由于俄罗斯入侵乌克兰，我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

用户故事映射
2022年11月13日
El User Story Mapping es ejercicio visual que ayuda a los gerentes de productos和desarrollo a definir El trabajo que creará la experiencia de usuario más placentera。国家资源comprensión国家资源和优先资源的同等地位。
博客
| 罗伯特·派普

什么是敏捷项目经理
2022年11月11日
如果你谷歌“敏捷项目经理”，你会发现很多东西，其中很多是不一致的。有工作描述要求成为一个人，有课程学习如何成为一个人，但定义仍然不清楚，也与敏捷开发思想或Scrum框架不一致。观看专业Scrum培训师Jason Malmstadt、Greg Crown和Robert Pieper的视频，了解更多术语“敏捷项目经理”的含义。
博客
| 切拉莫斯

你的团队优化的目标是什么?
2022年11月11日
你的团队优化什么?优化适应性需要特定类型的团队，您的团队是否与组织的目标一致?您可以使用此画布绘制团队的当前位置，然后评估如何改进。当你在画布上绘制出许多团队之间的相对关系，并在整体回顾中使用这些信息来找到适合你的平衡时，它会变得更有趣。
播客

从中士到Scrum大师——用专业Scrum建立职业生涯之旅
2022年11月10日
杜安·吉拉德在美国陆军担任中士时学会了如何帮助建立强大的团队。在军队中，他参与了许多Scrum活动和价值观，并锻炼了自己在复杂环境中组建团队的能力——后来，他在退伍后的第一份工作中找到了一份Scrum Master的文职职位。在这个播客中，Duane与主持人Dave West进行了讨论，并分享了这些相似之处，谈论了他作为Scrum Master的职业生涯，并谈到了专业Scrum Master认证和从Scrum.org课程中学习如何帮助他成为Scrum Master。(32分钟)
网络直播

心理安全有效促进和更好的团队互动
2022年11月8日
与PST Andy Hiles, Jessica Martin，敏捷教练和PST Ravi Verma一起参加由Patricia Kong主持的小组讨论，在那里他们分享了通过在对话和其他互动中使用有效的促进技巧来在团队中创建心理安全的经验。
博客
| 约翰·科尔曼

产品管理系列:不同类型的产品负责人
2022年11月6日
产品负责人的不同类别是什么?这一集概述了所有不同类型的产品所有者，以及每个产品所有者的特征/优点和缺点，通过考虑他们对产品的定义以及如何交付价值。加入我，我还打破了一个常见的神话:产品所有权课程教授产品管理。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

Como actuar cuando敏捷没有功能
2022年11月6日
Desde principios de la década de 2000, Agile ha ganado populadidad y se ha convertido en el enfoque de referencia para la gestión许多组织de todos los tamaños y orígenes。Sin olvidar de que Agile comenzó en el desarrollo de software, rápidamente encontró su camino hacia otras industrias。
博客
| 桑德大调的

在你的Sprint计划中要做的九件事
2022年11月4日
Sprint计划有8个小时的时间。在这八个小时里，有很多事情可以做。通常情况下，这一事件都是仓促进行的，从而限制了最大化可能成就的能力。在这篇文章中，我将分享9件事，让你的Sprint计划发挥最大的作用。
播客

专业敏捷领导者第2部分-双重运作模式，自我管理和更多
2022年11月1日
在Scrum.org社区播客的这一期中，Kurt Bittner、亚博一百送一百PST Ron Eringa和PST Laurens Bonnema再次齐聚一堂，与主持人Dave West一起讨论新书《专业敏捷领导者:领导者成长成熟敏捷团队和组织的旅程》中的一些主题，包括双重运营模式、文化、自我管理、自下而上的智能等等!
博客
| 格里高利皇冠

当Scrum不起作用时
2022年11月1日
Scrum并不是为解决所有业务领域的所有问题而设计的。有些时候，正确使用Scrum非常适合解决复杂的问题。但是，何时何地Scrum不起作用呢?什么时候我们不应该使用Scrum?什么时候产生的价值开销会太大?
博客
| 尤Yeret

使用敏捷/Scrum原则修复OKR剧院
2022年11月1日
许多组织正试图通过OKRs框架(目标和关键结果)来改善战略和执行之间的一致性。这样做的初衷是好的，但通常情况下，在背后，你会注意到:okr看起来更像是任务而不是战略目标——尤其是当它们到达工作团队时，okr被用来对团队和个人进行微观管理，而不是赋予他们权力和能力。太多okr的设定没有尊重/考虑在处理组织中的其他工作时可持续交付它们的能力。定义okr，然后忘记它们，直到该给它们打分的时候。(更糟糕的是，一些组织甚至懒得认真考虑他们在OKR上做得如何……)这些都是“OKR剧场”或“OKR名不虚传”的味道。
白皮书

追求价值，而不是工作
2022年10月24日
2018年，Scrum.org和麦肯锡开始围绕一个共同的目标展开合作:帮助企业创新其组织、团队和个人的工作方式。在这篇文章中，作为一系列研究和见解文章中的最新一篇，我们将研究在敏捷环境中工作和创造价值之间的区别。这里的调查结果是基于对Scrum.org社区敏捷从业者的采访。亚博一百送一百
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博客
| 西蒙Flossmann

6 Trümpfe: Wie du die Interaktivität von Onlineworkshops so steigerst, dass die Teilnehmer noch lange davon schwärmen
2022年10月24日
“战争在我的世界里”:“死Interaktivität在我的世界里，我的世界里，我的世界里。Kein被动式Konsum - wir haben不作为neue Wissen erarbeitet。西蒙的朋友für den Arbeitsalltag。Langeweile吗?Fehlanzeige。-桑德拉·纳赫über zwei Jahren und über 940 Teilnehmern in meinen training and workshop habe ich endlich den Bogen raus, wie ich training in eine interaktive lenssession verwandeln kann。Seitdem在jedem评论Wörter wie“interaktiv”，“kurzweilig”oder“didaktisch gut strukturiert”。Wenn du weiterest, dann lüfte ich den Vorhang and verrate dir meine Geheimnisse, wie du jede“Powerpoint-Frontalbeschallung”在eine interaktive Lernreise für die Teilnehmer verwandeln kannst。
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| 玛丽伊克巴尔

深入了解每个Scrum工件的用途
2022年10月24日
理解Scrum框架背后的“原因”可以帮助Scrum团队提高他们为组织交付价值的能力。我们之前讨论了每个Scrum事件背后的目的和每个Scrum责任背后的目的。在本文中，我们将深入探讨每个Scrum工件的用途。
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| 撒母耳Adesoga

可用、有用、有价值
2022年10月20日
可用性、有用性和有价值性都属于Scrum中的增量，这些术语不应该互换使用。如果一个产品不能使用，它就没有用处，此外，如果一个产品没有用处，它就没有价值。
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