如何帮助你的Scrum团队提高预测的可靠性

组织选择使用Scrum进行敏捷软件交付的最常见原因是什么?承诺更快的上市时间。组织对Scrum敏捷软件交付感到沮丧的最常见原因是什么?没有加快上市时间。

那么，阻止大多数Scrum团队实现这一承诺的常见挑战是什么呢?哪些实践可以帮助他们克服这些挑战?

在本次网络研讨会中，我们将跟随Mike Torrence的旅程，他是一位美国退伍军人，担任Scrum Master的角色，以及他的Scrum团队，他们应对了阻碍为利益相关者创建可靠预测的挑战。专业Scrum培训师Ravi Verma将帮助指导本次讨论。

Mike将回顾他在Scrum团队中学会改进的6个关键领域:

1.Sprint计划
2.在Sprint中纠正航向
3.处理团队中的单点故障
4.管理与其他团队的依赖关系
5.部署到生产环境
6.使自我管理

我们的喇叭

迈克·托伦斯(psm-2, pspo-2, psu, psk, sps, pale, sa, roi, ebm, icp, csm):

Mike Torrence是一名美国海军老兵，前诺基亚员工，目前在一家当地银行担任软件开发团队的Scrum Master。

在军队服役后，迈克获得了德克萨斯农工大学管理信息系统学士学位。Mike本科毕业后加入诺基亚，在那里他曾担任多个不同的职位，包括内部研发支持，三级客户支持，以及T-Mobile的客户特定测试。他将团队的成功归功于开放的沟通、团队合作、文化多样性和包容性，以及持续改进和创新的动力。

在他休息的时候，他喜欢运动，娱乐活动，旅游，拜访家人和朋友。

拉维时:
Ravi是SmoothApps的创始人和组织耳语者，也是Scrum.org的专业Scrum培训师。他有21年以上的软件交付和咨询经验，有10年以上的敏捷实施经验，公司规模从10人到10000人不等。

Ravi是破坏者宣言和原则的创建者，软件道德规范的联合创建者，以及Scrum.org Scrum Pulse网络广播和Scrum Tapas系列视频的联合创建者。

他在犯令人难堪的错误方面有着长期而辉煌的记录，而且似乎并没有随着年龄的增长而显示出任何放缓的迹象。有时他会学习并改正，有时则不会。