Scrum游戏中哪些东西没有改变?

2020年版的Scrum指南最近发布了，每个人都在谈论它所做的改变，以及与之前的版本相比，它将如何影响他们当前的工作方式。社交媒体上充斥着关于Scrum指南2020的精彩讨论。我也阅读了《Scrum指南2020》，并注意到一些变化，但我很高兴地看到Scrum的关键元素和核心没有变化，Scrum的支柱保持不变。我们与其他Scrum实践者进行了一次会面，讨论的主题是“Scrum中没有改变的是什么”。我们讨论了Scrum的以下元素，这些元素没有改变

1. Scrum是仍然一个有目的的不完整的框架，以便其从业者可以根据其上下文应用各种过程、技术和方法，而不改变游戏规则
2. 改变Scrum的核心设计或思想，遗漏一些元素，或者不遵循Scrum的规则，仍然掩盖了问题，限制了Scrum的好处，甚至有可能使它变得无用。
3. Scrum仍然以经验的方式采用迭代和增量方法，并建立在检查、适应和透明的支柱之上
4. 成功使用Scrum仍然取决于它的实践者的五个价值观-承诺，专注，开放，尊重和勇气
5. Scrum团队对完成的定义仍然有助于确保透明度和定义增量

Scrum团队

1. 产品负责人是仍然负责通过Scrum团队的工作使产品价值最大化
2. 产品负责人是仍然一个人而不是一个委员会。
3. Scrum Master是仍然负责确保Scrum的正确实施
4. Scrum Master是仍然对消除障碍负责
5. 在Scrum团队中，有仍然没有子团队或层次结构，它应该是跨职能的

事件

1. Scrum事件是仍然产品负责人仍然拥有取消Sprint的最终权力
2. 冲刺计划是仍然整个Scrum团队的协作活动，预期的结果是仍然冲刺目标、所选择的产品待办事项项以及交付它们的计划称为冲刺待办事项
3. 每日Scrum的目的是仍然检查Sprint目标的进展情况，必要时调整Sprint Backlog。
4. Sprint评审是仍然Scrum团队和涉众之间的协作活动，检查Sprint中完成了什么，环境中发生了什么变化，下一步该做什么。
5. Sprint回顾是仍然Scrum团队用来检查上一次Sprint在个人、交互、过程、工具以及他们的“完成”定义方面的进展情况。

工件

1. 一个产品仍然有一个产品待办事项列表，但它仍然是Scrum团队承担的唯一工作来源
2. 产品待办事项列表是仍然紧急的，有序的清单，需要什么来改进产品。
3. Sprint Backlog是仍然Sprint目标的组成，为Sprint选择的产品待办事项项的集合，以及交付增量的可操作计划。
4. Sprint Backlog仍然随着了解的越来越多，在Sprint中逐渐显现出来。
5. 增量为仍然Sprint的预期结果，可以在Sprint结束之前交付给涉众

我们同意有一些变化，但有很多东西仍然完好无损。

你如何看待新版《Scrum指南2020》?你担心这些变化吗?这些变化会影响到你做Scrum的方式吗?

图片来源:Olga Guryanova