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由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

为最大的影响和结果设计敏捷培训课程

2020年4月23日

你是否曾经寄希望于敏捷培训能最终扭转局面,但你不确定你是否从中得到了你需要的东西?这种情况多久发生一次?如果答案是“从不”或“很少”,这个网络研讨会可能不适合你。如果答案是“我都不记得了”,继续读下去……

在这个环节中,来自ROI研究所的专业Scrum培训师Ravi Verma和Jack J. Phillips将探讨大多数敏捷培训课程通常是如何展开的——从售前流程开始,到课程交付和课后体验。我们首先看看在这些过程中我们通常会遇到的角色,以及在课程结束后阻碍你学习和应用所学知识的潜在障碍。我们建议简单可行的步骤,你可以遵循,以获得最大限度的培训课程。最后,他们介绍了ROI研究所创建的基本原则、框架和实践,为这种方法提供了基础,并提供了可以用来了解更多信息的资源建议。

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关于演讲者:

杰克·j·菲利普斯

杰克·j·菲利普斯(Jack J. Phillips)是该机构的主席ROI研究所他还是问责制、衡量和评估方面的世界知名专家。他为财富500强企业和主要全球组织提供咨询,撰写或编辑了超过75本书。杰克在世界各地举办研讨会并在会议上发表演讲,并因其在该领域的工作而受到众多专业组织的认可和奖励。他的作品曾在《华尔街日报》、《商业周刊》和《财富》杂志上发表,并接受了包括CNN在内的多家电视节目的采访。

拉维时:

拉维是Org Whisperer的创始人和SmoothApps和一个专业Scrum培训师、Scrum.org PST社区的课程管理员和班级小丑。亚博一百送一百他拥有20多年的软件交付和咨询经验,在不同规模的公司(从10人到10000人不等)的敏捷实施方面有10多年的经验。他是破坏者宣言和原则的创建者,软件道德规范的联合创建者,以及Scrum.org Scrum Pulse网络广播和Scrum Tapas系列视频的联合创建者。拉维在犯令人难堪的错误方面有着长期而辉煌的记录,而且似乎没有随着年龄的增长而放缓的迹象。有时他会学习并改正,有时则不会。

史蒂夫•塔伦特

Steve是一名敏捷教练和基于证据的管理顾问,拥有超过25年的软件交付组织工作经验,从初创公司到财富500强公司,涉及医疗保健、金融服务、运输和许多其他领域。Steve利用他在商业智能、数据分析和仪表板设计方面的广泛背景,帮助企业确定业务敏捷的关键价值指标,这些指标可以帮助衡量和持续改进所需的业务结果。他使用了一种结合敏捷原则、业务分析和ROI的多学科方法来指导组织使用基于证据的管理来为客户实现价值最大化。

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