大规模敏捷的两个维度

这是来自Scrum.org的Agile India的演讲Kurt Bittner．

许多组织已经在单个团队层面上通过敏捷方法(如Scrum)取得了足够的成功，他们希望将敏捷引入整个企业。他们希望在整个组织中受益于敏捷，但他们纠结于从哪里开始，以及如何维持这种变化。敏捷扩展有两个维度:横向扩展，跨越大量团队;纵向扩展，将多个团队的工作集成到单个产品中。同时关注这两个维度，可以让组织通过解决3个主要挑战来实现可持续的变化:在不规定行为的情况下在团队中实现一致性和正确的敏捷文化，在敏捷团队和非敏捷团队之间存在依赖关系时促进正确的交互，以及采用敏捷方法来交付需要团队方法的产品。