专业敏捷领导-要点

直播虚拟课堂，2023年1月24日至25日

类概述

帮助领导者理解他们在实现敏捷转换中的角色

专业敏捷领导要领™(PAL-E)是2每天的实践研讨会，使用指导和实践练习的结合，帮助经理和其他直接与敏捷团队工作的领导者了解如何最好地支持、指导和指导他们的团队，以提高他们的敏捷能力。

研讨会为领导者在为成功的敏捷转换创造条件时所扮演的角色提供了基础。领导者和管理者是帮助他们的组织取得成功的关键推动者，然而领导者和管理者在敏捷组织中的角色可能与他们所习惯的完全不同。

本研讨会结合了指导和基于团队的练习，帮助参与者学习如何组建和支持敏捷团队以获得更好的结果，以及如何领导组织必须做出的文化和行为改变，以获得敏捷产品交付方法的好处。

前提

成为一个敏捷组织是一个深刻的转变，需要高级领导、中层管理人员和敏捷团队成员改变他们组织工作、管理工作和衡量工作结果的方式。敏捷团队不能独自完成这些;他们需要整个组织的帮助。所有相关的变化都是深远的，但当每个人的目标和工作方式一致时，结果也是如此。

你会学到什么

为了在不断变化的世界中取得成功，组织需要变得更加敏捷，对客户需求和市场变化更加敏感。本次研讨会将为领导者和管理者提供以下培训，帮助他们的组织进行变革:

了解敏捷性如何帮助您提高组织的性能
了解作为经理或领导者，您可以如何帮助您的组织获得敏捷性的好处
了解文化和价值观如何影响您的组织获得敏捷收益的能力
帮助指导和指导敏捷团队的实用技能，并帮助他们消除障碍
理解如何度量组织中敏捷性的好处和影响

视图本课程和其他课程中涉及的不同重点领域。

课程目标

共同语言的发展
了解产品开发中的核心问题
敏捷技术的专业介绍和建立
角色管理在组织的敏捷变更中发挥作用

课程主题

理论与原理
改善价值交付
价值——“是什么”
文化-“谁”
专业-如何做到
扩展

PMI PDU积分

的学生Scrum.org参加为期2天的专业敏捷领导力(PAL)必修课程后，学员可以获得项目管理学会(PMI) PDU学分:14个PDU学分。请注意，PMI pdu是根据课程出勤率而不是通过考试而获得的Scrum.org评估。学生可以在PMI的“其他第三方提供的教育课程”类别下领取pdu。你可以在网上领龋https://ccrs.pmi.org．发现指令在这里．

参加研讨会后的预期成果

您将了解敏捷在哪里以及如何通过解决您无法以其他方式解决的挑战来帮助您的组织改进。您还将了解敏捷团队是如何工作的，以及作为经理或领导者，您可以做些什么来帮助他们改进。您还可以量化通过具体措施提高组织敏捷性的好处。

这类课程可以在现场，在一个特定的组织，以帮助其领导者了解他们在改变他们的组织的重要作用，或在一个公开的课堂设置。

为什么Scrum.org

Scrum.org提供了最高质量的Scrum培训、培训材料和认证的专业Scrum培训师(PSTs)来教授他们。我们的培训材料是由Scrum联合创始人Ken Schwaber、Scrum.org和教授课程的PST社区成员创建和维护的，有助于确保它们与组织中发生的事情保持一致，并始终跟上最新的实践。亚博一百送一百

专业的Scrum培训师将他们自己的风格和经验带到课程中，但使用相同的材料，以便学生从相同的内容中学习，无论谁教授这门课程或在世界各地的哪里教授这门课程。阅读更多关于差异。

约翰·科尔曼的学生们怎么说

阅读更多我们的PAL-E学生调查和他们的反馈

专业敏捷领导力认证

所有完成专业敏捷领导-要点课程的参与者将收到一个密码来尝试专业敏捷领导I (PAL I)认证评估。在获得免费密码后的14天内尝试PAL I评估且得分不低于85%的PAL- e班参与者将获得第二次尝试，无需额外费用。

我们的课程管理模型

每门Scrum.org课程都分配了2名管家。管理人员最终负责收集课程材料的输入，包括那些现有的和潜在的补充，与Ken Schwaber一起与社区审查输入，并根据需要提供更新。亚博一百送一百

每门课程都存储在GitHub中，允许版本控制、反馈机制、分发等等，这与Scrum团队为其产品交付的代码没有什么不同。通过GitHub功能，PST可以提交关于课程材料、授课内容、演讲者笔记、练习等的反馈。随着世界各地的pst教授这些材料，这提供了大量的人来提供优秀的反馈，以改进课件的内容和质量。

定价

定价不包括英国增值税。英国增值税仅适用于来自英国的订单，增值税不适用于英国以外的地区。

要申请手动发票，只需发邮件给info@orderlydisruption.com，主题是“手动发票”——然后付款将通过电子转账、Paypal交易或电话卡支付完成。

毫无例外，预订的所有座位都必须预付以确认预订。

类细节

教

约翰·科尔曼

语言

英语

交货方法

实时虚拟课堂

时区: 欧洲/伦敦

开始/结束时间: 上午九时至下午五时

日期

开始: 2023年1月24日

结束: 2023年1月25日

合作伙伴

有序瓦解有限公司

注册及价格

价格: 1285英镑

当地销售税或增值税或GST将被添加，如适用，由Stripe决定。如果您不同意Stripe的税收待遇，请尝试https://orderlydisruption.com作为替代预订网站或发送电子邮件info@orderlydisruption.com。

这门课的注册已经结束

对谷歌，VocalReferences和Trustpilot上有序破坏的约翰·科尔曼的审查和评级

所有约翰·科尔曼的研讨会的评论和评级可在:

谷歌,http://bit.ly/GoogleJohnC
TrustPilot -https://www.trustpilot.com/review/www.ace.works
声音参考-http://bit.ly/VocalRJohnC

这不仅仅是关于评论和评分

评论和评级是有限的。约翰需要知道，这些学习在回到办公室后是否真的起了作用。所以，约翰会在12-18个月后入住。他看到了一种改进模式，并经常从研讨会上的想法启发的成功敏捷中获得愉快的共鸣。例如，请参见本次经验报告．

内容写

John Coleman是一名专业的Scrum培训师，一名LeSS培训师/ LeSS Friendly Scrum培训师候选人，ELNA(高管领导力适应网络)的组织者，以及看板指南，以及著有面向复杂性的看板™又名Kanplexity™与许多归因戴夫斯诺登和认知优势的Cynefin和相关理论。看到https://kanbanguides.org．

John对伸缩/去伸缩性框架进行了最全面的比较/对比https://valueglide.com/blog而且https://orderlydisruption.com/blogs/grow-agility-for-your-why/mirror-mirror-on-the-wall-preamble-to-1-of-4(《魔镜魔镜》系列)。JohnColeman关于高管的博客文章，Scrum，看板，Nexus Vs. LeSS，可以在https://bit.ly/JohnColemanBlog上找到。约翰在orderlydisruption.com、thinkers360、valueglide.com、Medium、CIO Water Cooler和The Digital Transformation People上发表了大量博客。

践行他的说教，但他不说教，他不卖东西，对吧?

John帮助团队、经理、领导者、变革代理人和高管。他能轻松地回答各种最新的问题。John在非软件和软件领域的敏捷性可持续增长方面进行指导、教学和咨询。他在现有理论和实践的基础上创造了广泛和深度敏捷(BaDa)。看到https://www.youtube.com/watch?v=fUen2CeyTDk．从敏捷性、人与变化的角度来看，约翰本人是广泛而深刻的。

站在巨人的肩上

约翰是一个系统思想家，他恰好是Cynefin的忠实粉丝，看到了两者的好处，在他们冲突的地方，他站在了Cynefin一边。最重要的是，约翰有独立的观点。约翰也是一个人与改变思想家;他使用螺旋动力学积分(认证为2级)和其他模型;即使它们在某些方面被批评为伪科学，约翰发现螺旋动力学的一些方面有助于构建更好的与人的对话。

客户名单

约翰通常与他的许多客户一起工作18个多月。他正在转向短期事务。约翰的客户名单(直接或间接)包括日本烟草国际，壳牌，巴克莱卡，Vocalink万事达卡，森特里克/英国天然气，马斯grave集团，RR Donnelley，戴尔，北欧航空服务，84.51,Intralinks, PaySafe，沃达丰，爱立信，NASA, Sky和BP。

聚会地点

车间环境

评估准备工作在研讨会中没有涉及到。研讨会的重点是让与会者在研讨会结束后立即将新技能应用到工作中。预计与会者将参加一些免费的研讨会后Zoom电话会议，并观看他们自己的小组(或以前的小组)进行艰难的实践测试的录音，有时包括约翰·科尔曼自己的实践测试，尽管从不同的角度解决了相同的学习结果。John希望与会者能够参加电话会议，因为评估准备工作并不是按1:1的比例进行的。报名参加这个研讨会实际上就是报名参加这些电话会议。

有时，约翰·科尔曼会有一个联合培训师，一个已经合格或正在积累经验的人。如果你需要约翰·科尔曼带一名会说你的语言的助理教练，请通过john@orderlydisruption.com提前通知他;如果有足够的需求，经济会对我们有利。

虚拟生活

每段60-75分钟，中间休息15-30分钟。如果有广告，与会者可以选择将研讨会分散在几天内进行，或者如果其他与会者同意，则不记录研讨会以提高开放性。研讨会人数限制为20人。
研讨会参与者将使用Zoom/Teams、壁画、Slack、storyesonboard、Strategyzer、Kanbanize/SwiftKanban和John的物理白板。
在线学习几乎和面对面学习一样有效。关键的区别在于在线合作;做事情需要更长的时间。一个“漏斗”被添加到看板中，用于可选的最佳努力和对官方课程的补充。不管怎样，大多数问题的答案都会让与会者满意。

遵守规则:

摄像头
打开麦克风，让我们避免延迟干预
每个环节都要准时
活动时段禁止会议/电话/电子邮件
要有自知之明，也要意识到别人需要表达自己的想法
没有劫持议程;每位参与者都有一个免费的教练课程，请使用它。

在研讨会中，Scrum Reset经常是需要的

如果学员展示了额外的能力，奖励内容可能会被覆盖。然而，根据课前交流，即使是一名没有准备课程的参与者，也可以将课堂节奏设置为较慢的节奏。根据Scrum.org网站的说法，虽然约翰·科尔曼的风格是假设与会者是零知识，但一些与会者可能有负面的知识和不正确的先入为主的想法。

负面知识会给培训课程带来拖累，因此约翰·科尔曼有时会进行培训前筛选。虽然Scrum.org课程没有正式的先决条件，但培训师可能会在培训前电话中要求一些学员去专业Scrum基金会/Scrum Master(由任何Scrum.org培训师提供)，以确保顺利的学习体验，即使预订的课程门票需要推迟到另一个日期，必要时退款，减少银行费用。无论哪种方式，在每个研讨会开始时，都会进行某种形式的Scrum重置，以使与会者保持一致，并减少以后学习阻力的可能性。

付款、费用和取消

预付款是必需的，没有例外。在培训日期前支付发票的所有文件要求必须在开始时申报。
因取消/延期而产生的费用概不负责。
该课程进行需要最低的法定人数。
课程被取消是不寻常的。有些课程要求最少的参加人数。因取消/延期而产生的费用概不负责。
您可以在指定的在线售票截止日期前取消，如果是这样，根据支付引擎/方法，退款可能会扣除银行转账费用。
您可以在至少提前三个工作日通知的情况下推迟您的机票，此后您在预定日期未能出席将被视为取消机票，且不退款(由于班级号的计划和场地成本)。我们将尽最大努力安排您参加以后的研讨会。
包括电子手册和Scrum.org评估费用。不提供物理手册。

GDPR等等。

受GDPR或其他法规约束:

与会者可能会被要求选择是否同意接收通信，例如后续的电子邮件通讯。
预约并不能保证出席。培训师可能需要联系学员以评估他们对培训课程的准备情况。在你被录取之前，培训师可能会推荐额外的培训/阅读。
为了获得评估，培训师必须将您的姓名和电子邮件地址提交到Scrum.org;Scrum.org可能会定期向您发送时事通讯。
参加者将被邀请到课堂的松弛通道，以便在上课前、课中和课后进行交流。
为了后续的营销目的，将在课堂上要求拍照和/或视频许可。
课堂上将要求学生提供评论和推荐信;你可以为每个VocalReferences, TrustPilot和谷歌添加相同的评论和星级，可以在课堂上任意执行。与会者也可能被要求向Scrum.org提供反馈。对于这些请求，无论响应如何，都将提供额外的额外学习内容。
提供有限数量的免费培训后Zoom/替代电话。要预定，与会者可以通过https://calendly.com/johncolemanagile安排与我见面
与会者可能被要求加入兼容的社区，例如LeSS社区。亚博一百送一百
看到隐私声明在orderlydisruption.com。