专业敏捷领导-要点

专业敏捷领导力tm (PAL)要领是一个为期两天的实践研讨会，它结合了指导和实践练习，帮助直接与敏捷团队合作的经理和其他领导者了解如何最好地支持、指导和指导他们的团队，以提高他们的敏捷能力。

研讨会为领导者在为成功的敏捷转换创造条件时所扮演的角色提供了基础。领导者和经理是帮助他们的组织成功的关键推动者，然而他们在敏捷组织中的角色可能与他们所习惯的完全不同。

本研讨会结合了指导和基于团队的练习，帮助参与者学习如何组建和支持敏捷团队以获得更好的结果，以及如何领导组织必须做出的文化和行为改变，以获得敏捷产品交付方法的好处。

持续时间

2天

目标受众

专业敏捷领导要领课程是为经理和领导角色设计的，包括产品负责人和Scrum master，他们希望提高组织对市场机会、竞争压力或创新机会的反应能力。

目标

• 领导者将理解敏捷如何为他们的组织增加价值，以及为什么他们在创建适当文化方面的支持对成功至关重要。他们将准备好通过提供指导和消除超出团队能力的障碍来支持和支持团队。
• 敏捷的专业介绍，并将敏捷与您的组织成功真正重要的东西联系起来。
• 理解如何以敏捷原则和价值观领导创造更好的结果，并克服许多组织挑战。
• 了解如何创建一种持续改进和交付的文化，以及现代组织的问责制模型，以维持敏捷性。

你会学到什么

为了在不断变化的世界中取得成功，组织需要变得更加敏捷，对客户需求和市场变化更加敏感。本次研讨会将为领导者和管理者提供以下培训，帮助他们的组织进行变革:

• 了解敏捷如何帮助您提高组织的性能
• 了解作为经理或领导者，您可以如何帮助您的组织实现敏捷的好处
• 了解文化和价值观如何影响您的组织获得敏捷收益的能力
• 帮助指导和指导敏捷团队的实用技能，并帮助他们消除障碍
• 理解如何在组织中衡量敏捷的好处和影响

评估认证

所有完成专业敏捷领导要领课程的参与者将收到一个密码来尝试PAL I评估。行业认可的PAL I认证要求在这个严格的评估中最低通过分数。

实时虚拟类使用缩放和壁画。