战略Scrum和敏捷是一种选择
2017年6月7日
许多组织在采用Scrum时面临两个主要风险:
- 战术SCRUM: SCRUM的战术实现，专注于将SCRUM团队与公司战略分离的仪式和机制
- 强制执行Scrum:强制自上而下地执行Scrum，这通常会导致许多阻碍敏捷的意想不到的后果
在这个特别的ScrumPulse Double Header中，专业的Scrum培训师拉维时将对话分成两个部分来管理风险。
- 第1部分:战略性SCRUM:首先，我们将探索一种有助于CXO和SCRUM团队保持同步的方法，以便公司战略与公司执行相连接。
- 第2部分:敏捷作为一种选择:接下来，我们将探索一种方法，邀请团队根据他们的渴望程度、战略相关性和敏捷成熟度，使用灵活的选项来尝试Scrum。