由于俄罗斯入侵乌克兰，我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

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| 约翰·吉莱斯皮

最好的产品负责人有很强的促进技巧
2022年9月19日
鉴于产品负责人可能代表许多涉众的需求，这些涉众将为他们的请求进行游说。不幸的是，一些利益相关者经常恐吓他人，以此来获得他们想要的东西。有些人会公开争论，有些人会私下争论。引导技巧将帮助你成功地处理困难的对话。
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| Stefan Wolpers

三等:经验主义的四要素
2022年9月19日
在其理论部分，Scrum指南提到了经验主义的三个要素:透明、检查和适应。然而，关于Scrum价值观的一句话中隐藏了第四个元素，它是实现经验主义的基础。
博客
| 西蒙Flossmann

Das Anzeichen Nr. 1, dass Scrum noch nicht (richtig) funktioniert
2022年9月19日
我22岁。八月wollte ich einen neuen Kurs launch。我爱死训练，我爱死训练，我爱死训练，我爱死，我爱死，我爱死Ankündigung我爱死。Sonntagabend war all im Content-Management-System eingflegt。Montagmorgen drückte ich den按钮“veröffentlichen”。Es钝化壁龛。死Beiträge wurden zwar veröffentlicht, allerdings nicht über死Social-Media-Kanäle ausgespielt。说着“我爱你”，说着“我爱你”。Diese Erfahrung führte mir wieder vor Augen, was die Voraussetzung für erfolgreiche producktentwicklung ist:
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| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

人与事物之间的对等
2022年9月18日
Esta semana Scrum.org anunció我们有一个新规则，我们有一个行动，我们有一个行动facilitación。Se llama专业Scrum促进技能(PSFS)，比例，比例，经验，技能práctica，技能，技能facilitación，心智，技能，技能。佩罗,还有Facilitacion ?¿Eso es para mi?Vamos a analizarlo según el articulo original de Scrum.org
播客

咨询专业的Scrum培训师——领导者的Scrum培训师
2022年9月14日
在这一集《Ask a Professional Scrum Trainer》中，Yuval yret回答了观众迫切的关于领导力的Scrum问题，领导力和Scrum精通是如何交织在一起的，以及领导者如何参与Scrum。Yuval是《Scrum Guide Companion for Leaders》的合著者。
博客
| 玛丽伊克巴尔

3个Scrum无法解决的问题
2022年9月14日
Scrum的优势在于，它可以更快地让困难显现出来，以便团队能够解决它们。虽然该框架有助于解决许多可能无法以最佳方式工作的问题，但它并不能消除所有问题。让我们看看Scrum无法解决的三个问题。
播客

促进技能在Scrum团队中的重要性
2022年9月13日
在Scrum.org社区播客的这一期中，Patricia Kong亚博一百送一百与PSTs Todd Miller和Glaudia Califano进行了一场讨论，重点是促进如何帮助Scrum团队，促进技能对Scrum团队成员的重要性，以及激发创建新的专业Scrum促进技能培训课程的主题。
博客
| 大卫西

添加专业Scrum促进技能类
2022年9月13日
今天，Scrum.org宣布了一门新的以技能为基础的课程，重点是促进。专业的Scrum促进技能(PSFS)。本课程提供了一个实用的、动手的学习经验，重点是培养促进技能和应用它们的心态。本课程旨在探讨在团队中处理复杂工作时促进作用的重要性，以及良好的促进作用如何促进Scrum的采用。
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| 西蒙Flossmann

Wie du das Sprint计划格式测试，ohne noch mehr Zeit im Meeting zu verschwenden
2022年9月12日
hands aufs Herz: Wie lange plant dein Scrum Team einen Sprint?我是如此的美丽，我是如此的美丽，我是如此的美丽。2018年kam ich neu als Scrum Master zu einem团队。Das Team plante seinen Sprint so: Das Team wählte eine User Story aus dem Backlog für diesen Sprint aus。故事在详细的奥夫加本赫unter。我是德国的一个团队。Diese Schritte wiederholten die Teammitglieder für alle Einträge des产品backlog, bis ihre Velocity vollständig verplant war。Wie du dir vorstellen kannst, waren die Schritte 2 und 3 sehr zeitraubend。谎言weiter, dann erfährst du, wie es auch kürzer geht。
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| 奥利弗Ledru

Scrum master: les événements ne sont pas les vôtres !
2022年9月11日
Selon le Guide Scrum(2020版)，le Scrum Master a pour objectif de s ' sure que le cadre Scrum est comppris et appliqué de manière efface, par la Scrum Team ainsi que les party -prenantes。Cela implque que la facilitation des événements n'est pas la chasse gardée du Scrum Master, bien au contrire !
视频

促进Scrum团队中的不同观点
2022年9月8日
本视频探讨了Scrum团队中不同视角的动态。您将了解为什么团队应该承认他们的误解并建立同理心，以便在决策时真正建立共同理解。(26分钟)
博客
| 罗伯特·派普

专业成长和成功自学
2022年9月8日
为你的未来获取知识需要有意识的努力。在当前的技术条件下，我们几乎没有理由不每周升级并锁定新信息。发现什么对你有用，并使之成为一种惯例，因为正如路易斯·巴斯德所说:“机会总是青睐有准备的头脑。”
播客

女性敏捷播客——敏捷即社区，社区即敏捷——Marjorie Ande亚博一百送一百rson
2022年9月7日
在这段2021年的对话中，Marjorie Anderson与Women In Agile播客主持人Leslie Morse一起探讨社区建设如何服务于我们的团队和组织。亚博一百送一百这一集的名字来源于Marjorie在这一集开头提到的一句话:“敏捷即社区，社区即敏捷。”亚博一百送一百当你听的时候，你就会意识到这是多么正确。在讨论中，他们谈到了培养社区的多因素性质，以及它为敏捷人员所做的工作提供服务的所有可能性。
播客

掌握敏捷播客- Scrum团队中缺失的技能
2022年9月7日
Scrum团队是跨职能的。这通常被认为是“你应该能够做团队中其他人的所有工作”。你能想象那有多艰难吗?幸运的是，这是一种常见的误解。但这意味着什么呢?Scrum团队缺乏什么技能?PST Daria Bagina加入PST Sander Dur的掌握敏捷播客，讨论她的观点。(44:26)
听播客
博客
| 克里斯·贝尔纳普

Scrum团队职责的促进练习
2022年9月6日
Scrum团队由三个职位组成:开发人员、产品负责人和Scrum管理员。然而，Scrum团队的责任和职责可能令人困惑、误解，并且在成员和组织之间缺乏共同的理解。这个练习通过推动关于团队成员的共识和差距的对话，使每个团队成员的责任透明。当新团队成立时，或者当您发现围绕Scrum团队职责和期望的误解和知识差距时，请使用此练习。
博客
| Stefan Wolpers

回顾首要原则
2022年9月6日
您对回顾(Retrospective)有什么看法:Sprint结束时的例行练习，由标准操作程序支持?或者是Scrum团队持续改进之旅的关键部分?
博客
| 斯蒂芬妮Ockerman

当你的团队没有遵循Scrum价值观时该怎么办
2022年9月5日
Scrum框架中设定的价值观非常重要，因为它们帮助我们作为一个团队驾驭复杂的工作环境。乍一看，它们似乎很简单，但无论这是你们的第一次冲刺还是第五十次冲刺，每天都要践行Scrum价值观都是一项挑战。如果你是一个正在为这个问题而挣扎的Scrum Master，那么你肯定不是一个人。在这个讨论中，我将概述为什么Scrum价值观很重要，如何确定它们在你的团队中是否处于危险之中，为什么会发生这种情况，以及如何让事情回到正轨。
播客

作为一名现代知识工作者，拥抱直觉的抱负
2022年8月31日
在本集节目中，您将听到在田纳西州纳什维尔举行的WiA 2022活动的主题发言人Queirra Fenderson的演讲，该活动是Agile2022会议的一部分。在与主持人莱斯利·莫尔斯的讨论中，她探讨了自己在野心和直觉方面的智慧。(52:18)
白皮书

白皮书:没有架构就无法扩展企业敏捷性
2022年8月30日
缩放敏捷性对不同的组织意味着不同的东西。对于一些人来说，这只是让许多团队使用经验主义，通过使用快速反馈循环来做出更好的决策。虽然这可能具有挑战性，但困难主要与以持续可重复的方式培养足够多的高绩效、自我管理的团队有关。所有组织都面临这样的挑战。扩展敏捷性，获得团队自主和快速经验反馈循环的好处，通常意味着组织需要采用不同的方法来定义和构建产品，包括它们的架构方式。Kurt Bittner和Pierre Pureur撰写的这份白皮书探讨了架构如何演进和驱动扩展敏捷性。
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博客
| 玛丽伊克巴尔

敏捷领导神话以及如何克服它们
2022年8月30日
与我合作过的最好的Scrum团队都得到了管理层领导的支持，他们专注于消除障碍，提供资源，并促进支持Scrum价值观的敏捷思维和文化。这不是一件容易的工作。更有挑战性的是，敏捷领导的神话可能会阻碍效率的提高。在本文中，我们将探讨三个常见的敏捷领导神话，以及如何克服它们。
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| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

¿Cómo construcyo un equipo multifunctional ?
2022年8月28日
Muchas提醒我:¿Qué es un equipo multifunctional ?¿Qué es un equipo multidisciplinary ?La respuesta es是联合国的球队multifuncional es un grupo de角色初步variedad de conocimientos, se unen对位lograr联合国objetivo缩写。Por lo general, los empleados de todos los niveles de una organización hacen que esa organización sea多功能。¿Tiene tu organización equipos multifuncales ?¿Cómo de disfuncionales son?
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