产品负责人应对策略

在之前的一篇博客文章中，我谈到了不同类别的产品所有者。你可以去看看在这里．

但这里有一个总结:

1. 抄写员-不增加任何价值，只是接受命令。
2. 代理他可能不只是接受订单，他可能会在评估客户的要求是否真的是正确的方面增加一些价值。你想解决什么问题?你想利用什么机会?它试图理解要解决的问题，而不是像抄写员那样只拿一张需求列表。
3. 业务代表/组织代表是指在组织内与利益相关者联系更紧密，具有更大影响力的人。
4. 赞助商-有钱。
5. 首席执行官产品(创业型/内创业型产品负责人)

抄写员和代理集中

世界上大多数产品所有者都是抄写员或代理。

他们中的一些人还是企业代表。

这三个人都没有权力，尽管业务代表的影响力更大。

你会怎么做呢?

应对策略1:成为一名开发者

你可以成为一个团队的开发人员，因为在Scrum中，一个真正的产品只有一个产品负责人。

什么是产品?

1. 外部客户或最终用户可以识别的东西;
2. 他们用自己的时间、金钱或数据来支付;而且
3. 有人消费它，有人生产它。

在实际产品的情况下，只有一个产品所有者。因此，如果你是多团队产品中的团队级产品负责人，你可以做的一件事就是成为一名开发人员。

大规模Scrum (LeSS)的角色:产品负责人助手

你可以做的另一件事是从大型scrum中获得一个小技巧，LeSS。他们有产品所有者助手的概念。

个人观点:我们需要在标题上做一些工作，因为它不是很吸引人。

应用程序

这个想法是，你可能能够帮助产品所有者在整个产品中，如果所有的价值都在Vanesa的团队中，但你之前在自己的团队中，看着积压的过滤器，做非常低价值的工作，因为那是你的团队所做的，而不是学习什么对产品最有价值，什么对组织最有价值。

如果你在整个产品中扮演一个助手的角色，支持产品所有者，那么:

1. 至少减少了损害，这意味着我们还有一个产品所有者;
2. 产品负责人得到了一些帮助;而且
3. 你可以看到整个产品发生了什么。

应对策略2:现在就发言，否则就永远保持沉默

几年前，我尝试过另一种非常成功的应对策略，我称之为“要么现在说，要么永远保持沉默”会议。

在这种情况下，产品所有者是一个代理。所以我做的第一件事就是要求产品负责人借调到业务部门。

现在，这是一个有IT和业务的情况。例如，你也可以在供应商和组织之间使用。

我们要求产品负责人成为主要组织的一部分，在哪里做出决策等等。

这很有帮助，但这个人仍然没有权力。

我们做的第二件事，我们安排了一个现在发言或永远保持沉默的会议。

在立即发言或永远保持沉默的会议中会发生什么?

利益相关者被邀请参加这次会议，产品负责人没有权力，他说，这是我计划在下一个sprint中优先考虑的事情。

要么现在说，要么永远保持沉默;换句话说，如果你不同意这些决定，我们现在就来讨论。不要在冲刺的时候说你不同意这些决定。

因为一旦开发人员和团队意识到我实际上没有正确的优先级作为代理，那么他们就会制定自己的优先级。

然后我们都输了。

所以应对策略是现在就发言，或者永远保持沉默，在会议中进行广泛的辩论。

如果清单改变了，那也没关系，但至少你的清单得到了所有利益相关者的同意，或者得到了尽可能多的利益相关者的同意，因为有些利益相关者你不同意，有时我们需要说不。尽你所能列出最好的优先级。

底线

即使你没有权力，你只是买了几个星期的权力，因为你有一个会议，你问人们正确的顺序是什么，正确的列表是什么，正确的顺序是什么。

你列出了最好的名单。这是一种应对策略。

试一试，然后告诉我你的想法。

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