为什么你应该寻找组织的开拓者
本文是由塞布丽娜爱而且桑德大调的
职场就是个丛林。克里斯蒂安·埃里克·理查德·tifates博士(发音像苏格拉底)，或者他的专业徽章上写着C.E.R. tifates博士，在他的领域拥有博士学位和多个硕士学位。他出色地通过了所有能想到的考试。他被认为是他所在领域的思想领袖，经常在所有重要的平台上发布消息:LinkedIn、Instagram、Twitter，应有尽有。然而，还是有些不足。
克里斯蒂安有时似乎无法把他所掌握的所有理论知识付诸实践。在定期的内省冥想中思考人生后，他发现了桑德(今天的作家之一)在大学毕业后学到的一些东西:如果你无法将理论知识转化为实际应用，那么理论知识就没有任何价值。
我们想让你见见蒂芙尼·瑞奇。T. Renches小姐并不拥有Christian所拥有的所有硕士学位。她连高中都没读完。但蒂芙尼确实拥有的是街头智慧。在业务。商业智能。简称BS。蒂芙尼有很多废话。她的理论知识不足，但她有能力找到拥有所需特定技能的合适人选。了解组织的动态和他们面临的挑战为蒂芙尼提供了工作的起点。 All his BS helps her to get things done.
这两个人最大的不同是，一个在理论方面非常熟练，而另一个更务实。从一家提供证书和培训的公司的角度来看，这可能有点奇怪，但这只是开始。太多的组织希望人们去上了一门课程，回来后就能成为专家。当预期的结果没有实现时，Scrum框架就会受到指责。而在现实中，正是缺乏熟练程度阻碍了他们发挥真正的潜力。说到做到是一，做到做到是二。这就是为什么对于专业Scrum培训师来说，从众所周知的战壕中获得经验是非常重要的。在那片商业丛林里走过老虎，大猩猩和蛇。
不知什么时候，许多组织已经失去了他们的实用主义意识。雇用拥有最好证书的人并不能说明你是否有能力解决组织挑战、弥合文化差异或在一群陌生人中组建团队。
熟练胜过教条
在我们上周在瑞士会议上的谈话中，有人问了这个问题:“我们的敏捷教练让我们做一些事情，只是因为它在Scrum指南中曾经这样说过。它产生的问题比它解决的问题要多，我们必须一直遵循Scrum，就因为Scrum指南这么说吗?”Christian会说“是的，你必须遵循它”，而Tiffany会专注于目标，跳过Scrum的规则。真相介于两者之间。精通于经验的人，具有扎实的理论经验基础。
例如:每3天召开一次每日Scrum，而不是每天召开一次，会减少检查、调整和实现Sprint目标的机会。强烈建议每天都做。然而，如果有一个重要的公司会议恰好与每日Scrum在同一时间段，那么后者的重要性就不言而喻了。只要你保持一致，作为一个团队，在Sprint目标的进展上，以及如何增加实现它的机会。
有时人们对任何框架都变得过于教条，失去了应用常识的能力。如今，常识似乎是最不常见的东西之一。另一方面，跳过Scrum事件往往会打开完全停止它们的窗口，作为回报，降低了每个Sprint交付有价值、有用的增量的能力。
安排c。e。r。tifates医生和蒂芙尼
但现在该怎么办呢?我们想要两全其美。要务实，有目标，但要有适当的界限。不要想当然地认为某人有能力通过考试，当事情变得棘手，某人的感情开始发挥作用时，他就能运用这些知识。感情是永远无法通过理论转移的。正如菲尔博士所说，“感知即现实”。同样，一个无情的无政府主义者可能会留下一系列燃烧的汽车。
我们要找的是开拓者。在现代的复杂性中，没有一种产品是相同的。因此，我们不能1对1地复制其他团队和人员的相同发展路径。熟练的开拓者可以把我们带到那里。为他们提供所需的人员和资源，然后让开。
我们很好奇，你跟c.e.r. tificate和T. Renches这样的人打交道有什么经验?你是怎么处理的?