专业敏捷领导-要点

Professional Agile Leadership™Essentials (PAL-E)是一个为期两天的培训课程，为领导者在为成功的敏捷转型创造条件时所扮演的角色提供基础。该培训是理论与实践的独特结合，为最佳学习体验进行优化。

领导者和管理者是帮助他们的组织获得成功的关键推动者，然而领导者和管理者在敏捷组织中的角色可能与他们所习惯的完全不同。组织需要变得更加敏捷，对客户需求和市场变化做出反应，才能在不断变化的世界中取得成功。这种培训将使领导者和管理者能够帮助他们的组织进行变革。

考试券+免费尝试:

该课程还包括免费参加全球公认的专业敏捷领导-基本认证考试(PAL-E 1)。

由scrum.org认证培训师亲自授课:

这是由scrum.org认证的具有持续现场经验的培训师提供的现场课程。正因为如此，培训师能够分享他们的经验，并将其与理论联系起来，以满足您的学习目标。

没有无聊的幻灯片。100%互动，重新设计成迷你车间。

我们的课程有些非传统。我们不做ppt，我们认为传统的“我们说，你听”既不有趣，也没有效果。此外，我们不喜欢为大型会议或学校设计的空间。

下面是我们类的一个预览。

谁应该选这门课

• 你是一名领导，参与了在你的组织中采用敏捷:
• 你是一名Scrum Master、产品负责人或开发人员，正在寻找领导力如何改善你的职业。
• 你是一个经理/领导者，负责领导一个/多个Scrum团队，包括Scrum master、产品负责人和开发人员。
• 你是一个(HR/PMO)经理/领导者，负责在Scrum团队中培养人才。
• 您是一名高级管理人员，是敏捷转换的发起人，您想知道如何为敏捷转换培养领导力。

学习目标

关于传统管理和敏捷领导，有一个很大的问号。有好坏之分吗?还是从另一个角度审视领导力?焦点向团队和组织的转移是需要探索的一个重要方面。在这两天里，你会学到:

• 概述什么是“敏捷”，为什么组织需要它在不断变化的世界中生存和发展，它是如何工作的，以及如何从业务角度量化它的好处。
• 从业务价值的角度识别敏捷的潜在机会和影响的方法
• 理解敏捷如何解决业务不确定性和IT项目失败的根本原因，和/或客户不满意
• 能够比较和对比敏捷实践和其他业务实践，并讨论敏捷如何培养创新文化和提高财务绩效
• 理解如何通过产品交付的经验方法帮助组建和支持敏捷团队
• 理解敏捷团队面临的典型挑战，以及如何通过消除障碍来支持他们

课程主题

所有Scrum facilators的培训都是高度互动的，并将理论与实践相结合，通常是在深入的对话或研讨会中进行。你不需要带你的笔记本电脑，我们也不会使用任何幻灯片。我们相信，当你在练习中被激活时，最大的学习是实现的。PAL-E包括以下主题:

• 为什么敏捷很重要
• 敏捷领导者的挑战
• 领导者培养敏捷性
• 发展中国家的人
• 测量的灵活性

认证和评估

所有完成PAL-E课程的参与者都会获得一个密码PAL-E 1．PAL-E课程的参与者在收到免费密码后的14天内尝试PAL-E评估，并且得分不低于85%，将被授予第二次尝试，无需额外费用。

这是我们的代表们在经历了身临其境的实践体验后所分享的——你将通过做事情来学习东西。

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来见见教练——桑杰·辛格·拉瓦特

桑杰·辛格·拉瓦特

Sanjay是一名经验丰富的Scrum培训师，拥有15年的IT服务和咨询经验，在国防、私营和公共部门工作过。他非常热衷于通过他的故事讲述、指导和培训能力来激发改变。

Sanjay在Scrum和看板方面培训了1000多人，并通过培训和提供结构、重新设计业务流程和政策以及启用学习文化，共同领导了医疗保健、制药和汽车行业的数字化转型。他是有执照的领导力圈档案协调员，并获得了ICAgile的企业培训专家证书。

在不培训的时候，Sanjay是一名企业教练，在那里他支持组织将敏捷框架(例如Scrum，看板)的实施扩展到组织的执行级别。

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