促进与冲突-想法评估
思想评价
这是关于冲突的四篇系列文章的第三篇。在第一部分中，我们探讨了为什么我们需要冲突。第二，如何建立一个有利于思想探索的空间。在这篇文章中，我们将探讨一些客观评价想法的技巧．
本系列共有四个部分这是第三个：
3.思想的客观评价
4.如何处理冲突
明确的成功标准
有明确的事件结果是关键。对于Scrum事件，这应该是不证自明的然而，我发现把它们说出来总是值得的，因为它会有所帮助提醒大家集中注意力。
与其他研讨会有预期的结果所述一开始，将强调活动的焦点。
一旦结果是所述或者是发现了，然后就可以用大致的时间来概括议程。这将作为一个使能约束-它引导人们了解事件的内容和流程。这将减少对将要发生的事情的不确定性，并邀请他们参与这个过程。
想法检查技术
下面是一些评估想法的技巧，以最快最不详细的第一。
罗马投票
这种技术的投票方法命名竞技场，这不是真的!每个人用拇指来表示他们是否同意。
这个意思用一句话就说清楚了。
每个人都在同一时间展示他们的手(以防止锚定)。拇指向上表示同意，侧身表示弃权或中立，拇指向下表示不同意。
简单多数来求群体答案
拳头的五个
一个简单的技巧，每个人都展示手指的数量来表示他们有多同意．没有手指，零票，最多5个手指，最多5票。每个人都必须投票。
统计票,或利用这个机会去探索这个范围。
点点投票
这是s稍微长一点的技巧，可以用来在想法产生后对想法进行分类．
把类似的想法聚在一起，给它们一个标题
每个参与者都有一定数量的点(我喜欢用奇数3或5)
设定一个时间框
在时间框的最后，按投票顺序排列想法
绩效得分
对于复杂的想法，可能有许多方面需要考虑。使用客观的绩效评分可以Elp阐明了建议的优点，并在我的的经验,帮助解锁进一步混合的解决方案。我从罗伊Osherove的注意事项年代软件团队领导
同意评价标准。尽量保持在10个以内，以避免人们不知所措。
生成每个标准的分数，解决方案。你可能想要用五个拳头来加快这个过程。开放的讨论-这是一个理解和澄清的工具。
加上总数
行动呼吁
当你提供帮助时，团队希望你手头有一些技巧来帮助他们完成议程。
你更喜欢使用什么技巧来指导团队进行想法评估?