Scrum和看板:通过打破常见的神话让你的团队变得更好

你对以下说法有何反应?

• Scrum适用于产品团队;看板是服务团队的。

• Scrum适用于复杂的工作;看板适用于简单的工作。

• 我们的Scrum团队已经发展成为一个看板团队。

• 我们做ScrumBan。

• 我们使用看板是因为我们无法为整个Sprint制定计划。

• Scrum是革命性的;看板是进化的。

如果你同意这些说法中的任何一种，那么本次网络研讨会将教你一些概念，这些概念将挑战你对Scrum和看板的看法。

网络研讨会内容包括:

• 如何使用常见的看板指标来改进Sprint预测。

• 如何利用Scrum的事件、角色和工件来改善看板团队的改善。

• 将看板实践与Scrum框架相结合将如何增强团队间的协作。

下载幻灯片

网络研讨会讨论领袖

史蒂夫·波特（Scrum.org）

史蒂夫·波特与Scrum.org的专家团队和更广泛的培训师社区合作，创建和维护其专业系列课程和评估。亚博一百送一百在加入Scrum.org之前，Steve是TeamPulse (Telerik的敏捷项目管理工具)的产品负责人。他还为全球各地的组织提供看板指导和咨询，是一名认证的看板培训师和看板指导专业人员。

丹尼尔·瓦坎蒂(ActionableAgile）

Daniel Vacanti是一名20多年的软件行业老手，他的大部分职业生涯都专注于精益和敏捷实践。2007年，他帮助开发了知识工作的看板方法，并在当年管理了世界上第一个看板项目的实施。从那以后，他一直在进行精益敏捷培训、指导和咨询。Daniel也是《可预测的可操作敏捷度量》一书的作者。