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由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

什么是产品负责人?

产品负责人的职责

如在Scrum指南,产品负责人负责价值最大化Scrum团队的工作成果。如何做到这一点在组织、Scrum团队和个人之间可能有很大的不同。


作为Scrum团队的一员,产品负责人向团队明确产品的愿景和目标。所有的工作都是基于产品的目标为了向所有利益相关者提供价值,包括组织内部的利益相关者和所有内部和外部的用户。产品负责人在整个产品生命周期中识别、衡量和最大化价值。

产品负责人是做什么的?

产品负责人对有效负责产品待办事项列表管理,包括:

  • 开发并明确传达产品目标
  • 创建并清楚地传达产品待办事项项
  • 订购产品待办事项列表
  • 确保产品待办事项列表是透明、可见和可理解的

产品负责人可以完成这项工作,也可以将这项工作委托给Scrum团队中的其他人。无论谁来做这项工作,产品负责人都要对任务的完成和完成的结果负责价值交付

除了产品待办事项列表管理之外,对产品负责人来说,获得这些待办事项列表是至关重要的尊重为了得到他们所做的决定所需要的支持。这是产品负责人成功的关键。这些决策需要在产品待办事项列表中是透明的,并通过增量工作的一部分冲刺评审

记住,产品负责人是一个人,而不是一个委员会。它们还代表了产品待办事项列表中许多涉众的需求。如果组织中有人想要更改产品待办事项列表,他们需要与产品负责人讨论并试图说服他们。但是在一天结束的时候,产品负责人做决定.产品负责人还应该从客户那里得到关于产品的反馈。

产品负责人的立场

产品负责人的立场为了实现价值最大化的最终目标,产品负责人可以采取几种首选的立场。这些的立场包括有远见的合作者客户代表决定制造商实验者影响者.例如,产品负责人在与所有相关方清楚地沟通产品愿景、战略、业务目标和目标时,有时会站在远见者的立场上;当他们与Scrum团队一起定义目标时,他们扮演协作者的角色;或者他们扮演决策者的角色,每天做各种各样的决定。

产品负责人的职责也经常会被错误地解释,在组织中也有一些被误解的立场,包括产品负责人被视为故事作者、项目经理、主题专家、办事员、看门人或经理。

产品负责人的学习机会

作为产品负责人,有很多学习方法,从课程到认证,还有我们的产品负责人自学路径。探索这些机会:

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