度和深度的当前案例研究“老可靠”，最新的趋势和一些领先的和尚不为人所知的模式。

为什么是约翰·科尔曼?

每个PST都有他/她自己的长处。John Coleman是少数不太友好的Scrum培训师之一。他经常在自己的YouTube频道上采访知名人士。John是一个多产的高级主题博主，他领导Scrum、精益UX、测量、看板、缩放、去缩放、高管、人与变化的内容创作。约翰在马歇尔·戈德史密斯的所有工作坊上以#payitforward的方式教授他的技巧。约翰所有的工作坊都以解放结构为特色。John Coleman在需要的地方提供了一些练习测试。John的客户群主要是欧洲大陆的非英语母语人士(英语是第三/第四语言)。约翰的客户在Trustpilot，谷歌和VocalReferences上给予了好评，只要他们也付出了努力，他们就会得到很好的结果。

John是Thinkers360 for Agility的前10名，经常在两者上发表博客媒介而且orderlydisruption并有两个播客:Xagility而且敏捷的岛屿。他创立了执行敏捷(x-敏捷)旨在创造真正可持续的组织敏捷性。

对谷歌，VocalReferences和Trustpilot上有序破坏的约翰·科尔曼的审查和评级

所有约翰·科尔曼的研讨会的评论和评级可在:

• 
  谷歌,http://bit.ly/GoogleJohnC
  
• 
  TrustPilot -https://www.trustpilot.com/review/www.ace.works
  
  
• 
  声音参考-http://bit.ly/VocalRJohnC
  
  

这不仅仅是关于评论和评分

评论和评级是有限的。约翰需要知道，这些学习在回到办公室后是否真的起了作用。所以，约翰会在12-18个月后入住。他看到了一种改进模式，并经常从研讨会上的想法启发的成功敏捷中获得愉快的共鸣。例如，请参见本次经验报告．

内容写

John Coleman是一名专业的Scrum培训师，一名LeSS培训师/ LeSS Friendly Scrum培训师候选人，ELNA(高管领导力适应网络)的组织者，以及看板指南，以及著有面向复杂性的看板™又名Kanplexity™与许多归因戴夫斯诺登和认知优势的Cynefin和相关理论。看到https://kanbanguides.org．John对伸缩/去伸缩性框架进行了最全面的比较/对比https://valueglide.com/blog而且https://orderlydisruption.com/blogs/grow-agility-for-your-why/mirror-mirror-on-the-wall-preamble-to-1-of-4(《魔镜魔镜》系列)。JohnColeman关于高管的博客文章，Scrum，看板，Nexus Vs. LeSS，可以在https://bit.ly/JohnColemanBlog上找到。约翰在orderlydisruption.com、valueglide.com、Medium、CIO Water Cooler和The Digital Transformation People上发表了大量博客。

践行他的说教，但他不说教，他不卖东西，对吧?

John帮助团队、经理、领导者、变革代理人和高管。他能轻松地回答各种最新的问题。John在非软件和软件领域的敏捷性可持续增长方面进行指导、教学和咨询。他在现有理论和实践的基础上创造了广泛和深度敏捷(BaDa)。看到https://www.youtube.com/watch?v=fUen2CeyTDk．从敏捷性、人与变化的角度来看，约翰本人是广泛而深刻的。

站在巨人的肩上

约翰是一个系统思想家，他恰好是Cynefin的忠实粉丝，看到了两者的好处，在他们冲突的地方，他站在了Cynefin一边。最重要的是，约翰有独立的观点。约翰也是一个人与改变思想家;他使用螺旋动力学积分(认证为2级)和其他模型;即使它们在某些方面被批评为伪科学，约翰发现螺旋动力学的一些方面有助于构建更好的与人的对话。

更多的证据证明他知道他在说什么，并做了他所说的

John的Scrum+看板Nexus+案例研究(国际支付公司，欧洲银行)可以在https://www.valueglide.com/blog/nexus-nexus-and-scrum.org-certifications。

John很高兴能成为Marshall Goldsmith的#payitforward活动的一员，并通过这样做，为一些潜在的敏捷厨师提供免费的指导/指导/联合培训。约翰是#MarshallGoldsmithLead60小组的成员，该小组来自16000 + # marshallgoldsmith100名教练申请人。约翰有幸成为60人中的一员;马歇尔·戈德史密斯本人于2018年2月在盐湖城教授该小组。John的所有工作坊#payitforward Marshall Goldsmith的内容，包括马歇尔给约翰自己的建议。

客户名单

约翰通常与他的许多客户一起工作18个多月。他正在转向短期事务。约翰的客户名单(直接或间接)包括日本烟草国际，壳牌，巴克莱卡，Vocalink万事达卡，森特利克/英国天然气，马斯grave集团，RR Donnelley，戴尔，北欧航空服务，84.51,Intralinks, PaySafe，沃达丰和爱立信。

车间环境

评估准备工作在研讨会中没有涉及到。研讨会的重点是让与会者在研讨会结束后立即将新技能应用到工作中。预计与会者将参加一些免费的研讨会后Zoom电话会议，并观看他们自己的小组(或以前的小组)进行艰难的实践测试的录音，有时包括约翰·科尔曼自己的实践测试，尽管从不同的角度解决了相同的学习结果。John希望与会者能够参加电话会议，因为评估准备工作并不是按1:1的比例进行的。报名参加这个研讨会实际上就是报名参加这些电话会议。

有时，约翰·科尔曼会有一个联合培训师，一个已经合格或正在积累经验的人。如果你需要约翰·科尔曼带一名会说你的语言的助理教练，请通过john@orderlydisruption.com提前通知他;如果有足够的需求，经济会对我们有利。

虚拟生活

• 每段60-75分钟，中间休息15-30分钟。如果有广告，与会者可以选择将研讨会分散在几天内进行，或者如果其他与会者同意，则不记录研讨会以提高开放性。研讨会人数限制为20人。
• 研讨会参与者将使用Zoom/Teams、壁画、Slack、storyesonboard、Strategyzer、Kanbanize/SwiftKanban和John的物理白板。
• 在线学习几乎和面对面学习一样有效。关键的区别在于在线合作;做事情需要更长的时间。一个“漏斗”被添加到看板中，用于在官方课程中添加可选的最佳努力。不管怎样，大多数问题的答案都会让与会者满意。

遵守规则:

• 摄像头
• 打开麦克风，让我们避免延迟干预
• 每个环节都要准时
• 活动时段禁止会议/电话/电子邮件
• 要有自知之明，也要意识到别人需要表达自己的想法
• 没有劫持议程;每位参与者都有一个免费的教练课程，请使用它。

在研讨会中，Scrum Reset经常是需要的

如果学员展示了额外的能力，奖励内容可能会被覆盖。然而，根据课前交流，即使是一名没有准备课程的参与者，也可以将课堂节奏设置为较慢的节奏。虽然约翰·科尔曼的风格是假设自己是零知识，但根据Scrum.org的说法，一些与会者可能有负面的知识，先入为主的想法是不正确的。

负面知识会给培训课程带来拖累，因此约翰·科尔曼有时会进行培训前筛选。虽然Scrum.org课程没有正式的先决条件，但培训师可能会在培训前电话中要求一些与会者去专业Scrum基金会/Scrum Master(由任何Scrum.org培训师提供)，以确保顺利的学习体验，即使预订的课程门票需要推迟到另一个日期，必要时退款，减少银行费用。无论哪种方式，在每个研讨会开始时，都会进行某种形式的Scrum重置，以使与会者保持一致，并减少以后学习阻力的可能性。

付款、费用和取消

• 预付款是必需的，没有例外。在培训日期前支付发票的所有文件要求必须在开始时申报。
• 增值税仅适用于英国客户。
• 因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 该课程进行需要最低的法定人数。
• 课程被取消是不寻常的。有些课程要求最少的参加人数。因取消/延期而产生的费用概不负责。
• 您可以在指定的在线售票截止日期前取消，如果是这样，根据支付引擎/方法，退款可能会扣除银行转账费用。
• 您可以在至少三个工作日通知的情况下推迟您的机票，此后，您在预定日期未能出席将被视为取消机票，且不退款(由于班级号的计划和场地成本)。我们将尽最大努力安排您参加以后的研讨会。
• 包括电子手册和Scrum.org评估费用。不提供物理手册。

GDPR等等。

受GDPR或其他法规约束:

• 与会者可能会被要求选择是否同意接收通信，例如后续的电子邮件通讯。
• 预约并不能保证出席。培训师可能需要联系学员以评估他们对培训课程的准备情况。在你被录取之前，培训师可能会推荐额外的培训/阅读。
• 为了获得评估，培训师必须将您的姓名和电子邮件地址提交到Scrum.org;Scrum.org可能会定期向您发送时事通讯。
• 参加者将被邀请到课堂的松弛通道，以便在上课前、课中和课后进行交流。
• 为了后续的营销目的，我们将在课堂上要求拍照和/或视频许可。
• 课堂上将要求学生提供评论和推荐信;你可以为每个VocalReferences, TrustPilot和谷歌添加相同的评论和星级，可以在课堂上任意执行。与会者也可能被要求向Scrum.org提供反馈。对于这些请求，无论响应如何，都将提供额外的额外学习内容。
• 提供有限数量的免费培训Zoom/替代电话。要预定，与会者可以通过https://calendly.com/johncolemanagile安排与我见面
• 与会者可能被要求加入兼容的社区，例如LeSS社区。亚博一百送一百
• 看到隐私声明在orderlydisruption.com。