循证管理导论-你如何衡量和提高你交付价值的能力?

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敏捷组织知道频繁检查结果可以限制风险并提高交付价值的能力。他们的领导者根据投资回报率和价值管理投资。与此同时，他们努力影响组织，以创造一种适应性文化，使其能够在竞争对手之前利用机会。

基于证据的管理(EBM)是一个框架，组织可以使用它来帮助他们测量、管理和增加他们从产品交付中获得的价值。EBM帮助组织使用迭代和增量方法将正确的度量放在正确的地方，做出更明智的决策并降低风险。使用经验主义可以帮助组织接受敏捷原则和价值观，帮助他们通过交付价值、检查结果和调整方法来改进，从而寻求更好的前进道路。

在这次Scrum Pulse网络研讨会上，来自Scrum.org的Kurt Bittner和Patricia Kong介绍了基于证据的管理框架，并解决了以下问题:

-组织试图通过敏捷性实现什么目标?
-组织试图通过测量达到什么目的?
-为什么传统措施无法实现这一目标?
- EBM如何帮助你持续改进?