目标、测量和其他奥秘——循证管理如何帮助关注和改善重要的事情

寻求敏捷性的组织迫切需要能够告诉他们是否变得更加敏捷的度量。虽然在当今复杂的世界中实现敏捷性是必要的，但敏捷性本身并不是他们真正想要实现的目标。他们真正需要问的问题是“我们是否在朝着目标前进，我们是如何知道的?”有了这些信息，他们可以提出更深入、更有影响力的问题，比如“我们可以进行哪些实验来试图改进?”或者“我们需要学习什么才能继续前进?”

在这次讨论中，Ralph Jocham, Don McGreal和Patricia Kong讨论了如何通过添加具体的措施来提高目标，以了解何时实现目标，如何使用经验主义寻求目标，以及如何选择措施来帮助告知改进。他们将讨论基于证据的管理，这是一个由Scrum.org开发的框架，帮助组织利用经验来设定目标，并朝着这些目标取得进展。