由于乌克兰,俄罗斯入侵暂停所有采购和培训来自俄罗斯。

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| Guillem埃尔南德斯苍井空

联合国产品所有者没有es联合国项目经理
2022年11月19日
原本准备如果你工作en la senior privada拉oido hablar del项目经理e incluso测试,en tu卢格找工作conteis con uno de嗨。可以加入我apostaria什么科,在你organizacion teneis产品所有者y项目经理。El tridente de la duplicidad de responsabilidades y的角色。佩罗,还有realmente萨比en, consiste埃斯特perfil从事哪种sus他利亚y competencias吗?
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| 罗伯特·派普

敏捷项目经理是什么
2022年11月11日
如果谷歌“敏捷项目经理”,你会发现很多东西,其中大部分是不一致的。有职位描述要求,学习如何成为一个有类,但是还不清楚的定义也不符合敏捷开发思想或Scrum框架。看这个视频与专业Scrum教练杰森Malmstadt,格雷格•皇冠和罗伯特·派普寻找更多是什么意思“敏捷项目经理”这个词。
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| 切拉莫斯

你的团队优化什么?
2022年11月11日
你的团队优化什么?适应性优化需要特定类型的团队,你的团队建立符合组织的目标?您可以使用这个帆布画一个团队的当前位置,然后评估如何改善。它变得更有趣,当你情节很多团队相对于彼此在画布上,利用这些信息在整个回顾找到适合你的平衡。
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从军士到Scrum Master,建设专业的职业旅程Scrum
2022年11月10日,
杜安吉拉德学会帮助建立强大的团队作为美国陆军中士。Scrum在军队里,他的许多事件和价值观和实践能力构建团队在复杂环境中,后来找到一个平民作为Scrum Master的地位在他的第一份工作的军队。在这个播客,杜安讨论了主机,戴夫•西和股票这些相似之处,谈到了他的职业生涯之旅Scrum Master,讲如何专业的scrummaster认证和知识从Scrum.org课程让他的职业生涯作为一个Scrum Master。(32分钟)
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| 西蒙Flossmann

Wertgetriebene Entwicklung:一张einfache Anleitung,是不是du priorisierst和利益相关者zufriedenstellst特性
2022年11月7日
产品所有权是永远einfach: Es有死unterschiedlichsten Anforderungen das Produkt。Das产品待办事项列表是uberladen麻省理工的特性。利益相关者来自Entwicklung、IT、营销、销售和前台页面Betrieb有美浓,是als Nachstes getan了吵架。努尔很遗憾,您niemals静脉美浓。要是这情况也是我经验entspricht,魏特丹谎言。
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| 桑德大调的

九个Sprint规划的事情要做
2022年11月4日
有八个小时可供Sprint计划。在这8个小时,很多可以做到的。这个事件是匆忙,常常限制的能力最大化可能的成就。在这篇文章中,我分享9事情要做充分利用你的Sprint规划。
播客

第2部分专业敏捷领袖——双运营模式,自我管理等等
2022年11月1日
Scrum.org社区播客在这节课中,Kurt Bittner P亚博一百送一百ST罗恩Eringa又PST Laurens Bonnema一起加入主机戴夫西方讨论一些主题的新书《专业敏捷领导:领导者的通往成长成熟的敏捷团队和组织,包括双操作模型、文化、自我管理,自下而上的情报和更多!
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| 格里高利皇冠

当Scrum不工作
2022年11月1日
Scrum不是被设计来解决所有的问题在所有的业务领域。有些时候正确使用Scrum是一个很好的适合解决复杂的问题。但当Scrum不工作在哪里?我们应该不使用Scrum ?当会太多的开销值导出吗?
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| 尤Yeret

修复OKR剧场使用敏捷和Scrum的原则
2022年11月1日
许多组织正在努力改善的战略和执行之间的对齐OKRs框架(目标和关键结果)。有良好的意图,但往往,引擎盖下面看,你注意到:OKRs看起来更像比战略目标任务——特别是当他们达到工作团队OKRs微观管理团队和个人,而不是使用授权和使他们。太多OKRs设置没有任何尊重/考虑可持续地提供他们的能力在处理其他工作的组织。定义OKRs然后忘记它们,直到他们年级的时候了。(甚至更糟的是,一些组织不去认真考虑他们是如何在他们的OKRs…)这些气味“OKR剧场”或“OKRs名字。”
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