专业敏捷领导-要点

概述

专业敏捷领导力tm (PAL)要领是一个为期两天的实践研讨会，它结合了指导和实践练习，帮助直接与敏捷团队合作的经理和其他领导者了解如何最好地支持、指导和指导他们的团队，以提高他们的敏捷能力。研讨会为领导者在为成功的敏捷转换创造条件时所扮演的角色提供了基础。领导者和管理者是帮助他们的组织取得成功的关键推动者，然而领导者和管理者在敏捷组织中的角色可能与他们所习惯的完全不同。本研讨会结合了指导和基于团队的练习，帮助参与者学习如何组建和支持敏捷团队以获得更好的结果，以及如何领导组织必须做出的文化和行为改变，以获得敏捷产品交付方法的好处。

前提

成为一个敏捷组织是一个深刻的转变，需要高级领导、中层管理人员和敏捷团队成员改变他们组织工作、管理工作和衡量工作结果的方式。敏捷团队不能独自完成这些;他们需要整个组织的帮助。所有相关的变化都是深远的，但当每个人的目标和工作方式一致时，结果也是如此。

你会学到什么

为了在不断变化的世界中取得成功，组织需要变得更加敏捷，对客户需求和市场变化更加敏感。本次研讨会将为领导者和管理者提供以下培训，帮助他们的组织进行变革:

• 了解敏捷性如何帮助您提高组织的性能
• 了解作为经理或领导者，您可以如何帮助您的组织获得敏捷性的好处
• 了解文化和价值观如何影响您的组织获得敏捷收益的能力
• 帮助指导和指导敏捷团队的实用技能，并帮助他们消除障碍
• 理解如何度量组织中敏捷性的好处和影响

视图本课程和其他课程中涉及的不同重点领域。

参加研讨会后的预期成果

您将了解敏捷在哪里以及如何通过解决您无法以其他方式解决的挑战来帮助您的组织改进。您还将了解敏捷团队是如何工作的，以及作为经理或领导者，您可以做些什么来帮助他们改进。您还可以量化通过具体措施提高组织敏捷性的好处。

这类课程可以在现场，在一个特定的组织，以帮助其领导者了解他们在改变他们的组织的重要作用，或在一个公开的课堂设置。

专业敏捷领导力认证

所有完成专业敏捷领导-要点课程的参与者将收到一个密码来尝试专业敏捷领导I (PAL I)认证评估。在获得免费密码后的14天内尝试PAL I评估且得分不低于85%的PAL- e班参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。

课程目标

• 共同语言的发展
• 了解IT产品和软件开发中的核心问题
• 敏捷技术的专业介绍和建立
• 角色管理在组织的敏捷变更中发挥作用

谁应该参加

专业敏捷领导要领课程是为经理和那些在IT组织/部门中负责引入和建立敏捷方法和技术的领导角色而设计的。

课程主题

• 理论与原理
• 改善价值交付
• 价值——“是什么”
• 文化-“谁”
• 专业-如何做到
• 扩展

认证评估

所有完成专业敏捷领导-要点课程的参与者将收到一个密码来尝试专业敏捷领导I (PAL I)认证评估。在获得免费密码后的14天内尝试PAL I评估且得分不低于85%的PAL- e班参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。

PMI PDU积分

的学生Scrum.org参加为期两天的专业敏捷领导力(PAL)必修课程后，学员可以获得项目管理学会(PMI) PDU学分:14个PDU学分。请注意，PMI pdu是根据课程出勤率而不是通过考试而获得的Scrum.org评估。学生可以在PMI的“其他第三方提供的教育课程”类别下领取pdu。你可以在网上领龋https://ccrs.pmi.org．

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