跳到主要内容

由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

严谨、独立的治理&可持续竞争优势的新方程式

2018年3月28日

采用敏捷的组织中的治理团队经常努力定义与敏捷兼容的治理实践。敏捷治理似乎是矛盾的。在坏选项之间的选择——“敏捷是一张空白支票。还有一个更糟糕的选择——“敏捷交付的铁三角治理”。当强大的高管要求使用敏捷团队认为代表瀑布式思维的指标来提供状态报告时,情况会变得更糟。通常情况下,这样的对话可能会导致两极分化,导致拥有共同目标的人陷入敌对阵营,难以相互沟通。那么,我们如何在这些鸿沟上建立桥梁,从两极分化转变为统一的互动呢?

在本次网络研讨会中,专业Scrum培训师拉维时提出一种严格的、独立于框架的方法,建设性地引导治理的有效愿望。他根据价值框架治理,帮助我们统一组织,而不会陷入关于交付框架的两极分化的对话。他还将治理作为一种强大的方式来实现可持续的竞争优势,并提供了一个简短的、令人难忘的等式,可以帮助整个组织朝着共同的目标调整。

本次网络研讨会的理念已经应用于不同行业的多个组织——房地产、体育和银行业。在每种情况下,都有CXO的支持,验证了这种方法有助于将对话提升到高管的假设。

查看幻灯片


你觉得这个内容怎么样?


Baidu