由于俄罗斯入侵乌克兰，我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

博客
| Mehdi Hoseini

你是一台创造机器(#1)
2023年1月7日
你是否意识到，作为一个人，你有能力将思想能量转化为物质世界的结果?当然，你可以选择你想转换的思想。在这个“专业Scrum的专业思维”系列中，我将带领您探索可以促进Scrum团队实现目标精神的奇妙思维世界。
博客
| 西蒙Kneafsey

敏捷原则——可持续的步伐
2023年1月6日
像Scrum这样的敏捷方法一直强调以可持续的速度工作的重要性。这一原则之所以成为敏捷宣言的一部分，是因为软件行业的一种普遍做法，即人们被要求加班以赶在最后期限前完成工作。这通常被用来掩盖不可避免的计划不准确、管理不善和质量问题。
博客
| 拉维时

[VLOG]价值观在“转型”中消亡的7个原因
2023年1月3日
你是否厌倦了以“转变”的名义破坏宝贵的时间、金钱、信誉、潜力和价值?你想知道为什么这种情况一再发生的7个原因吗?有兴趣学习7种方法来阻止这种情况发生吗?观看本期视频，帮助你的公司停止在“转型”的祭坛上牺牲价值。
博客
| 斯蒂芬妮Ockerman

如何促进艰难的Scrum团队对话
2023年1月2日
作为一名有效的Scrum Master或团队成员，不可避免地会涉及到艰难的对话。我们如何处理具有挑战性的讨论可能意味着变革时刻和偏离正轨的时刻之间的差异。幸运的是，当我们需要涉水处理棘手问题时，我们可以做很多准备工作。让我们来看一些促进Scrum团队对话的策略。
博客
| 西蒙Flossmann

愿景、使命、战略和路线图?Eine verblüffend einfache Erklärung
2023年1月2日
Im Sommer 2021 nahm ich a einem Werte-Workshop teil。Der Tag endete für mich mit mehr Fragezeichen auf Der Stirn, als er begonnen hat。Nicht die Diskussion über die Werte verwirrte mich, sondern die Frage: unterscheidet是愿景，使命，战略和路线图?Im letzten Jahr habe ich viel gelesen, recherchiert和mit erfahrenen agilen教练darüber gesprochen，是eine愿景，eine使命和eine路线图auszeichnet。大贝宾ich auf die folgende， überraschend einfache Erklärung gestoßen。Um dir ein Jahr Arbeit zu ersparen, teile ich sie hier mit dir:
博客
| Mehdi Hoseini

Sprint板上的有效协作
2022年12月30日
几乎所有的Scrum团队都使用某种类型的板子来可视化他们的工作，从而更好地了解他们目前的状况，并帮助他们做出即将做出的决策。在这篇文章中，我们将逐一研究Sprint Board上的有效协作技术。
博客
| 斯蒂芬妮Ockerman

出现:为什么你的Scrum Master心态就是一切
2022年12月29日
Scrum Master问责制最重要的方面之一是什么?如果你马上想到了诸如消除障碍和帮助团队完成任务之类的事情，我希望你能想到更大的图景。你如何表现出领导的形象影响最大。不知道那是什么意思?继续往下读，看看为什么你的心态和你在Scrum实践中带来的东西对成功至关重要。
博客
| Joel Francia Huambachano

Scrum的用法
2022年12月27日
原始的软件开发的敏捷和敏捷，不同工业的无限可能，市场营销，制造业，工业panificación等等。La muestra una lista de industrias que están adoptando Scrum para mejorar su enfoque de entra de valde重新定义sus formas de desarrollo de producto。¿Qué otras industrias conoces donde se usa Scrum o potencialmente puede usar Scrum?
博客
| 拉维时

[VLOG] 6种方法摆脱你的产品所有权
2022年12月23日
你的产品所有权是否始终从你的产品和服务中优化可持续的、可衡量的价值?或者你觉得产品所有权在你的公司被卡住了吗?如果你属于第二种类型，这个视频博客就是为你准备的!通过结合Scrum、敏捷产品管理和协同教练的理念，您将学习6种方法来摆脱产品所有权的束缚。
博客
| Mehdi Hoseini

Scrum-friendly环境
2022年12月20日
支持培养高效Scrum团队的Scrum友好环境的特征是什么?这样的环境是您的北极星，您的组织总是可以与之结盟。在这篇文章中，您将获得一个清晰而可靠的scrum友好环境的形象。
博客
| Stefan Wolpers

帮助选择Pearson的新《Scrum反模式指南》的书封面
2022年12月19日
我需要你的支持，亲爱的社区。亚博一百送一百几个月来，我一直致力于将流行的Scrum反模式指南PDF格式转换成一本新书，这本书来自Scrum组织的专业Scrum系列，由Pearson出版。不过，有一个挑战，我想请求你们的支持:该用哪个封面——红色还是蓝色?
博客
| 史蒂文Deneir

回到Scrum框架的基础——简介(00)
2022年12月15日
在激烈的“战斗”中，团队往往会忘记他们为什么要使用Scrum框架，以及它的基础是什么。为什么我们每隔一周就有一次Sprint计划会议，为什么我们的产品负责人有这些或那些责任，为什么我们开始使用团队董事会，为什么……
博客
| 西蒙Reindl

促进和冲突——优雅的冲突
2022年12月15日
这是关于冲突的四篇系列文章中的第四篇。在第一部分中，我们探讨了为什么我们需要冲突。第二，如何建立一个有利于思想探索的空间。第三部分是回顾建议和想法的技巧。在这篇文章中，我们将探索一种模式，以客观地引导团队通过冲突。
博客
| 西蒙Flossmann

Liebe Agilisten: Wie lautte die eine fragage, der ihr euch täglich stellen solltet?(Was ihr verbessern könnt, ist es nicht)
2022年12月15日
9 von 10敏捷地听着我的舞步，我的舞步。Aber是bedeutet " besser "的特征吗?- Ist es besser, wenn weitere Prozesse zur Qualitätssicherung eingeführt werden?- Ist es besser, wenn weitere Funktionen zum Produkt hinzugefügt werden?- Ist es besser, wenn wir stets neue Methoden in den Ablauf der Retrospektive einfügen?- Ist es besser, wenn wir noch ein weiteres聊天工具einführen, damit das Team besser kommunizieren kann?一个威尔士庞克人的"贝瑟" ?Ich nehme dir die Antwort vorweg: Wenn " besser " " mehr " bedeutet, dann niemals。Mehr Prozesse, Mehr功能，Mehr Methoden和Mehr工具sind keine Garantie für Agilität。我的智慧将会，我的幸福将会更加灵敏
博客
| Stefan Wolpers

产品目标画布下的产品问题-让你的Scrum工作(28)
2022年12月15日
在Scrum planen wir viel: Es gibt einen täglichen Plan, wenn die Entwickler während des Daily Scrum darüber nachdenken, wie sie heute dem Sprint-Ziel näher kommen können。Natürlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst ein größeres Etappenziel wider, das das Scrum-Team für wertvoll hält, um die Probleme seiner Kunden zu lösen。Außerdem gibt es das noch product -Ziel, ein mittel- oder langfristiges Ziel des Scrum-Teams。Schauen wir uns drei kritische problem, die Scrum-Teams mit product - zielen haben, und ein praktisches Tool, das Ihnen hilft, das Durcheinander zu vermeiden。
博客
| 玛丽伊克巴尔

充分利用Sprint计划
2022年12月12日
Sprint计划是即使是经验丰富的团队也不会充分发挥其潜力的活动之一。这是为什么。许多团队将Sprint计划事件视为选择在即将到来的Sprint中交付哪些产品待办事项项(pbi)的时间。就是这样。团队可以做很多事情来最大化他们从Sprint计划中获得的价值。
博客
| Stefan Wolpers

你的不合格产品目标和产品目标画布——让你的Scrum工作(28)
2022年12月12日
我们在Scrum中制定了很多计划:当开发人员在每日Scrum中考虑向Sprint目标前进时，会有一个每日计划。当然，Sprint目标反映了Scrum团队认为有价值的解决客户问题的中间目标。此外，还有产品目标，这是Scrum团队的中期或长期目标。让我们来看看Scrum团队在产品目标方面的三个关键问题，以及一个可以帮助你避免混乱的实用工具。
博客
| 约翰·科尔曼

产品负责人应对策略
2022年12月12日
你是产品负责人吗?你需要一些应对策略吗?这里有两种久经考验的策略。首先，成为一名开发人员，并使用来自大规模scrum的产品所有者助手的概念。其次，要么现在就发言，要么永远保持沉默。
博客
| 西蒙Reindl

促进与冲突-想法评估
2022年12月12日
这是关于冲突的四篇系列文章的第三篇。在第一部分中，我们探讨了为什么我们需要冲突。第二，如何建立一个有利于思想探索的空间。在这篇文章中，我们将探讨一些客观评价想法的技巧。
博客
| 西蒙Flossmann

信德sprint -burn-down图表，Schätzungen oder任务-分解和用户故事在Scrum中的verpflichtend ?
2022年12月12日
Der Scrum指南enthält viele Regeln und Empfehlungen, aber kannst du sie unterscheiden?用户故事zu schätzen ist nicht verpflichtend。在Scrum中，最佳实践!Scrum是在Rahmenwerk和keine方法。《Scrum指南》把“是”和“不是”写在一起。祝你好运。Scrum Master, die Best Practices als verpflictende Scrum Regeln auffassen, dern die Agilität im Unternehmen。Agil zu sein bedeutet, sich an den Kontext anzupassen。Allerdings ist dieser für jedes Team, jedes Produkt和jedes Unternehmen verschieden。Damit du nicht auch zu diesen Scrum master gehörst, findest du hier eine Übersicht der wicichtigsten Regeln und Empfehlungen ausdem Scrum Guide
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

Nuestro análisis del第16届年度敏捷状态报告
2022年12月11日
El informe清醒El estado de Agile en 2022 es un documento que proportion ciciona descripción general del estado actual prácticas y metodologías ágiles，包括información清醒su adopción y eficacia。Las organization aciones pueden utilization este informe para evaluar la eficacia de sus prácticas ágiles e identity áreas de mejora。阿基tienes nuestro análisis para el 2022。
博客
| 马克•考夫曼

积极地什么都不做:保持好奇心的五个强有力的提问技巧
2022年12月11日
下面的情况让你想起什么了吗?你进入一个房间，立即融入到一个情境中，听一个问题是如何描述的，看一个任务或读一个请求。一个眼神、一句话、一个眨眼，就会让你觉得自己完全知道发生了什么。这篇博文邀请你在行动前退后一步，倾听。它提供了提问技巧，帮助作为Scrum管理员、产品负责人、开发人员或敏捷领导者的你在“主动什么都不做”的状态下多呆一会儿，并在行动前倾听。
博客
| Joel Francia Huambachano

Nexus每日Scrum
2022年12月9日
与Scrum相比，Scrum是最理想的。Es ideal para quienes ya usan Scrum debido a que su adopción se basa en Scrum。Nexus mejora la可见和透明的关系，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置。Un evento clave es el Nexus每日Scrum参与者和整合人员Scrum升级人员además和Integración，产品负责人和Scrum管理员。
博客
| 西蒙Reindl

促进和冲突-基本规则
2022年12月9日
这是关于冲突的四篇系列文章的第二篇。在第一部分中，我们探讨了为什么我们需要冲突。在这篇文章中，我们将探讨如何在活动开始时建立明确的界限，以提供一个环境，使您作为调解人能够在冲突中导航。
博客
| 桑德大调的

为什么你应该寻找组织的开拓者
2022年12月7日
在这条路线的某个地方，人们和组织似乎失去了某种实用主义。工作要求更注重理论知识，而不是某些(工作)生活技能。也就是说，我们要把更多精力放在解决挑战上，而不是在理论成果上炫耀。
博客
| 西蒙Reindl

促进与冲突——为什么?
2022年12月6日
作为一个推动者，你的目的是保持空间，让参与活动的人达到商定的结果。这需要与参与者保持距离，因为重点是帮助人们完成议程，实现成果。这是四部分系列文章的第一部分。
博客
| 西蒙Flossmann

Workshop-Anleitung:所以erklärst du Scrum Teams die Groan Zone - ohne Arbeit in die Vorbereitung zu investieren
2022年12月5日
它是自由的，自由的，便利的。Stattdessen solltest du deinem Team die Groan Zone erklären。99% der Scrum Master machen den Fehler, dass sie ihr Wissen and ihre Erfahrung mit Gruppendynamik nicht mit ihrem Team teilen。Dadurch zwingen sie ihr Team bei der Moderation von Scrum Events vom Scrum Master abhängig zu sein。Teilst du hinggen dein Wissen über die Groan Zone mit deinem Scrum Team, dann wid Facilitation eine Fertigkeit jedes Teammitglieds。Damit stärkst du wirksam die Fähigkeit zum Selbstmanagement。Selbstmanagement zu fördern, ist der eigentliche Auftrag jedes Scrum master。
Baidu