专业的Scrum产品负责人

专业的Scrum产品负责人

课程时间:2天
课程级别:适用于与使用scrum的敏捷团队合作的产品负责人和中小企业的应用学习。

课程概述:

本课程将教新产品负责人如何设想产品，并提出可以优先考虑的良好需求，以降低项目风险并使投资回报最大化。本课程将从业务需求开始，从头开始推导项目和工作积压。需求优先级和评估将通过一系列练习和高级主题进行彻底检查，例如跟踪、度量，以及如何在课程中讨论多个涉众的需求。常见的陷阱和避免这些陷阱的技术将通过多次练习彻底探索。本课程的目标是培训业务专家成为有效的产品所有者，可以最大化ROI一个敏捷的Scrum项目。

专业Scrum产品负责人概述

第一节:产品管理

•产品管理和项目管理是什么
•经验主义如何帮助产品开发
•衡量产品价值的指标
•产品管理在价值管理中的作用

第2节:价值驱动开发

价值驱动开发的概述
•敏捷和scrum如何帮助实现价值最大化
•在紧急产品开发中理解价值和平衡价值的技巧

第3部分:产品负责人角色和Scrum

•详细的Scrum框架评审
•Scrum角色、工件和活动的详细描述
•使用scrum的边缘案例
•产品负责人的位置

第4节:敏捷计划

•确定下一代产品
•确定商业模式
•从愿景驱动产品待办事项列表
•价值驱动的backlog创建
•创作好故事
•使用故事点进行评估

第5节:积压管理

预测和跟踪固定功能项目
预测和跟踪固定时间的项目
•使用ROI确定项目范围
•工作分解

第六部分:附加信息和问题

•关于敏捷的有用书籍和链接
•在您的组织环境中关于敏捷的具体问题

现场在线会议使用Zoom和壁画交付